建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

颜昌羲

重庆两江新区龙兴工业园建设投资有限公司 重庆市渝北区401120

摘要：文章分析了建筑工程管理现状，经调查总结出了一些影响管理成效主观因素和客观因素，为确保工程项目规范化、专业化和高效化的实施，提高建筑工程管理水平，探究了杜绝和减小影响的几点可行性对策供作参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理体制；施工管理

1建筑工程管理现状

如今我国建筑工程趋于规模化的发展，工程建设期间投入的资金量和资源巨大，故工程管理也被赋予了更高的要求。虽然而今国内的环境给企业实施工程管理提供了比较好的条件，管理水平较之前些年有了显著的提升，但由于缺乏系统的、专业的管理理论，未形成统一的项目管理体制，加之相关制度和法规存在一定的漏洞和弊端，导致国内的工程管理水平仍然滞后于国际发达国家。例如，国外研究并落实了ABC项目控制理论、赢得值法等工程管理办法，其促进了管理组织的简洁化，使得管理职责更加分明；实现了业主、总承包商、工程师这种自上而下的投资项目，高度适应了眼下的市场机制；在项目实施阶段，以项目合同为重要依据，工程管理的法制化水平较高。而我国虽然也在努力推进这些目标，但较之发达国家仍然稍显不足，未来需要做进一步改进。

在管理体制上，对于大部分建筑企业而言，都已经习惯了传统计划经济的管理模式，行业领域内重技术、轻管理的现象非常普遍，企业一味地追求技术创新，力求最大程度缩减开支、提高效益，故采取了减少管理人员数量的方式。但由于尚未形成一个功能健全的工程管理部门，导致部分管理职能无法发挥，并且加重了管理人员的工作量，工程管理成效也因此而大大降低；在管理制度上，存在的主要问题是制度难以得到真正意义上的传达和落实，形式化的现象比较突出。实际上，建筑工程管理制度是极具专业性和权威性的，但在工程建设阶段，需要建筑施工企业协调的因素和问题较多，而工程管理涉及到的范围又广，还需要与现场条件紧密联系，这让不少企业疲于应付，进而使上级下发的管理制度沦为“一纸空文”；在工程管理实施过程中，建筑工程的参见单位较多，加之工程管理跨域度高、涉及范围广等特点，难免存在很多触及不到的地方。例如，从建设单位的角度出发，成本和进度是其重要的关注点，为了达到预期的利益目标，自然就会放松对工程质量安全的管理，此时施工单位面对的就是工期紧张的问题，而监理单位则面临不被配合、工作开展难度大的困境。

2建筑工程管理影响因素

建筑工程管理主要触及到的是安全、质量、成本和进度的管理，需要实现多个管理目标的协调统一，并对各个工程项目的各个建设周期进行科学规划。然而受到各种复杂因素的影响，管理目标的实施也会严重受阻，这里我们将这些复杂因素归结为两大类，一种是主观因素，第二种则是客观因素。

主观因素通常指的是人为因素。建筑工程各个阶段都摆脱不了人为因素的影响，如施工现场的勘察、施工图的设计、现场施工、业主单位制定投资计划、工程监理的实施等，可见所有的施工活动都需要人为介入，一旦工作人员出现任何思想或行为上的偏差，无一例外都会影响到工程管理成效。比如，我们上文提到的，如今仍有不少企业在沿用传统的计划经济管理模式，该模式下管理人员都形成了一种惯性思维，因而对现代化的管理理论和管理模式接受度较低，过于循规蹈矩、墨守成规，导致很多问题得不到解决，工程管理水平迟迟无法获得提升。此外，在人员配备、管理体制、管理组织等方面的创新力度不足，同样造成了工程管理水平滞后的结果。

客观因素则表现得十分复杂，有天气、地质地形、交通、人文等因素的影响，也有市场环境、经济环境、政策环境的影响，其中当属政府主观部门和监理服务企业对建筑工程管理的影响最大。我们知道在建筑工程管理组织体系中，政府主管部门是处于最上游的组织机构，在工程管理中发挥着主导作用，然而受制于现实条件，其监督管理职能没能完全发挥出来，对工程项目实施的监管力度不足，管理职责停留于表面，导致建筑施工企业逐渐产生了敷衍、侥幸等心理。而对于工程监理企业来说，其作为工程建设项目的五大责任主体之一，在工程管理中发挥的作用和职能同样不容小觑，要参与和开展工程总体进度计划审核、工程设计审核、现金流计划审批、施工过程监督与检查等各项工作。但受制于国内监理环境，导致工程监理也并为发挥出应有的作用。

3建筑工程管理优化对策

3.1加强管理组织建设

基于人为因素对建筑工程管理的诸多影响，要从控制人为主观因素的角度入手，规避工程项目实施阶段的人为误差，使管理成效得到增强。在这方面，应该构建完善的工程管理组织，向管理部门配备数量充足的管理人员，确保整个管理组织功能健全、布局合理。通常来讲，建筑工程管理由项目经理主导，将管理职责分别分配给生产经理、总工程师和品质项目经理，下属的管理小组有物资管理、物资采购、财务计划、安全保卫、现场施工、专家技术、成品实验、质量检验等小组，通过进行合理的职责划分，让各项管理职责得到有效落实，从而确保建筑工程管理的规范化开展。另外，员工素质的提升也是至关重要的，一方面要不断吸纳高层次管理人才，另一方面要加强现有员工的培训和继续教育，以此减少人为因素造成的负面影响，促进建筑工程管理水平的稳步提升。

3.2构建科学管理体系

上文提到建筑工程管理，主要是针对工程的安全、质量、成本和进度进行管理，为协调相关管理目标，务必尽早建立科学的管理体系，为各部门制定和实施管理计划提供可靠依据。在安全管理方面，一是要解决施工人员安全意识薄弱的问题，同时加强施工现场的安全防护措施，再者就是要全面落实风险评估和防范机制，工程各参见单位要进行及时的沟通，尤其应重视隐蔽工程的安全管理；在质量管理方面，要加大人机材管理力度，将重点放在现场施工过程的监管上，建设单位要与施工方共同商榷有效的质控措施，并配合监理单位开展质量审查工作；在成本管理方面，要制定科学的成本核算标准，做好前期预算、施工阶段的预算和支出以及竣工结算的成本管理工作，争取缩减工程总体成本；在进度管理方面，要进行科学的工程进度计划编制，同时根据实际情况对施工组织计划作针对性调整，严格控制工程变更等问题，保障建筑工程的工期和品质。

3.3完善工程管理环境

在建筑工程管理中，诚然施工单位扮演着极其重要的角色，但政府主管部门和工程监理企业发挥的作用同样不容忽视，所以，务必要发挥出政府主管部门和监理企业的职能，为建筑工程项目及管理实施创造一个良好环境。政府主管部门要实行自上而下的管理模式，实施闭环管理，对施工单位起到一个正确的主导和引领作用。监理企业要通过专业的监理队伍建设，提高工程监理水平，期间监理人员应该认真学习相关建筑法和质量标准，强化责任意识，配合和引导施工单位找出施工过程中的质量安全隐患，极力确保建筑工程的可靠性。

结语

为促进建筑工程进一步发展，要认真分析当前工程管理的合理性，总结影响工程管理的各类因素，从而有针对性地调整管理对策，协调好安全、质量、成本和进度等管理要素，全面提高工程项目规划和建设水平。

参考文献

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