建筑工程的精细化施工管理探究

建筑工程的精细化施工管理探究

戴云飞

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摘要：随着我国城市化进程不断的深入，社会经济结构也在随之发生相应的变化，各个领域面临着较大的机遇和挑战。就从目前的情况看来，建筑行业在城市化进程当中有着非常重要的作用，不过部分建筑企业还要沿用传统的施工管理模式和理念，这样就会导致各种工作无法达到预期的效果，并且还会对工程质量带来较大程度的影响。所以，建筑企业要结合时代特点来对精细化管理模式进行充分的应用，严格按照相关的规定和要求来开展各个方面工作，这样才能够达到良好的施工效果。

关键词：建筑工程；精细化管理

前言：

通过实际调查发现，我国建筑行业随着社会经济发展和城市化发展而发生较大程度的转变，相关工作当中会带来较大的挑战和技术要求。为了能够让建筑企业在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，相关管理人员要转变传统的施工模式和理念，对先进的精细化管理技术和理念进行充分应用，这样才可以将各个环节的施工工艺和施工质量进行不断的增强，这样才可以对建筑工程实现经济利益最大化起到良好的促进。

一、建筑工程的精细化管理概述

（一）精细化管理理论概念

在通常的情况下，精细化管理模式是管理意识和管理理念相互结合的产物，将其应用在企业实际发展运营当中可以将精细化管理落到实处，保障企业服务质量的重要基础和核心就是精细化管理模式。所以，相关管理人员要结合企业实际情况来对解决和满足企业市场发展需求进行综合考虑，这样才能够对各种资源进行合理的分配和使用，在降低各个环节生产成本的同时，各个方面工作也可以正常开展。建筑企业还要在管理当中将精细化管理的作用和影响充分发挥出来，不仅可以将建筑工程企业的适应性充分提高，而且还可以推动建筑工程企业的朝着正确方向不断发展和进步。

（二）精细化管理的重要性

就从目前的情况看来，建筑工程施工管理当中会涉及到较多方面的内容和因素，各个环节当中包含的施工成本与过去相比有着较大程度的提升，一旦施工过程中无法将各种措施有效的应用到实处，那么在后期所产生的施工成本也就会不断提高。建筑企业要顺应市场变化来对精细化管理体系进行充分应用，根据实际情况来将这种合理手段和措施管理进行有效运用，这样不仅可以将施工方案整体的科学性和有效性进行提高，并且还可以让施工人员严格按照其来对每一个施工环节进行合理的把控。建筑企业还要对精细化管理当中施工方案的升级和优化予以足够的重视，在这之后还要对各种分析手段进行合理的利用，这样才可以在推动精细化管理工作正常开展的同时，确保各个方面与社会发展要求相符合，相关人员也要明确自身的职责和工作内容，严格按照要求和规定来开展工作，最终能够对企业整体发展来说起到良好的促进作用。

二、建筑工程施工管理存在的问题

（一）存在安全隐患

根据有关调查表明，建筑工程与其他工程之间存在较大程度的差异，前者具有较为明显的复杂性和综合性特点，在实际施工过程中所涉及到的工艺、设备比较多，再加上各种因素所带来的影响，这样就会导致施工管理无法达到预期的效果。部分施工单位在开展施工之前并没有对施工人员、管理人员等开展针对性安全教育培训，进而他们无法对每一个环节当中存在的隐患进行充分了解，最终就会对施工过程中的操作规范性带来较大程度的影响，在后期出现安全事故的概率也就会不断增加。部分建筑企业并没有在工程项目所处位置的周边环境开设置相应的警示标志，从而施工人员无法将安全防护措施落到实处，再加上一些设备存在老化现象，项目整体施工难度就会有所增加，不仅会导致重大安全事故的发生，而且还会导致企业遭受到较大程度的经济损失，整体施工进度也就会受到阻碍。

（二）缺乏完善的监督管理体系

现阶段我国整体科学技术水平得到了较大程度的提高，在这个过程中也会对建筑工程体系进度起到良好的促进作用，建筑企业要顺应时代发展特点来对建筑工程施工监督管理体系进行不断的完善，这样才可以达到良好的效果。管理制度在实际施工过程中有着明显的制约作用，相关工作人员可以根据实际情况和要求来对各个施工作业进行不断的完善，在提高整体施工质量和效率的同时，为后续施工奠定良好的基础。不过部分建筑企业并没有建立相应的管理条例，再加上他们无法对审核、规划操作等方面进行合理的管理，从而实际效益与概况无法达到预期的效果，各个环节施工无法正常开展，施工现场也就会变得更加混乱。

三、精细化管理在建筑工程当中的有效应用措施

（一）施工材料的精细化管理

建筑企业在开展项目精细化管理的时候要对工程实际要求进行充分掌握，在此基础上来对每一种材料管理环节的精细化程度进行分析，这样才可以对精细化管理模式进行合理的应用。在通常的情况下，建筑工程应用工程材料可以分为三个阶段，这三个阶段分别是选购、存储和施工，相关管理人员要对每一个环节的管理予以足够的重视，进而能够将工程整体施工质量进行提高。建筑企业要对施工、设计图纸要求和工程预算进行充分分析，在了解限额要求之后才可以对价格合适、质量合格的材料进行选择，这样能够有效避免成本浪费现象的出现。相关采购人员也要对工程需求来对材料用量进行科学的核算，进而根据所需数量来开展采购工作，这样不仅能够与施工进度要求相符合，而且还能够避免后期出现过度材料堆积现象。

（二）施工监督的精细化管理

就从目前的情况看来，建筑企业在开展精细化管理工作的时候要对每一个阶段当中存在的问题予以足够重视，严格按照相关的规定和要求来对精细化管理进行充分应用，并且还要依据施工过程中实际要求来将管理方式的科学性和合理性进行提高。管理人员在开展监督管理的时候要对建筑工程具体施工要求进行充分掌握，对相关法律法规和理论进行充分了解，这样才可以对每一个施工环节当中涉及到的材料、设备、人员等因素进行科学的把控。另外，建筑企业管理人员还要定期对施工现场的情况进行检查，在这个过程中可以对工地具体状况进行分析，对相关数据信息进行及时的收集和整理，最终才可以将这些数据信息的准确性和全面性进行充分提高。

（三）施工安全的精细化管理

建筑企业要在施工前期阶段在对施工计划进行合理的制定，在此基础上来对施工区域进行科学的划分，根据情况来对施工材料进行合理的堆放，并且还要对施工组织机构进行不断的完善，从而施工现场地面始终保持整洁，安全通道也会始终保持畅通。管理人员要对施工材料和相关配件具体资质证明予以足够的重视，确保其通过相关的质量检查且满足相关的施工标准，在这之后还要对其进行明显的标识和分类管理。管理人员还要不断加强检查力度，对每一个环节进行严格的监督和检查，这样可以在问题出现的第一时间采取相应的措施进行处理，通过来天相关培训教育活动来将每一位人员的安全意识进行提高，他们可以将安全防护措施落到实处，这样才可以对自身安全进行有效的保障，各个方面工作也能够正常开展。

结语：

由此可见，我国建筑数量随着经济发展而变得越来越多，建筑企业要对精细化管理予以足够的重视，并且还要根据自身实际发展运营情况来对其进行合理的应用，这样才能够将工程施工整体科学性和有效性进行提高。施工人员也要提高对精细化管理的重视程度，对先进施工技术和理念进行充分的应用，从而可以对工程施工起到良好的促进作用。

参考文献：

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[2]于月廷. 浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 市场调查信息:综合版, 2022(11).

[3]张收雄. 房屋建筑工程施工精细化管理的前期策划与实践活动[J]. 城市建筑, 2020, 17(26):2.