机电工程项目管理的发展趋势及策略

机电工程项目管理的发展趋势及策略

范克学

370911197802040017

摘要：随着时代的快速发展，我国社会经济发展迅速，信息科技水平快速提高推动了机电工程项目良好发展，机电工程项目也越来越多，对机电工程的施工技术的要求也同步得到提高，需要加强对机电工程项目的施工管理，保证机电施工的质量，保证机电工程中的各类设备都能正常发挥作用，本文对机电工程项目的管理现状及发展趋势进行了分析。

关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略

引言

近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平快速提高，科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新，其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目，机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关，因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处，做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。

1机电工程项目概念

机电工程项目其实主要包括了机械以及电器两个方面的内容，在机电工程项目整体运行时，需要两个方面的专业技术人才进行相互配合，才能够保证机电设备正常运转。而自动化技术在电气行业的应用，能够让电气技术在运行的过程中避免人工操作带来的失误，同时还能提高电气工程的效率，这种技术的研发让电气技术实现了质的飞跃。而将自动化控制技术与机械技术有机融合，就形成了机电一体化的新型技术。在机电一体化整体项目设计的过程中，相关管理人员不仅要掌握机电设备的专业知识以及使用原理，同时还必须对机电设备内部的控制信息系统进行深入的了解，需要通过构建机电一体化的数据模型，在后台实现对机电一体化数据交互的统一管理。

2机电工程项目管理策略

2.1实现工程项目目标管理

在机电工程项目管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程项目管理中，成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程项目管理中采取比较协调统一的工作方式方法，对工程项目进行全方位的控制管理，确保工程项目能够协调的进行建设施工，从而在加快工程项目进度的同时，提高工程项目的建设质量，让工程项目能够如期地交工。质量目标则是机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程项目管理中，相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题，避免出现安全事故的发生。除了上述的几点之外，客户的满意程度也是十分重要的，工程项目一定要达到客户要求，发挥工程建设中的经济社会效益，提高工程项目的建设质量。

2.2质量管理

质量有效管控，作为机电项目管理重要构成，需严格依照相关标准进行施工质量控制，特别是与工程质量密切相关环节，更应加强管理力度，依照相关要求与分包商签订质量合约，为项目质量做以保证。首先，健全质量检测系统。项目管理核心内容之一，对工程质量监控及把控，所以机电工程项目管理中，需健全相关质量检测体系，严格依照相关制度进行各项工作开展，对各工种、工序组好自检和互检工作，切实落实下道工序为上道工序把关。其次，设备质量控制。项目中设备、材料使用不可或缺，直接决定项目最终质量，所以需从源头严抓机电工程项目建设，严控设备质量，从设备选型、厂验、调试和测试均严格把关，严格审核供应商资质，以及特殊材料的试验，确保施工中使用材料质量达标，禁止采购人员仅将价格作为唯一采购标准。再次，隐蔽工程质量控制。机电工程实际施工中，部分较为隐蔽的区域，极易被下一道工序隐蔽，针对此类工序质量应把好关，避免遗漏关键点。

2.3技术管理

在实际的施工作业时工作人员的操作必须符合施工技术的标准规范，在前期引进原工厂制定的机械器材并且要重视对于机械设备的日常维护和更新工作，排查设备潜在隐患，保证在实际施工作业中设备能够正常安全地运行。目前的机电工程项目中融入了多种技术的应用，对于工程项目建设起到了十分积极的作用，但是对于技术人员的素质也提出了更高的要求，技术人员必须要在施工作业之前掌握关于这些技术的规范应用并且做好技术测试工作，进一步促进运用高新技术的机电工程建设项目的顺利进行。

2.4安全管理

安全作为施工中核心管控内容，所有工作开始均需以安全为落脚点。工程实际施工中，应建立完善的施工安全体系，对施工人员行为约束，增强人员安全意识。若在施工过程中，未有完善安全保障体系，难以保证施工中人员、设备等处于最佳状态，增加安全事故发生风险，不利于工程项目有序开展。此外，施工过程中，应加强环境管理控制，特别是近年来我国倡导节能环保理念深入，应设置专项环境管理机构，对施工中产生各类废弃物进行合理回收及利用，严格控制施工中污染物排放，避免对环境造成污染。

3机电工程项目管理的未来发展趋势

3.1国际化发展

近年来，随着全球经济化的发展，我国经济逐渐加大了对外开放的力度，各种各样的外贸活动如火如荼地进行，所以一些国外资本也逐渐进入我国的市场。特别是在我国“一带一路”的建设提出后，我国与其他国家的联系逐渐紧密起来，这也推动了我国外贸经济的发展，同时，为我国各行各业提供了发展的机遇。在建筑行业中，我国作为基建大国，在一带一路的引领下，联合多个国家进行工程项目的建设施工，加强了我国工程项目技术水平的国际化交流。随着全球信息化的发展，我国的信息化相关技术水平也在不断发展，在工程项目管理中，也要顺应时代发展的潮流，将工程项目管理信息化，使工程项目管理能够提高工程建设的效率，保证工程项目管理的市场竞争力，还要提高工程项目管理综合管理水平，从而促进工程项目建设的质量提升。

3.2微型化发展

新常态下，现阶段机电工程技术管理特点，可估测机电工程设备趋于微型化方向发展，由于当前更强调节能环保、节约资源以及生态环境保护，成为我国乃至全球发展主趋。机电工程也应满足时代发展潮流，遵循节能环保原则，以有限的空间、资源发挥无限价值。机电工程体积逐渐缩小，技术应用过程中微型化发展，需将控制与机械部件进行区分，有效融合机械与电子零件的融合。未来机电工程管理微型化，逐渐趋于微米级、纳米级，相信在不久将来获取良好成就。

3.3智能化的方向发展

现代科技的进步，推动着高新技术不断向国内各个领域潜移默化地渗透。而现代化技术的应用也使得行业的管理模式发生了质的变化，同时也为我国相关行业向智能化的方向发展提供了有效的技术支持。机电工程项目管理在发展的过程中，也应该不断与现代化科学技术相结合实现智能化的发展目标。近年来，机电工程的项目智能化管理，也成为管理部门研究的核心内容。首先，在进行机电工程项目管理的过程中，管理人员必须要提高自身的专业素质，可以通过使用现代化的互联网设备，对机电工程项目运行的各项参数进行收集，然后通过对这些数据进行科学的分析帮助相关人员进行项目决策，有效地提高项目管理的效率和质量。其次，可以利用传感器等设备，实现对机电设备运行状态的实时监控，如果在运行过程中传感器发现运行设备出现了故障问题，就会发出警报信号及时停止设备施工，以此来提高管理过程中的安全性，促使我国机电工程管理朝着更加科学化的方向转型。

结束语

对于机电工程项目管理的工作十分重要。因此，在工程项目施工作业之时，施工团队要做好对于工程建设安全、技术、质量方面的管理，从而推动着机电工程项目朝着全国际化、微型化、智能化的方向发展和转型。

参考文献

[1]董文松.工程项目管理发展趋势及应对策略研究[J].绿色环保建材，2020(05):182+184.

[2]陈媛.机电工程项目的管理现状及发展趋势研究[J].计算机产品与流通,2020(04):280.

[3]胡兆龙.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].门窗，2019(23):198.