政工工作在人力资源管理过程中的作用

政工工作在人力资源管理过程中的作用

魏金苹

新疆圣雄能源股份有限公司氯碱厂

摘要：政工工作在人力资源管理过程中的作用，其有助于企业发展，能够提高企业的市场竞争力。因此，在国家发展的过程中，要对人力资源管理和政工工作的结合进行分析和研究，发现其中存在的阻碍因素，实行相应的解决措施。通过这样的方式，发挥政工工作和人力资源管理的作用，使企业内部的管理力度进一步加强，同时促使企业的人力资源可以实现“物尽其用”的目标，推动企业向着可持续发展的方向不断迈进，最终为国家经济实力的提升贡献力量。

关键词：政工工作；人力资源管理；作用

引言

人是企业发展的关键要素，是发展的动力源泉，是为企业实现可持续发展注入生命力和活力的关键。企业在改革过程中，应该要重视起政工工作，从而了解到企业中每一个员工的思想，关注每一个员工的思想进步和相关需求，建立企业与员工之间良性的相互促进的关系。综合来说，政工工作在人力资源管理过程中的作用具有重要的意义，人力资源管理工作是其沟通的可靠支撑，二者共同发展，促进企业改革进步。

1政工工作简述

企业政工工作的主要内容就是企业党建部门对基层员工开展思政教育。其中，思政教育包含较多内容，如党的新指示、新政策。同时，党建部门需要开展组织工作，如党员会议、群众工作等。此外，人力资源管理是企业稳定运营的基础保障。通过制定人力资源管理制度，明确划分工作标准、工作流程、工作职能，对企业各项工作做出明确规定，保证各部门有序分工、高效运转、协调合作；通过制度控制，实现企业的运营目标与发展目标。

2企业政工工作开展过程中产生的问题

2.1政工工作的价值定位不准确

当前，我国各类企业的改革不断深化，在这样的环境下，部分企业越来越重视自身所获得效益，政工工作因此被“边缘化”。首先，企业的政工部门由于工作不受重视、工作量加大、专职人员缺乏，政工工作人员的价值取向出现变化，其稳定性大幅降低，最终导致高质量政工人才流失，政工工作部门变成一盘散沙。其次，兼职的政工工作人员除了关注政工工作，还要完成其他岗位的工作任务，导致相关工作人员没有意识到政工工作的重要性，在开展政工工作的过程中出现敷衍了事、“形象工程”等问题，政工工作无法发挥实质性作用。为了使自身的发展不断得到推进，一部分企业对自身的人力资源进行管理的过程中，通常会设置更为硬性的规章制度，绩效考核工作也变得更严厉，导致企业的员工产生较大的心理压力，甚至在高压政策下“人人自危”，整体工作效率不升反降。如果企业不重视政工工作的开展，也没有真正使政工工作得到落实，员工的情绪就无法被疏导，企业的管理工作效率将十分低下。

2.2政工与人力资源管理被割裂

企业的组织架构相对简单，通常在内部设置两种形式的部门：第一种为运用不同的部门，分别管理人力资源以及政工两项工作；第二种是将人力资源管理和政工设置在同一个部门内，例如党委组织部人力资源部。在第一种部门设置内部，政工工作通常被视为企业党组织的工作，人力资源则归纳至行政工作的范畴，在开展各项政工工作的时候，其内容通常为运用思政教育引导员工，但是并未考虑到员工的心理以及实际发展情况，而且在人力资源管理的过程中，如果没有处理好劳动关系、薪酬绩效方面的管理，员工会由于管理失衡而不断流失，企业未来的发展必然遭受不利影响。如果人力资源管理工作能够将自身的工作信息，及时反馈至政工工作，那么政工工作人员就能够了解员工的思想乃至情绪问题，对员工的心声进行倾听，并及时与员工进行沟通，开展思想教育。在第二种部门设置内部，政工与人力资源管理属于同一个部门，尽管看上去二者融为一体，但实际上在此类部门之中，政工工作在管理权限以及企业发展计划方面受到不利影响，在进行的同时不得不“瞻前顾后”，导致企业即使管理了自身的人力资源，政工工作的成效也得不到提高。

3政工工作与人力资源管理的融合策略

3.1提高对政工工作的重视度

现阶段大多数企业的都能认清发展形势，逐步实现自我创新，但是部分企业在过分追求最终目标时，往往十分关注与效益相挂钩的工作，忽视了政工工作对企业发展所形成的积极作用，员工的入党积极性也不高，对待思想政治教育座谈会也保持被动状态。而且，还有一些政工工作人员因缺少对思想政治教育工作的更新性认知，难以在宣传工作中凸显出政工工作的全局性，也会降低工作实效性。

3.2将政工工作队伍建设与人力资源管理有机结合

政工队伍建设一直以来都是重点工作，尤其是部分企业的政工队伍中始终未注入新鲜血液，队伍结构也不够完善，老龄化程度高，学习动力不足，对新政策及新风向的把握能力有待进一步提升，因此，要想在发挥政工工作作用的基础上实现与人力资源管理的共同发展，就需对政工队伍的组织格局进行优化，确保各职能部门中都存在至少一个政工干事，在日常工作中，政工干事应与部门同事相互配合，政工工作中，政工干事则应发挥好模范带头作用，与政工干部打好配合，促使思想政治教育及宣传工作得到有效落实。

3.3基于政工工作带动企业改革

在经济增速发展的进程中，市场竞争更为白热化，这就促使各大企业加快变革，由此迎合新发展趋势，只有摒弃旧思想、旧模式，才能实现对企业管理模式的优化创新，带动企业结构的适应性转型，通过开展政工工作则能够掌握最新的方针政策，有方向性地进行理念及措施更新，促使企业明确适合自己的发展路径。

3.4将政工工作与完善人力资源管理制度相融合

从当前形势来看，部分企业的人力资源管理制度虽然具有一定的可行性，却仍存漏洞，致使已经落实的相关人力资源管理制度也难以全面执行，最为显著的一点就是缺少清晰化的组织承担制度，使制度落实与可操作性上难以高效衔接，往往是根据既定事项拟定制度并下发到职能部门执行，而制度条款或重复，或存在矛盾，为了改善此类问题，就需政工干部发挥带头作用，将政工工作落到实处，为企业制度的逐步优化及完善夯实理论基础。

3.5加大企业文化建设力度

第一，企业需明确自身发展现状，对管理理念进行更新，营造出与企业实况相符合的文化氛围，为员工高效工作提供积极向上的氛围环境，在潜移默化中实现对员工思想的正确引导及影响；第二，企业应建立可行且完善的评价制度，在日常工作中加强对员工思想文化的动态考核，结合考核结果评选出优秀员工，给予优秀员工以精神及物质奖励，充分调动员工工作积极性，将优秀员工作为标杆，形成对其他员工的积极影响，带动其他员工意识及行为的正向转变，推动政工工作的顺利进行，提高人力资源管理的有效性；第三，将企业经济目标与文化建设相结合，不仅要提高每个员工的思想意识，更应引导员工明确自身价值，积极配合人力资源管理，将政工工作的管理作用最大化发挥，增强企业经济建设能力。

结束语

企业想要实现良好发展，就要高度重视政工工作，借此加快企业运转，提升企业核心竞争力与人才素质，企业在落实人力资源管理制度时，要积极融合政工工作，充分发挥二者的融合价值，通过提升队伍建设质量、加强企业人才的综合素质，使人力资源管理制度全面落实，在根本上保障企业的稳定发展。

参考文献

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