水利水电工程施工质量控制策略

水利水电工程施工质量控制策略

杨钊

北流市水利服务中心

摘要:随着社会经济的发展，水利水电工程的规模也在不断扩大，本文主要探讨了水利水电工程施工受到多方面的干扰，在此基础上分析了在具体项目开展中存在的管理问题，并提出了一定的控制策略，以期助推水利水电工程项目的健康发展。

关键词:水利水电工程；施工质量；控制

1水利水电施工质量影响因素分析

水利水电工程施工质量受到多方面的、多角度以及多层次的因素影响，无论施工处于哪个阶段，的以下三个方面都是对其质量产生主要影响的因素。

1.1材料因素

水利水电工程的两个关键作用是对水利资源的配置和水力发电，因而对材料的选用十分严格，对不同的施工阶段的材料都有非常严格的要求。在遵循施工设计进行具体施工过程中，必须对材料进行事前检查和评估，并注意材料因素对施工质量的影响，全面控制施工质量，以此为出发点保障施工质量。

1.2人工因素

施工人员作为工程施工主要的力量，同时是影响施工质量的重要因素，主要应包括施工过程中的对人员胜任资格考察、施工人员技术能力检查和具体过程中的应急检查等。在对人员的考核层面，不能停留在表面，要按照相应的要求将施工的各个关键环节落实到报告中，也可以作为考量现场施工人员专业水平的关键内容。加强施工质量控制中对工作人员的考察，有利于提升对施工现场质量的控制，完善体系，对提高整个工程的施工质量控制起到很好的作用。

1.3环境因素

保障施工现场环境是施工质量控制的关键因素，虽然现场的各种安全因素如水、电等因素很容易被忽视，但这些对于整个工程施工质量控制起到关键作用，因此需要特别注意。此外，还必须提供天气和其他因素对施工进度发展的影响，以尽量降低特定天气对施工质量的影响。

2水利水电工程质量管理存在的问题

2.1 质量目标不明确

如果质量目标不明确，群众心目中的质量评价没有一个固定的标准，水利水电工程质量自然得不到相应的保障，企业需要将管理放在一个重要的位置高，如果高层管理人员也不提起重视，下面的员工也不会不认真对待质量问题。

首先，管理层对质量管理的认识薄弱：管理层有两个重要的职位：一个是建筑公司当中的管理人员，另一个就是大家更为熟悉的项目经理，项目经理是把控工程质量的关键。项目经理需要统筹管理整个施工的过程，是施工过程质量的主要责任承担者，如果项目经理更加注重施工质量，就不会出现低质量的项目，而当前的项目经理只关注施工进度发展、效益等实际的事情，导致下属也同样只关注项目进度的问题，而忽视了建设质量的需要。并且没有明确的规章制度规范具体工作人员。

其次就是一线人员没有责任感：回到水利水电工程工作人员的最基层，也是和工程质量最贴近的人，也就是具体进行施工的工作人员。他们也就是是大家口中的农民工，这其中大部分人是靠经验的，甚至很少有真正懂施工原理的工作人员，甚至还有一些刚入行的打工者，是边工作边学的。那么我们现场需要有高度责任感和专业精神的施工人员和技术人员，发现施工工艺有缺陷的，要及时纠正，经常走动现场，认真检查完整的施工程序，以确保没有问题后，再进入下一个施工过程，这样一步一步地做到这一点，可以保证未来项目的建设质量达到我们想要的要求。

2.2 质量管理组织机构设置不完善

首先是质量保障管理的缺失：施工企业质量保障管理不完善，不符合相关建筑行业标准，不能达到优质工程的要求。施工阶段对质量的控制是一个大问题，如果质量保证体系的一部分不符合相应要求，整个工程的质量和效果都会受到影响。公司只对大家都明确存在质量问题的地方进行质量保证，而忽略其他非常重要和特殊的方面。如何才能在行业中站稳脚跟，要想得到建筑行业对其认可，就必须知道“别人有我更好，别人没有我有”。这样才有机会与一些国内最好的建筑公司甚至国外的建筑公司竞争。

其次是组织架构不合理：公司的管理具有非常不科学的特点，工程的质量是否达到优质，需要很多建设部门的对话、合作、共同努力才能做好，这就是公司的组织设置问题，而在设置组织架构上不合理，组织是一个直线系统，权力在项目经理手中，一旦权力被垄断，很容易出问题，一个人的观点是不够全面的。如果项目经理是善于听取别人的意见的，对质量影响还不会太大。如果是一个保守固执的人，在这种组织架构下不得不听从其领导，没有办法进行良好的沟通协商，那么每个部门只关注自己的一部分，而不关注整体，所以整个项目的质量无法保证。

另外，质量管理体系不完善：相关的责任制度不够明确，质量管理人员的职责划分不明确，容易造成工作、问责方面的混乱。出现问题时，没有办法找到具体的责任人，最后要一起承担责任，从而就不能引起人们对这一问题的重视。没有明确的施工作业簿和施工指导手册，施工人员接受相应工作后无法启动，不知道这个过程是否应该完成到完整样品的水平才能达到质量标准，甚至一些高难度的施工过程没有手册也无法完成。另外关于指导手册，没有对此明确的规定由哪一个部门来制定监管，因此无法承担责任。此外，如果项目出现问题，很容易逃避个人责任。

3水利水电工程施工质量管控对策

3.1 加强合同管理

建设单位一旦开始建设，就需要监督部门的干预。 一切按照合同规定，对人员、材料、机器及相关施工单位的能力进行详细考察，并建立良好的规则体系，以跟进未来的质量控制和保证管理有具体文件做支撑。各监管部门和建设部门要求分工明确，任一部门出现问题，由其来承担相应责任，职责之间不能不明确或出现重叠。使所有程序合法化和标准化。

3.2 健全内审员制度

说到IS09000质量管理体系，最重要的两个职位之一应该是内审员，而内审员是负责内审的，所以内审员是第一要务，这取决于整个体系是否可以有条理和有效发挥作用。一是要提高内审员的职业素质，就要从建设单位做起，要加强建设单位内部的内审员队伍建设，在聘用相关人才时要选择高质量、有胜任能力的人才；还必须及时关注后期按时开展培训，以确保整个内部审计系统和谐有序地进行工作。每年都会进行相关的内部审计，每年都会发现或多或少的问题。只有不断更新和规范内审制度，才能促进内审行业的成长，真正发挥内审和内审员的影响力，确保建设阶段的质量达到相应的效果。

3.3 强化目标管理

通过规划总体的最终目标，在设定总体目标后，将目标进一步划分为结构单元，具体到施工单位，甚至详细告知一线员工每天执行多少任务。 层层递进，让每个岗位都有自己的具体目标，这样他们在工作的时候就会有自己的计划，能够充分发挥大家的主动性，产生更多的效益，推动完成整体的目标。形成一个良性的工作循环。

3.4 竣工阶段的验收

在工程竣工阶段，建设单位要自行检查水利水电工程的建设质量，将工程质量与既定目标进行对比，找出水利水电工程建设中的不足之初，并及时将进行改进。确保工程建设质量。此外，验收单位应当对水利水电项目进行自查后进行审查，编制有关水利水电项目的资料，对不符合项要求的应由建设单位进行整改，并进行二次验收。验收在通过之后。相关部门必须对水利水电项目进行维护，进而避免外部因素对工程质量的影响。

4总结

水利水电工程是一项庞杂的工程，涉及民生，意义十分重大。在具体施工过程中受到多种因素干扰，因而相关建设企业有必要设置良好的控制体系并不断完善，保证相关工程的顺利开展，并达到相应的质量要求。

【参考文献】

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[3] 赵海朋,李现停,薄阴海. 浅论水利水电工程施工质量控制策略研究[J]. 房地产导刊,2020(17):160.