电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

吴茂云

济南鲁源电气集团有限公司历源分公司 山东省济南市 250100

摘要：随着社会的进步，经济新常态背景下电力资源在人们日常生产与生活中的应用越来越广泛。电力工程建设质量的优劣会影响用户和企业的用电效果，如果电力工程出现问题，将会对人们的人身和财产安全造成非常严重的负面影响。加强对电力工程的施工管理，尤其是在当前的经济新形态社会背景下，应进一步优化整体管理水平，但目前具体管理过程中仍然存在缺陷有待完善。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新

引言

电力企业的发展与我们国家的民生有着十分密切的关系，所以进一步增强我们国家电力企业的管控是一件极为重要的事情。在此种状况之下，电力工程项目的综合预算管控不仅可以进一步推进电力企业的发展，与此同时可以为电力企业经济效益的提升提供帮助。对于任何企业来说，预算管控都是一个极为关键的重要问题，特别是在电力施工安装当中，若工程管控意识较为薄弱，在编制过程当中存在的任何问题都有可能会对电力施工安装的顺利发展造成阻碍。

1电力工程施工管控的重要性

电力建设项目是一个全面的项目。在电力工程建设过程中，存在安全隐患。这些潜在危险的存在可能会导致安全事故和重大后果。减少安全事件就是减少对企业发展的不利影响，推进电力工程建设的安全稳定开发。作为项目管理的子系统，系统地实现了根据pdca循环模式运行，模式建立安全管理的目标和“阶段性改善和持续改善”的理念。因此，建设安全管理是动态完善的自我调整管理系统。建立建设安全管理的重要性，首先是建立建设安全管理，确保工人的安全和健康，是社会经济发展、社会公正安全和文明的基本标志。建设安全管理的建立可以改善企业在这个阶段的一些恶劣情况，如不完善的安全制造规则、不恰当的管理方法、安全的生产状况等。建设安全管理对企业环境的安全性和健康状态有特定的要求和限制。为了满足安全卫生标准的要求，为了促进劳动环境卫生，必须按照安全管理标准进行管理。通过实施建设安全管理，企业可以尽快改变安全性和健康后退，彻底调整企业的安全和健康管理机制，提高劳动者的安全和健康状态。同时，提高进入国内及海外市场的企业的竞争力。实施建设安全管理是满足国内外市场经济的集成趋势需求。

2电力工程项目管理模式创新

2.1预算管控的高效革新

电力施工安装企业的资金池管理有序进行，能够进一步实现对电力施工安装企业资金的严格控制以及管理，为资金应用效率的全面提升提供进一步的保障。对于财务部门，利用综合预算管控工作，进一步掌控电力工程项目预算数据，能够为预算工作开展的科学性以及精准性提供进一步的保障。除此之外，电力企业在实际开展全面预算管控工作的过程当中，通过有关措施充分体现出工程管控的重要作用，能够保证工程管控更为具有权威性。鉴于此，电力施工安装企业需要进行持续的革新以及探索，为预算管控体制的有效性提供进一步的保障，以此进一步发挥其重要的价值以及作用，为电力施工安装企业的长久发展奠定十分坚实的基础。

2.2施工阶段

施工阶段的成本控制工作是比较难开展的，因为施工阶段所涉及的内容比较烦琐。但是从目前成本控制的工作结果来看，在施工阶段加大成本控制的力度的效果是最显著的。由于施工阶段所涉及的各种管理项目数量比较多，所以开展成本控制工作之后，能看到切实有效的效果。在施工阶段最常见的成本控制工作材料和设备的购买以及相关人员的薪酬等。对于施工过程中的任何一笔支出都要进行详细的记录，只有详细的记录每一笔收支才能够为成本控制和工程造价工作带来参考依据。首先在材料和设备的购买方面，一般来说，这一环节要遵循两大原则，一是质量性的原则，二是经济性的原则，要求选择符合质量标准、性价比比较高的材料与设备。对于人员的薪酬费用方面要综合考察工程量的实际情况，根据工程量和工期来进行合理的设计，最后选择科学的施工人员数量，从而减少施工人员工地工作散漫的情况出现。

2.3优化安全管理工作

安全管理是电力工程施工管理工作中非常重要的一项工作内容，会直接影响工程质量和施工进度。（1）建立施工安全管理制度并全面落实，领导人员、管理人员和施工人员，集体树立完善的施工安全意识。（2）为了确保施工人员全方位、有效落实安全管理制度，将各个施工阶段的安全管理责任落实到每一个部门、每个岗位和每个人员，进行基础的安全教育和安全宣传，确保施工高效有序地向前推进，更安全地完成各类生产任务，为确保电力工程质量和安全奠定坚实的基础。（3）为了进一步降低在施工过程中可能会出现的各类安全风险和安全隐患，避免出现安全事故，应从施工准备阶段开始严格落实各类技术交底工作。对于任何项目的施工团队而言，技术交底都是设计人员和技术人员两者之间进行有效沟通的良好手段，有利于进一步降低在施工过程中可能出现的安全隐患，尤其需要针对各类工程死角和细节工程加强交流与沟通，全方位确保电力工程安全施工。另外，在施工现场加装各类安全警示标识提示，避免出现人身伤亡事故。

2.4动态管理

其实对于电力工程的成本控制相关工作来说，在对工作开展之前都会制定相应的管理制度和管理体系，在后续管理工作开展之后，应该完全按照体系的标准来执行。但是由于电力工程的特殊性，在开展成本控制工作过程中，经常会受到各种外界因素的影响，建筑工程项目的实际情况发生变化之后，成本控制工作的相关内容也应该随之变化。所以，在进行电力工程成本控制工作时，要使用动态的控制法。具体的控制方法要根据施工项目的实际情况来决定，可以根据施工项目的临时变动，进行临时的小幅度改动。对事先准备好的成本控制的方案进行改动之后，应该及时上报给相关部门，并且由专业人员计算改动之后，适当的改动之前的成本控制方案。

2.5全面创新财务预算编制办法

全面革新财务预算是电力施工安装企业提高自身管理能力及竞争力水平的重要举措。在编制工作当中，应当转变以往相对较为传统的编制方式，采用单项预算与整体预算相结合的方式，各种形式的预算编制方式充分适应电力施工安装企业不同的经营状况，与此同时还可以有效弥补传统预算编制方式带来的缺点。预算的编制应当严谨科学，尽可能确保资金的规范科学运用，为电力施工安装企业的长久持续发展提供更为强有力的财务支持。

2.6安装合适的避雷设备

电力工程中出现过电压现象，多数情况是雷电造成的，在实际施工时于线路中安装合适的避雷设备，划定科学合理的地点，充分发挥避雷效用，做到有效避雷，防止过电压对电力系统造成恶劣影响，确保电力工程系统始终稳定运行，为人们提供更好的用电体验。

结语

电力管理领域的安全管理是重要课题。安全管理水平直接关系到电力工程建设单位的社会、经济优势和建设人员的生命安全。因此，作为电力工程现场建设管理人员，我们必须不断积累经验，认真研究，积极提高业务水平和管理质量，确保电力工程安全稳定的现场建设。电力施工现场安全性更重要，将直接影响企业的稳定发展和电力网的安全性和稳定性。积极应用、实施安全管理的科学管理方法，确保输电网安全运行和企业安全管理的顺利发展。

参考文献

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[3]王志晖.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略[J].农村经济与科技，2018，2918: 60.