电力企业后勤管理市场化研究

电力企业后勤管理市场化研究

赵斌

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：随着国家电力公司自身体系建设的努力发展，给电力企业单位带来了新一轮的机遇与挑战，在这种背景下，为保证电力企业能跟随时代发展潮流，实现企业的可持续发展，就必须积极实施对后勤管理工作的革新，并为电力企业单位的发展提供必需的物质条件，为电力企业工作人员提供舒适、高能的工作环境，以便来进行安全、稳固的生产。

关键词：电力企业；后勤管理；市场化；研究

1 引言

随着国家电力公司自身体系建设的努力发展，给电力企业单位带来了新一轮的机遇与挑战，在这种背景下，为保证电力企业能跟随时代发展潮流，实现企业的可持续发展，就必须积极实施对后勤管理工作的革新，并为电力企业单位的发展提供必需的物质条件，为电力企

业工作人员提供舒适、高能的工作环境，以便来进行安全、稳固的生产。

2 后勤管理的特性
后勤管理工作的基本特性就是服务，在某些程度上是后勤实行管理的关键性任务。电力企业单位的后勤服务能够为企业的发展生产在后勤方面做好管理的保证工作，从而能够保证整个电力顺利有序的进行生产。同时，确保各项服务贯彻落实和工作可以落实在实处、督促工作人员基本素质的提高以及生活条件的提升，因此，只有努力做好后勤管理服务，才能保证电力企业顺利的进行生产和运转。此外，后勤服务应该为企业管理提供全方位以及多角度的服务，对整个电力企业单位在各方面各环节进行服务，后勤服务基本上就是保障企业常规的生产和运转的。所以，电力企业单位后勤服务的实质就是为企业单位、员工和整个电网事业服务。（2）保障性能。电力企业单位后勤管理服务在某些程度上能够为电力生产提供保障，一个企业的发展是不可能一帆风顺的总会遇到各种问题，因此，保障性能便显得特别重要，而企业生产往往会忽视这一性能。一般情况下，一件小事便能够将保障性能显现出来，而这种不起眼小事往往会对整个电力企业单位的发展产生重大的影响，所以，要想真正实现后勤管理服务的综合的保障还需要进一步努力，任何失误无论大小都会对整个企业的发展进步造成不能估计的严重后果。

3 电力企业后勤管理现状

3.1信息化建设情况

通过对电力企业后勤管理现状的研究可以发现，信息化建设力度正不断加强，现代很多电力企业后勤管理基本实现了信息化，随着信息化建设在电力企业中的实现，各个部门之间在业务协调上的能力逐渐增强，同时也实现了资源充分利用，减少了冗余信息，这在一定程度上也为数据源更加可靠奠定了基础。

3.2流程化建设情况

以往的分散型管理方式已经不适应现代社会发展，但一些电力企业后勤管理工作依然采用这样的方式，后勤管理部门不仅要对电力企业负责，还要对业主负责，如果管理过于分散，

很容易影响管理效果，更不利于统一协调指挥与发展，进而影响到后勤管理市场化的实现，因此，优化电力企业后勤管理现状就成为一项十分重要的工作。

3.3人才队伍情况

电力企业后勤管理过程中，市场化发展成为电力企业后勤管理的一个突出发展方向，但是后勤人才队伍建设，对于市场化认知欠缺，很难满足新形势的发展需要。人才队伍建设过程中，电力企业后勤管理仍旧停留于传统模式，在管理过程中，仍旧存在一定的资源浪费问题，这导致电力企业后勤管理很难实现集约化管理，不利于电力企业可持续发展。此外，电力企业后勤管理过程中，新鲜血液较少，后勤管理主要以“老人”、电力企业一线退休的员工负责，这些人在岗位上缺乏创新，对市场化问题缺乏认知，这就影响到了电力企业后勤管理的市场化发展。

3.4后勤管理缺乏考核

电力企业后勤管理过程中，缺乏完善的考核机制，对后勤人员的关注度较低，导致考核机制缺乏对员工予以有效激励。后勤管理市场化发展，需要对后勤管理员工予以激励，并能够对其存在的不足进行把握。但现阶段电力企业进行后勤管理工作时，缺乏市场化考虑，相应的考核机制也不完善，影响到了后勤管理工作的市场化效果。

4 提高电力企业后勤管理效果的保障措施
4.1制度建设方面
针对当前阻碍电力企业后勤管理的分配制度障碍因素，应该从理顺分配关系着手进行相关制度建设，从而在根本上为电力企业后勤管理水平和质量的提高创造必要的前提条件，根据现代企业制度，在对电力企业生产流程和价值创造流程进行重塑的基础上，科学的制定电力主业系统与后勤系统之间的分配关系和分配制度，既要体现分配关系的效率性和价值性，又要体现分配关系的公正性和公平性，从根本上解决电力企业发展和改革的自身内在的机制问题，提升电力企业后勤部门员工工作的积极性和主动性，为电力企业的发展和主业的正常经营提供可持续的发展动力和强有力的保障能力。
4.2建立起优秀的职工队伍
电力企业的后勤作为主业的保障，其职业队伍一定要具有较高的思想素质以及知识结构、要具有良好的市场化运作能力、要具有优秀的组织管理能力、要具有相应的创新能力以及卓越的市场前瞻能力。只有提升了这些方面的能力和素质才能够保证后勤管理在市场经济体制下更加具有竞争力，更好的促进主业的发展。那么在提升职工队伍素质的过程中，一方面要求企业相关机构要深入到基层中去，更多的发现并破格提拔人才，另一方面要通过有效的实践来锻炼和培养人才，使其在社会实践当中快速的成长。

4.3企业文化建设方面
电力企业作为传统国有企业，受传统管理体制的影响比较大，企业文化建设和职工的思想建设方面的存在不少问题，在加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须着重加强电力后勤部门的员工思想建设和企业文化建设，使之与整个电力企业的改革方向、要求以及后勤部门的功能要求相适应。首先要让电力企业后勤部门的员工认识到后勤管理改革的必要性，后勤管理改革是整个电力企业改革的一个有机部分，是实现电力企业良性可持续发展的重要举措，也是为了迎接全球范围内电力竞争的需要；其次要让后勤部门的员工认识到随着电力企业改革的不断深化，其不但面临着国内市场的竞争，而且还面临着全球性的世界竞争，因此员工必须具有危机意识，摆脱长期以来电力企业自身垄断地位的优越感；再次，电力企业后勤部门的员工要加强思想道德建设，后勤部门的管理人员应该塑造和构建起与市场经济发展相适应的职业道德和职业操守，并在具体日常工作中展现出来。
4.4加强信息化
现在是信息技术时代的发展趋势，因此，电力系统后勤管理保障部门信息化是必然趋势。后勤管理部门应该根据电力企业的不同阶段不同需求，适当的引入符合需求的信息技术，实现各个部门之间与工作人员之间信息化交流，最大程度上方便快捷的提高工作效率，从而降低员工的工作量。信息化办公可以实现24小时办公以及无污染办公，不但为环保作出贡献更是保证了管理效果保障了系统安全通畅运行。

5 结语

综上，当前的社会经济体制随着经济全球化的发展，逐渐演变的较为复杂，这样就为电力企业在当前环境下的经营和管理带来一定的影响。所以，就需要对当前的问题进行分析，并进一步促进电力企业后勤管理工作向着市场化的方向发展。

参考文献

[1]郑涛.电力企业后勤精细化管理分析[J].中国市场，2016，17：56+81.

[2]时晓霞.电力企业后勤管理的市场化方向探究[J].经济管理:文摘版,2016(08):00126.