建筑工程项目管理风险及其防范措施

建筑工程项目管理风险及其防范措施

常光平

（昭通市建筑工程公司 云南 昭通 657000）

摘 要：随着我国城市化进程的加快，建筑业迅速发展，与之相适应的领域也日趋成熟。建筑工程施工是建设项目实施的一个关键环节，由于施工现场的环境比较复杂，涉及到的人员也较多，因此必须加强对施工现场的管理。为此，本文提出了建筑施工现场管理的最优策略。

关键词:建筑工程；施工现场；管理措施

引言：

建筑工程现场管理从材料管理、机械管理、人员管理、施工工艺等多个方面着手，是建设工程建设的一个关键环节，它贯穿于施工的全过程。在实际建设项目中，由于施工周期长，技术要求高，人员构成也比较复杂，因此必须进行相应的现场管理，以规范施工行为。在当今建设工程领域日益发展的今天，如何及时地找出存在的问题，并对其进行改进，是当前建设领域亟待解决的问题。

一、建筑工程管理阐述

建筑工程具有城市桥梁、燃气、地铁、电力等多个项目的建设内容，与人民的生产、生活有着密切的联系。建筑工程的作用就是提高人民的生活质量，让人民的生活变得更方便。建筑工程施工现场管理是指施工单位的相关管理人员有效的管理，充分发挥系统化、精细化管理对策的优点，科学合理的组织和调整施工流程，保证施工工作安全有序的开展。在建设项目中，实施现场管理是一项非常关键的工作，可以进一步保证项目的安全、工期的合理、节约投资。建筑工程公司的管理工作要与时俱进，要适应现代社会和经济发展的需要。建设单位通过对施工工地的管理进行创新与优化，以增强自身的综合实力和市场竞争力，提升自身的竞争优势和社会影响力，从而为公司的持续发展提供有力的支撑和保障。

二、现场施工管理风险

（一）没有较为完善的法律法规，执法力度不够

在建筑工程项目的建设上，立法的速度远远比不上项目的进度，所以在实际的施工中会遇到很多问题，没有办法可循，也没有办法按照法律和法规来处理，这就会使某些不法分子借此机会实施违法犯罪活动，造成许多社会问题，甚至危及到人民的生命。此外，在建筑工程的品质管理中，执行的力量不足。在实际工程中，一旦发生了违法的事情，往往会有各种理由对其进行惩罚，从而对违反法律规定的人，造成不了任何的影响。为此，有关部门不但要完善有关法律法规，还要加强执法，以保证建筑工程的质量。

（二）环境污染比较严重

在建筑工程的建设中，建筑垃圾的燃烧会造成大量的碳排放，同时相关的生产活动也会加快二氧化碳的排放量，这与我们所提倡的低碳生活、低碳发展背道而驰，对低碳社会、经济发展造成了很大的影响。在建筑工程项目的施工中，如果不合理地布置，将会造成严重的污染，而在没有相应的规范和标准的环境保护措施的情况下，将无法有效地解决噪声、粉尘、水污染等问题。此外，若使用技术不得当，或操作不当，会影响到当地的经济发展，对周边的生态环境和景观造成一定的影响，进而导致土壤侵蚀和废弃物的污染，对居民的身体和心理健康造成极大的影响[1]。

（三）缺乏专业化的管理人员及施工人员

建筑工程中的监管工作，主要是对工程建设的质量进行监督，其工作性质由建筑环境所决定，需要员工具有吃苦耐劳的素质，并具有良好的管理水平，对其专业素质的要求也较高。然而，由于我国长期以来对建筑工程型建筑的认识存在误区，因此对建筑工程型建筑的管理者和操作者也缺乏相应的训练系统。因此，国内的专业人才并不多，行业内的专业水平参差不齐，而且大部分管理人员学历较低（大专以上学历），虽然有丰富的工作经验，但由于学历和专业知识的限制，无法适应建筑工程施工技术和现场管理的要求。此外，大部分数建筑工程的建筑工人都是临时工，甚至还有一些低学历的农民工，他们要么只会技术，要么不会管理，要么就是他们的技术和管理水平都不高，所以，缺乏专业的施工人员，也很难对施工现场进行监管。

（四）缺乏对施工现场的有效监管

随着我国建材和建筑技术的发展，目前市场上对建筑工程建材的需求越来越大，可供选择的范围也越来越广，因为缺少有效的市场管制，导致建材的品质也是千差万别。为了获得更大的利润，有些建筑材料的供应商经常会和监管部门勾结，用劣质建材作建筑工程，不但会影响了建筑工程的质量，还会给工程带来危险。而且，由于天气等原因，工程的进度会被推迟，这对有效、有序的施工现场管理也是不利的[2]。

四、提高建筑工程施工现场管理的途径

（一）加强施工现场人员的管理

在建筑工程的实际工程中，施工单位要加强对施工的管理，加强对工地的管理。同时，还要综合考虑工地的实际情况，制订出一套完整的规章制度，以便对相关人员进行有效的管理。此外，还需要建立一套完善的评估体系，根据不同的考核标准，定期对工作人员进行考核。建立并实施评估制度，以激发工地员工及管理者的专业技术与能力。同时，建筑工程的建设单位要制定奖惩措施，在工作中表现突出或立功的，可以得到物质上的、精神上的奖励，但对工作不负责、工作不尽心的，要进行处罚，以此来提升工作人员的技术和综合素质。

（二）建立分部验收制度

很多建筑工程都会涉及到下水管道、燃气和电缆的安装，这些都是从深到浅的地方开始的。这些工作一般都是和公路工程同时进行的，这样会造成很多的工作，而且还会有很多的问题，但要保证项目的顺利进行，就必须要有一个部门的验收，这个验收要及时，各个部门之间要进行交接，避免不同的项目之间的联系，从而增加验收工作的难度。不同的发掘工作必须合理地安排，避免相互影响。

此外，在施工中的放线、施工放样、回填压实等都会对分部工程的质量产生一定的影响。另外，在完成一件工作的时候，一定要对其进行检查，避免出现一些隐藏的问题，从而影响到验收的效果。基础工程完成后，再铺上沥青、矿料，再进行碾压。每一步的验收，都要按照标准来，一旦有问题，就必须要进行处理，这样才能避免一些不合格的问题，影响到项目的整体质量。

（三）加强施工质量管理组织建设

建设工程质量管理的组织机构在建筑工程中起着十分关键的作用，可以对工程建设进行全面的管理和监控。所以，管理机构的设置是否科学、合理，将会对到建筑工程的工程建设产生一定的影响。在组织施工时，要综合考虑工程的实际状况，对所需人员、材料、机械设备进行合理的规划和估算，使其充分利用。建筑工程经理必须具有组织领导才能，最大限度地激发建筑工人的工作热情，使其更好地完成任务。在正式组建施工单位之前，必须要征求专家的意见，听取专家的意见，经过充分的分析，集中所有的智慧，才能建立起一个项目的质量体系，以此来保证项目的顺利实施[3]。

（四）加强建筑工程的施工现场的管理

建筑工程的施工单位在加强施工现场的管理时，应根据现场的具体条件和要求，制订较为完整的安全保障体系。在此基础上，应提前对施工场地的经营目标进行分析与计划，以便更好的管理建筑工程工地。在工程建设中，有几个容易发生危险的地方，必须要有专门的工作人员进行专门的监控，同时还要加强这一片区域的治安。

结语

在我国的建筑工程项目建设中，项目的整体管理是十分关键的，其中就包括了项目的质量管理。作为工程项目的管理者，必须对建筑工程项目的管理工作进行全面的了解和了解，并采取行之有效的措施，保证建筑工程建设工作的质量，促进建筑工程建设工作更快的发展。

参考文献:

[1]孙磊.建筑工程施工现场管理的重要性研究[J].住宅与房地产,201933):112.

[2]杨怡.建筑工程施工现场管理的重要性及管理解决对策[J].低碳世界,2019,9(08):262-263.

[3]吴少雄.建筑工程施工现场管控的重要性及有效路径[J].四川水泥,2020.,(09):140-141.