浅谈建筑管理施工管理及其优化

浅谈建筑管理施工管理及其优化

陈博烁

身份证号码：445122199412160037

摘要:建筑工程施工有环节多，要求高，难度大等基本特征，非常容易出现施工质量问题或者其他影响施工效益的问题，采取有效施工管理举措显得尤为重要。本文立足建筑工程施工现状，明确施工管理的重要性和影响因素，然后提出一些优化项目施工管理的措施，助力建筑施工管理水平提升。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略

引言

施工管理本身是确保建筑工程项目施工有序开展的重要保障，涉及到施工质量、进度、安全以及成本等多方面的管理内容，具体就是要结合施工管理目标与方案，对人、材、机等相关要素进行有效调整及控制，确保可以实现在保证工程施工质量与进度的基础上，降低施工成本的目标。

一、建筑工程施工管理主要影响因素

（一）人为因素

人为因素主要是指建筑工程施工现场中的施工队伍，不仅包括施工人员，也包括技术人员、管理人员等其他现场施工作业人员，这些人员因素都会对最终的建筑工程施工质量、进度及安全等产生极大影响，所以是建筑工程现场施工管理中不可或缺的一个因素。比如，在现场施工作业中如果存在施工人员违规行为，并且现场施工管理人员没有及时制止，那么必然会对后续的建筑工程施工质量带来不利影响；再如，对于建设单位来说，经济利益始终是第一位的。因此，盲目赶工期，盲目追求速度，造成有效的控制和施工管理对策，不能在工程现场合理应用，给施工质量带来很大干扰，容易出现质量不合格。为了让政绩看起来更漂亮，一些地方领导还将对施工单位提出加快进度的要求，督促他们抓紧工期，提前完成工程。如果想在约定的时间内完成工期，就要加班。特别是在夜间施工中，无论是施工要求还是标准，都达不到规定的水平，而且现场光线较差，工人很难发现问题所在。实际上，人因本身管理起来难度也是最大的，因为其本身是唯一一个具有主观意识的因素，会受到自身主观思想与意识的影响，管理难度大，所以是现场施工管理重点。

（二）物料因素

物料因素主要是指建筑工程现场施工中使用的施工材料，建筑工程项目建设规模一般都非常大，项目完成会消耗数量庞大的施工材料，如水泥、钢材等等。一旦这些现场施工材料出现了质量问题，或者成本管控不到位，那么就会给整个工程项目施工的质量、成本及经济效益等带来不利影响。比如，在选购各种类型的施工材料期间，如果没有做好市场调查或选购中的质量校核工作，那么就容易采购了成本过高或者伴有质量问题的施工材料，这些都会对后续工程项目施工的质量与成本等带来不利影响。又或者，在存储或使用材料过程中没有做好分类存放及使用管理工作，那么也会直接因为这些施工材料使用问题而直接影响最终的施工经济效益。

（三）机械因素

机械因素主要是指建筑工程施工过程中所用的各种类型的施工机械设备，当下的建筑工程项目规模较大，作业阶段要依靠各种各样的大型施工机械设备支持来保证项目施工有序开展。但是如果项目施工现场中没有结合现场施工需求及情况来选购恰当类型的施工机械设备，那么就可能会因为错选施工机械设备而增加工程项目施工的成本，或者对后续施工作业的质量带来不利影响。比如，在开展施工作业中如果没有结合现场规模大小情况以及施工作业难度情况等来选择恰当型号、数量等类型的施工机械设备，那么就可能会因为施工机械设备选购数量过少而影响整个工程项目施工高效开展，或者选购数量过多而占有场地以及增加整体施工的成本等，这些也是现场施工管理中需要进行有效关注及重视的管理内容。

二、建筑工程施工管理优化策略

（一）人为因素管理优化

作为影响建筑工程施工质量、进度最为关键的因素，为控制施工作业的质量，保证项目如期完工，就必须要切实做好“人因”的管理。首先要保证现场作业的全体人员都可以做到持证上岗，并且各岗位人员都拥有配套的工作资质与能力，如施工人员、技术人员等都要经过理论及实践方面考核后取得对应的职业资格证书，否则不能够上岗。其次，要注意加强现场全体作业人员的专项教育及培训工作，如不同的工种都要结合建筑工程现场施工作业的实际情况来组织开展以施工技术和工艺等为主的宣传教育。如，在混凝土浇筑环节中可以组织全体施工人员开展专题培训活动，使他们对本次混凝土施工作业的基本流程、要点与注意事项等进行明确，尤其是要使他们明确现场施工要点与注意事项等等，保证可以为后续他们的现场施工作业做好铺垫。最后，要注意严把施工人员的选聘关，具体就是在选聘人员方面做好他们职责、工作素质、安全意识等多方面的考核工作，力求可以在施工之前就打造高素质的施工队伍。

（二）物料因素管理优化

物料因素管理的根本目标是在对建筑工程现场施工中所用的全体施工质量进行管控的基础上，最大程度节约建材使用的总成本，增加现场施工的经济效益。在这一物因管控思路下，要注意从选购各类现场施工作业所需材料使用出发到最终的使用管理都要注意切实做好施工管理工作。首先，在选购各种类型的现场施工材料过程中，要对材料的质量、数量等进行严格管理与控制，如在选购各种类型的现场施工材料中都要做好市场调研工作，并且要紧密结合现场施工作业的需求来对选购材料的种类、品质及数量等进行合理确定。比如，要基于货比多家原则来挑选最具性价比的各种类型材料的供应商，保证它们都有可靠的质量依据及指标。其次，在选购的各种材料入场之前，要借助抽样检测等方式对入场材料质量进行仔细地校核，严禁不符合现场施工作业要求或者本身存在质量问题的施工材料进入施工现场，如借助实验室检测检测钢材的型号、尺寸、质量等。再次，在施工材料入场之后要切实做好其存储工作，具体要结合各种类型施工材料的实际情况做到分类存放和保存工作，如钢材、水泥等材料要做好防潮、防水等工作。最后，在使用各类施工材料之前要注意做好申请调用工作，对材料的使用过程进行管控。

（三）机械因素管理优化

机械因素的管理是要对建筑工程施工现场的全体施工机械设备进行全面管理。在选购各种类型施工机械设备之前，要结合建筑工程项目施工的实际需求，对压路机、摊铺机等相关施工机械设备本身的型号、规格、数量等进行合理确定，保证相应机械设备数量确定的合理性。比如，在混凝土摊铺作业中要结合现场施工作业的实际情况来对混凝土材料的运输车辆、摊铺车辆等的型号及数量进行合理确定，确保整个施工作业的有序开展，避免施工机械设备过多或过少而影响整个施工作业的有序开展，或者对最终的项目施工经济效益带来不利影响。其次，在平时使用各种类型的施工机械设备之前，要对它们的使用设备进行提前试运行，保证它们时刻保持良好运行状态，避免因为这些施工机械设备本身的质量问题而对后续施工作业的质量带来不利影响。最后，要在施工现场做好相关施工机械设备的运行维护及检修管理工作，保证可以及时发现现场施工作业中所用施工机械设备本身存在的运行质量问题。

结语

综上所述，建筑工程施工管理的影响因素众多，涵盖了人因、物因、机因等众多部分内容。针对这些因素，在现场施工管理作业中都可以针对性给予优化措施干预，科学制定施工管理方案，保证可以最大程度提升建筑工程项目现场施工作业的质量与效率。

参考文献：

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