试析国有企业采购集中管理现状及优化策略

试析国有企业采购集中管理现状及优化策略

朱文杰

青岛市招标中心  山东青岛 266000   

摘要：在科学经济的不断发展中，采购集中管理对于强化国企物资采购质量而言十分关键。本文将国企采购作为出发点，围绕国企采购管理实践状况展开分析和探讨，同时充分结合国企运行发展的基本需求，最终构建出与国企集中采购管理密切相关的实践策略，这对于国企采购集中管理质量而言，具备十分深远的意义和影响。

关键词：国有企业；采购集中管理；优化策略

通过集中管理采购工作，能够大幅度强化采购科学性，尽可能避免由于出现采购成本过高的问题，同时也从多个角度展现国有企业的经营性业务实际价值。立足于这一前提下，通过重视采购集中管理业务，并为其制定与之相关联的优化策略，这成为采购行业管理人员重点关注的问题之一。

一、国有企业采购集中管理重要性

针对采购管理而言，其在大多数情况下指的是在企业日常运行的过程中，结合企业发展、物资需求等因素，进行采购计划书的制定、合同的签订等，随后在完成物资采购的账款交付、入库等流程并由此展开集中管理，通过这一举措来确保企业生产过程中，各部门的物资需求得以满足，以此来推动我国企业经营管理工作展开有序进行。

作为一种经由我国政府作出控制、投资的一种企业，其可以起到调整国民经济，提升国有资产价值的作用[1]。从客观角度来说，在我国国有企业不断发展的过程中，物资的采购集中管理在企业经营中占据十分关键的地位，其会着重展现在高效采购管理的诸多环节，以此来确保国有企业采购过程的产品质量达到标准，在合理把控采购成本的同时，也进一步带动了产品生产成本的下降。在此同时，企业要以自身基本经营情况作为依据，选取与之相对应的价格，并保障其质量。特别是，现如今社会各行各业的竞争都趋近白热化，因此国有企业应重视采购管理的优化，确保企业在激烈的市场竞争中占据一席之地[2]。

二、国有企业采购集中管理现状

（一）国有企业采购集中管理信息化建设水平较差

针对信息化建设而言，其对于强化国有企业采购管理质量而言十分关键[3]。但在现阶段国有企业的采购方案制定工作中，大多缺乏对采购市场的全方位分析，同时在将应用方案设计中落实信息化技术资源时，很难真正针对性的符合资源集中管理的实际构建需求，很难真正为国有企业的信息化技术资源的实践应用带来帮助。还有一部分国有企业在采购处理的过程中，因为不重视决策机制建设的总结，这也使得信息化技术的应用相对较为局限。更无法充分结合国有企业的内部建设需求，针对性地构建信息化建设方案，最导致国有企业集中管理很难实现针对性把控[4]。同时许多集中采购方案设计工作人员，在整理采购信息方面存在缺陷，缺乏对信息覆盖面的重视，在长期发展下导致其无法为信息资源价值控制带来帮助，最终导致信息资源的整合和挖掘，很难在采购信息充分对接市场的前提下得以优化和完善。

（二）管理人才培育质量不足

现阶段，在我国国有企业的采购集中管理处理实践工作中，其并未着重关注人才作用，特别是在采购方案设计的分散中，其很难在培训机制的规范化制定中获得推动和发展[5]。这也在无形中导致在设计集中采购管理方案时，无法实现现存制度的合理创新，更无法为国有企业的选拔和改良提供关键保障。许多国有企业在集中采购人员培育制度的建设过程中，其主要传授一些较为基础的工作技能，但却并未立足于长远发展角度，说明集中采购带给企业的影响和优势，这也在一定程度上导致在集中管理方案建设处理工作中，很难实现人才培训的深入化开展，也同样无法面向集中采购领域进行人才的输送。

（三）集中管理团队组织工作改良力度较低

作为能够影响到集中采购业务综合运行质量的前提，组织工作十分关键[6]。但从现状来看，有许多国有企业在围绕采购集中管理展开设计时，未能实现对采购工作所需物质支持做出多方位分析，同时也未能升起对采购计划管理工作的深度重视，这也导致了在组织性质工作在优化调整时，其很难为后续采购团队的市场环境需求提供可靠的依据，导致采购工作的成本很难得到针对性控制。

二、强化国企采购集中管理工作质量的途径

（一）强化国企采购集中管理信息化管理水平

在国有企业采购管理方案的制定过程中，必须要提升对采购信息价值的重视，尤其是要围绕采购市场的综合变化特征展开针对性分析，确保国有企业可以在采购方案制定的过程中，能够符合国有企业采购管理平台建设的基本需求，为后续信息建设方案的展开提供坚实的依据。同时国有企业方面应主动转变传统的物资集中采购决策机制，不可较为局限性的将原有的领导经验，当做后续集中采购方案制定的判定依据，而是应深化关注信息支持平台，同时充分融合采购方案的基础建设特点，持续完善采购工作信息化平台建设，确保国有企业的发展能够与信息建设的真实需求相适应，为后续优化和完善采购集中管理提供合理的依据和帮助。在国有企业内部，集中采购管理人员，还要重视采购信息收集工作，确保收集工作可以立足于工作面覆盖的前提下展开，并经由信息化资源的科学配置，使采购集中管理得到完善和改进。

（二）完善国有企业采购集中管理人才培育

在国有企业集中采购团队方案构建的进行中，工作人员应进一步深化对人员培育工作的研究和重视，尤其是围绕制度设计的形式，来规范化设计国企的集中采购工作，尽可能降低以权谋私问题的出现频率。与此同时，在采购人才选拔工作中，国企管理人员要重视监管性质工作，重点调整和规划资产采购领域的权力配置方案，确保通过集中采购工作设计，能够在潜移默化中带动监管工作力度的提升，为后续实践物质资源集中采购工作的展开提供坚实的保障。

（三）完善采购集中管理工作设计水平

在组织性质工作的设计过程中，必须围绕国有企业采购集中管理展开的客观条件展开多元化研究，确保国企内部的采购集中管理队伍，能够在具备丰富组织经验的前提下，由此展开组织工作处置创新。同时在调控组织工作的过程中，围绕传统的行政性工作程序作出简化，特别是省略原有采购计划当中所包含的形式，确保后续采购集中管理工作的进行，能够更加符合企业内部组织结构优化建设的实际需求，为组织工作更好的展开搜集创新经验。在这一过程中，从事采购集中管理组织工作的工作人员，还应深入性研究决策的构建，以及真实的落实状态，特别是应系统性研究决策活动带给资金价值的危害性，确保组织设计能够在最大程度上展现积极优势的状态下，最终确保其与采购管理工作实际需求互相融合。

结束语：在我国国有企业持续发展的过程中，企业必须重视物资采购集中管理工作的展开，以此来从根本上强化市场上的企业综合竞争力，促进我国经济发展的长远进行。但由于采购集中管理缺乏完善的体系，同时信息化程度相对较弱，导致采购管理工作人员出现素养较差、知识较为薄弱的问题，这将导致国有企业整体性集中管理采购质量受到影响，甚至在很大程度上阻碍了企业竞争能力的上升。因此国有企业应结合实际发展情况，针对性落实采购集中管理工作，促进企业实现健康发展。

参考文献

[1]王嘉彬.浅谈军工研究所采购管理[J].老字号品牌营销,2022(11):87-89.

[2]张晓磊,张堂云.应用大数据技术提高招标采购管理水平[J].中国招标,2022(06):88-90.

[3]曾婷婷.企业采购管理的重要性与强化措施分析[J].现代商业,2022(15):132-134.

[4]王冬娥.现代化采购管理对提升企业竞争力的重要意义[J].现代企业,2022(06):11-12.

[5]穆岩琦.“互联网+”背景下的国有企业物资采购管理问题研究[J].现代商业,2022(14):88-90.

[6]潘欣.基于供应链视角的企业采购管理研究[J].中国物流与采购,2022(10):109-110.