房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究

房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究

陈运财

梅州骏瑞房地产开发有限公司

摘要：近些年，我国房地产行业得到飞速发展，各个地区都在开展房地产项目建设，工程建设质量成为人们关注的重点。施工现场管理及组织协调作为建筑工程项目施工中的重要环节，其管理结果会关系到施工质量、施工进度，能够规避施工中的风险，从而保证投资方和承包方的利益。由于我国建筑行业发展较快，施工现场管理很多细节不够完善、组织协调应变能力较差，导致施工管理缺乏规范性。因此，需要采取科学有效的措施去解决房地产开发项目施工现场处在的问题，保证房地产项目施工质量，推动我国建筑行业的不断发展。

关键词：房地产；施工现场管理；组织协调

1房地产开发项目施工现场管理及组织协调问题分析

1.1组织协调问题

当前房地产开发项目也在发生改变，由传统的房地产向系统化、规模化转型，这会增加房地产项目设计的难度，需要设计单位具有更高的设计水准。此外，由于房地产开发项目时间较为紧张，这使得设计方案会出现偏差，导致实际工程项目进展不顺利，导致房地产项目出现质量问题，再加上施工部门之间沟通较差，组织协调能力不足，这些都会影响到房地产项目的设计和施工。

1.2进度管理问题

目前,房地产项目开发与进度管理之间存在的主要问题是，实际施工进度与计划进度不相符，没有按时完成施工任务，不仅会增加施工成本，而且还会给施工企业带来负面影响，不利于企业的长久发展。另外，如果房地产开发各单位不协调的话，将会造成质量问题，威胁到施工人员的安全和降低施工项目的经济利润。

1.3成本管理问题

成本管理与企业经济效益有着重要联系，不健全的成本管理将会降低企业的利益，对企业的发展造成阻碍。在实际的房地产项目开发过程中，如果开发商与施工单位之间的施工不够协调，将会导致施工过程不顺利，万一出现工程变更等情况，将会使得施工成本增加，无法保证项目的利益。

1.4质量管理问题

目前，房地产质量管理存在的问题主要体现在以下三个方面：首先，在实际的施工过程中，没有严格按照施工方案来进行施工，这会导致施工过程中存在较大的质量隐患，可能会无法顺利通过验收甚至出现返工的情况。其次，可能存在偷工减料的情况，导致房地产项目质量出现问题。最后，施工人员安全意识淡薄，不能完全按照施工管理要求进行施工，从而经常会出现管理问题。

2施工现场管理以及组织协调要点

2.1进度管理

在开展房地产开发项目时，通过加强建设现场进度管理，能够对项目建设进行调整，使项目能够如期进行，并且还可以管理成本，保证房地产项目的利益。在实际的房地产工程项目管理时，需要根据建设管理中经常遇到的问题，来制定合理的建设进度表，具体落实建设细节，确保监督管理制度能够顺利实施下去。如果施工进度延缓，必须在时间内采取对策，以免影响整体进度。另外，开发商还需要提高管理人员的水平，确保监督和管理能够有效进行，加强与施工人员的沟通交流，积极协调各个施工环节，确保施工效率和施工进度。

2.2成本管理

成本控制对于开发商的投资回报率有着重要影响，科学的成本管理不仅有助于保证施工质量，而且还能减少施工过程中的浪费情况。但是，由于成本管理涉及到的内容较多，成本控制难度较大，的内容相对复杂，所以需要加强施工过程中的成本管理，将成本管理细化到每个环节中，减少不必要的支出，从而能够保证开发商的利益。在实际的成本管理过程中，以下几个方面是需要重点关注的，首先是根据投标来对工程建设进行分析，初步完成项目的预估情况。其次，通过完善成本预算表，可以有效控制各个施工阶段的支出情况，这样能够做好不浪费。最后，要制定严格的奖惩制度，对于存在公款私用、拉帮结伙等情况，要进行严肃处理。

2.3质量管理

质量管理一直要贯穿于整个建筑项目施工过施。在施工准备阶段，施工单位需要加强对施工材料的检验，并对各种材料的成本进行核对，然后根据施工方案来合理分配施工材料。在房地产项目施工的过程中，通过加强质量管理需要提高工程质量，并且还需要不断加强施工人员的技术水平，不断提高员工的应变能力和操作水平，能够做到文明施工和规范施工，提高施工过程中的安全系数，保证施工质量和施工人员的人身安全。另外，在进行质量管理时，需要重视对施工技术的把控，需要重点对结构主体质量进行分析，只有保证主体结构的施工质量，才能保证后续施工的质量。管理人员需要开展动态化管理，对施工流程进行审查，保证设计图纸的科学性，并且将新技术和新材料引进到施工中，不断使其施工流程得到完善，进而能够使得施工管理制度更加合理，能够提高管理效率和水平

2.4安全管理

近年来，我国房地产建设过程中经常会发生安全事故，这不仅会给施工人员带来安全隐患，而且还会对企业的名誉造成损失，所以加强安全管理对房地产公司有着经济和社会的重要影响。为了实现对房地产建设现场的安全管理，需要建立文明施工和安全施工的规定，加强对安全施工的宣传，及时消除施工现场的安全隐患，保证施工人员的安全。管理人员要仔细观察施工现场出现的异常情况，尤其要关注大型设备，做好及时的检查和更换工作，管理监督人员应该将不安全因素进行及时上报，并通过及时采取安全措施控制危害性。管理人员还需要根据施工情况来调整安全管理模式，弥补管理中存在的漏洞，确保施工能够顺利进行。另外，随着科学技术的进步，管理人员需要重视对新技术的应用，将新技术应用到安全管理中，这样不仅能够提高管理的效率，而且还可以减轻管理人员巡逻的工作量，进一步提升安全管理的效果。

2.5组织协调管理

由于房地产施工过程较为复杂，涉及到较多的人员，而组织协调管理对于房地产项目施工有着重要的辅助作用，通过有效的组织协调管理能够合理分配资源，加强各个部门之间的沟通，进而提高施工效率。在进行组织协调管理时，需要分析个参建单位之间是否存在矛盾，如果存在矛盾的话，需要及时解决存在的问题，以免出现因意见不同意而影响到施工质量的情况。其次，需要建立完善的沟通机制，确保施工单位能够将施工进度和存在问题进行反馈，从而管理人员能够根据施工情况进行调整，确保施工时间、施工顺序以及设备的使用是合理的。总之，要想保证建筑项目施工能够顺利开展，就需要做好组织协调管理，确保各个部门能够紧密合作，各个施工环节能够连接起来，提高生产效率，保证施工质量。

3结束语

房地产开发项目的施工现场涉及到人员、机械设备较多，这需要做好施工现场管理和组织协调工作，这样才能保证工程项目施工质量和工程利益。如果施工现场管理和组织协调存在问题，出现工程变更、安全等问题，将会直接影响到工程质量和进度。因此，在进行房地产开发项目建设过程中，需要加强对工现场管理和组织协调工作的重视，根据项目的实际情况，采取针对性措施，并建立责任机制，保证房地产工程的施工质量，实现其社会价值。

参考文献：

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[3]龚关.房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究[J].建材与装饰,2017(42):85-86.