电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

陶启刚 ,田银刚

国网西藏电力有限公司拉萨供电公司 西藏拉萨850000

摘要：随着现代智慧供应链体系建设的深入推进，国家电网公司对电力物资供应链如何更好地赋能企业绿色低碳化、数字化、智能化转型提出了更高的要求。尽管近些年来，电力企业在现代智慧供应链高新硬件建设和信息化建设方面投入了许多的人力、物力和财力，但面对新形势下新的建设任务，电力企业更应该聚焦供应链运营管理“软实力”，开启头顶的“探照灯”，潜入“物流冰山”之下，认真观察并找出长期制约供应链运营质效提升、影响客户满意度的主要问题，通过解放思想、释放活力，为电网建设实现物资供应敏捷响应提供思想动力和实践基础。

关键词：电力物资；现代化；供应链管理；策略

1现代化供应链管理概述

供应链概念最早出现在二战时期，用于实现战略物资的稳定供应，并在不断地应用和完善过程中形成一种全新的物资传递体系。具体的概念就是指企业在执行商务活动时为实现妥善管理，稳定内部工作流程，确保物资供应稳定，实现一体化管理，并在供应商和客户之间形成稳定的利益链条。供应链概念一经推出，便受到行业人士追捧，很多企业都开始针对现行概念和先进的工作理念进行内部体系优化，从产品零售、过程运输、三方供应商选择和生产工艺等多个方面进行实况分析，不断收集数据积累经验，对传统的工作体系进行优化，提升供应链稳定性，致使供应链体系发展至今，已经成为物料供应企业以及用户工作的主要依据。现阶段，现代化供应链管理工作，其工作重心在于提升工作质量，缩短周期，控制成本，避免不必要的资金损耗，实现稳定的资源流通，推动商务一体化专控进程，促使资金信息和物流之间形成稳定的整体结构。由此可见，电力物资实现现代化供应，可以有效降低管理成本，提升工作效果，获取更大的经济收益。

2应用供应链管理的策略

2.1坚持群众思维，引入“项目管家”模式

尽管在短时间内无法改变物资专业分段式管理的现状，但并不妨碍在现有职能化管理体制下思考更加灵活高效的解决方案，构建敏捷性组织。只要牢固树立群众意识，始终站在客户立场思考问题，就一定能达到让客户满意的目标。对于物资专业来讲，项目单位就是供应链管理企业的客户，只有帮助客户解决了实际问题，才能体现供应链企业存在的价值。思路决定出路，通过建立“项目管家”模式，培养一批复合型供应链管理人才，提高物资从业人员解决复杂问题的能力和水平。“项目管家”对内负责协调物资公司各部门物资采购、供应进度；对外推行“一对一”管家式服务，采取“首问负责制”，帮助项目单位降低协调成本，提升客户满意度。同时，建立常态化问题收集和反馈机制，随时收集客户关心的难点、热点问题，整合内部资源研究制定解决方案，“想客户之所想”、“急客户之所急”，在组织模式和服务方式上不断推陈出新，及时响应客户需求，超前谋划服务策略，实现供应链服务增值。

2.2树立新型管理理念

电力企业需要明确社会发展的主要方向，了解客户实际诉求，针对性地提升市场竞争力，获取更多的市场份额。基于此，首先，工作人员需要明确物资管理理念的创新是实现上述目标的先决条件，在日常工作过程中，要合理运用现代化技术学习，新型管理理念合理开展，物资管理工作明显提升企业管理水平，减少不必要的成本损耗，获取更高的经济收益。其次，要着手加强质量跟踪，了解相关信息，完善服务管理制度，以提高现有管理体系的实效性和规范性为工作重心，着手于提升生产效率，保障工作质量，降低运营成本，实现一体化管控。对此，工作人员要精确制订管理计划，结合企业的实际运营情况，明确现有工作体系的短板，针对性地制订解决方案，提升应链管理稳定性，发挥其应有的优势，要和市场对接，详细地收集数据，制定统一的采购标准，积极开展后续工作规划和资金预算，以期提升服务质量和经济效益，扩大经营规模。

2.3运用辩证思维，深化电力物资供应链生态圈建设

通过打破零和博弈，实现共赢和共存。引入“安全库存+供应商库存”组合模式，提高库存周转率，降低存货成本，减少资金占用。加强与优质供应商合作，培育战略合作供应商，构建互惠共赢生态系统。一旦发生突发事件，随时启动应急采购供应程序，压缩采购周期，提高供应质效。搭建产学研用一体化平台，联合专业部室、电科院、经研院、供应商和高校共同推进科技创新，对接用户需求开展技术迭代升级的前瞻性研究。通过与各方合作伙伴建立长期合作关系，降低信任成本，提高合作空间，激发创新活力，营造和谐、绿色、高效、共赢的电力物资供应链生态圈。

2.4优化传统管理模式

电力物资管理工作中，应用供应链管理体系可以对传统的管理模式进行优化，改善其原有的规范性不足、工作重心不明确等问题，减少因硬件设备落后管理不严格所导致的成本问题，以此来降低经营风险。详细来说，企业本身因为资源有限，如果在实际工作过程中没有提前做好预测工作，导致很多突发状况耗费成本，会使得后续工艺没有稳定的资金供应，经常出现停滞的现象，这会带来极大的人力物力损耗，即使该工作方案优势明显，也可能因为多方因素导致其无法发挥应有效用。另外，传统的管理模式对各部门的职能没有做出明确的划分，致使在实际工作中，各部门工作缺少联动性，当发生问题时，也不会集思广益地思考解决方案，而是想办法推脱责任，避免惩罚。而且现阶段电力企业内部的风险问题，绝大部分都可以通过各个部门的专业知识解决，可各部门工作缺少交流，数据流通缓慢，时间浪费会导致风险问题愈演愈烈，此时一旦市场出现异常波动，整个企业很难快速做出反应，运营风险会大幅提升。除此之外，因为社会的不断发展，技术体系和工作需求都在不断更新，传统的物资管理模式已经无法适应市场需求，受信息化转变的影响满足多样化的工作需求，各行业必须积极引进信息化技术手段，运用新型管理理念，建立全新的管理模式，迎合时代发展需要，加大管理力度，提升市场竞争力。基于此，企业必须明确现阶段进行体系优化的方向，坚持以人为本推动企业向标准化规范化转变，积极地将设想落实，减少周期成本，提升服务质量。

2.5适应市场竞争

电力行业的竞争非常激烈。在这种环境下，企业要想脱颖而出，获得更大的市场份额，就需要不断创新管理模式，提高自身的市场竞争力，从而确保企业能够在激烈的市场洪流中站稳脚跟，稳定发展。基于此，电力企业应制定提高供应链稳定性的优化方案，运用完善的评价机制，客观分析物资供应链管理的现状，从多个角度阐明该系统在物资管理中的意义。此外，在实施稳定的供应链管理之前，员工必须规划现有资源，利用信息技术高效稳定的特点开展相关工作，确保施工质量和数据准确性，并实现与项目管控、成品配送等工作环节相结合的一体化管理。此外，员工需要明确加强电力物资的现代供应链管理，这可以帮助企业更好地进行资金流转，使整个物流流程更加完善，发现隐患后迅速解决，并有针对性地追根究底，避免同类问题的再次发生。此外，管理人员还应对库存进行统一控制，详细记录物料信息和收支，定期收集各部门所需的资源量，避免物料积压问题，解决各种影响因素，降低市场竞争难度，稳定发展。

3结论

综上，电力企业关乎民众日常生活，因此其市场竞争十分激烈，对此企业应该明确提升市场竞争力的渠道，重视物资管理，调整原有工作体系中不合理的内容，推动现代化供应链管理工作落实，降低管理成本，提升工作效率，创造更高的经济收益。

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