建筑工程施工进度管理实施要点探讨

建筑工程施工进度管理实施要点探讨

于娟

新疆绿翔建设工程集团有限责任公司乌鲁木齐分公司

摘要：建筑工程项目庞大，工期要求紧，施工过程中常常会出现很多因素影响到工程进度，从而降低建筑企业的经济效益。建筑工程施工进度管理控制是保证施工效率和质量的重要条件，在整个工程项目施工管理中具有重要的作用，加强施工进度管控力度，能够促进工程质量和效益提升。要想做好施工进度管控，就要根据工程实际制定进度计划，然后严格执行，同时配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续原则，保证建筑工程按时高效完工。本文在此从施工进度管理的重要作用出发，对如何有效实施建筑工程施工进度管理提出了几个关键要点。

关键词：施工进度；作用；进度计划；工程变更

前言：近年来，随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的关键步骤，有着极其重要的地位与作用。

一、建筑工程施工进度管理控制概述

工程施工进度管理的内容包括对人、材、机等资源进行科学合理的安排，并通过对工程施工中的各项目的设计和施工进行优化，使工程质量和施工工期能够得到保证。工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制

施工过程中要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行，有效地保证工程项目的施工质量。

二、实施工程施工进度管理控制的重要作用

工程进度拖延的负面影响时资金利息的损失，施工管理及工程费用大幅增加，还造成资金周转不畅，损失其他投资机会。工程施工项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，保证工程建设进度，减少不必要的投资支出。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。

三、有效实施建筑工程施工进度管理控制的几个关键要点

1、制定多级管理控制体系

　　施工中要提高管理和控制意识，明确自身工作的必要性和重要性，制定多级管理和控制体系，强化手段，进行多级管理控制从各个方面加强有利控制和管理。以现有的管理控制体系为基础，不断进行完善，通过制定相应的控制管理规范，将制度不断革新健全。作为管理人员，还应该身体力行，严格按照规范要求进行科学管理，保证施工进度的顺利进行。

2、明确施工进度控制目标

对工程的施工进度管理可以有目的地进行管理，从而有效地提高工程的进度管理水平。因此，施工企业需要根据工程建设的实际情况，进行施工进度控制。系统目标的确定。例如，施工企业需要在施工前规范各项准备工作。控制，使其具有良好的工程施工条件，进而对建设项目的施工过程进行划分。施工重点要特别对待，施工重点要作为牵引工程进度的主要负荷。这样，建筑工程就可以有效地复杂化为顺序，进而促进施工进度，可以有效缩短建设项目的工期。

3、合理编制施工进度计划

　　制定科学合理的施工进度计划是保证施工顺利进行的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，必须充分考虑工程建设的方方面面，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性、动态性和可控性，既要注意施工计划的科学性、合理性，又要注意施工计划的动态性、可调性，要制定多种施工方案，并对各个方案进行比较选择，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。

4、细化施工进度

在正式开展施工工作之前，可将施工过程进行科学的细化分解，根据每个施工环节的施工情况和难度的不同，以每个环节为一单元，制定施工进度，合理制定施工计划。工程施工进度的安排，需以工程合同中约定的工期为前提进行科学制定，施工企业需严格按照合同中的要求，分析实际施工过程中可能遇到的难题和状况，制定操作性强、科学合理的施工进度安排。在制定施工进度计划时，要综合考虑资金投入、专业技术水平等因素对施工进度的影响，以确保进度计划的可行性。进入到施工阶段之后，监管部门要认真履行职责，做好现场监控，监督施工方严格按照制定好的进度计划施工。

5、做好工作进度确认

随着科技的发展，当前企业的管理中逐渐实现数据化，通过数据化的应用可以将工作量分成一定的比例，然后根据施工计划将比例转化为施工的天数和数量。管理层只需要根据数据化管理的信息对施工效率和进度进行检查和督促即可，进而实现对施工进度的控制。如果施工中发现影响进度的问题，需要及时进行解决，并对整个施工进度计划进行调整，保证工程进度。

6、落实精细化管理

　　为保证施工进度控制水平不断提升，管理措施落实到位，必须在土建施工中全面落实精细化管理措施。在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托BIM等新型建筑软件为基础，在对施工流程中相关数据进行判断的基础上，对施工流程进行模拟碰撞，由此发现施工过程中出现相互冲突的环节。以此为指导，对施工进程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，精细化控制施工进度，为施工成本控制奠定良好的基础。

7、做好工程变更调整

　　在实际工程施工中，有时会出现这样或那样的状况，导致施工与原制定的施工计划有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照计划去施工，也要针对实际施工的情况有所调整确保施工的安全和进度。首先，加强进度控制，定期管理正在进行施工的工程进度，实时调整和监督;其次，及时进行进度计量，针对工程的不同进度，要及时进行拨款;再者，对于工程进度要进行动态记录整理，尤其是进度情况和施工任务的完成情况，将施工进度和制定计划进行比对，及时调整偏差、劳动条件、物料补充和施工计划，进行科学、合理的配置。

8、创新施工进度管理方法

在进行工程施工进度控制时积极引进新的技术，并通过对具体施工情况的掌控，实现对工程进度的合理控制。科学有效的方法可以更好提高施工质量，所以施工单位应当广泛掌握不同的施工进度控制方法。施工进度控制工作比较复杂，施工单位在实际操作过程中应当实现科学管理，制定完善的施工进度管理机制，安排专业人员对建筑工程每个环节实现合理控制，从而保障施工工程按照施工计划顺利实施和完成。

9、做好项目进度检查

在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。

降低工程施工成本

首先，应结合工程实际制定科学合理的施工方案和工艺措施，加强工程施工自动化、现代化的建设，最大限度的缩短工期并提高质量，降低工程的成本。在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织上进行综合调研，达到效率的最优化。其次，在施工过程中，应寻找各种降低成本、提高工艺的新工艺、新技术、新材料等技术革新措施，在获得甲方或承包方同意后进行有效的实施，以达到提供工程质量、降低成本的目的。

四、结语

综上，进度管理是提高工程建设质量和效率的保障，施工中要正确认识进度管理的重要作用，合理编制施工进度计划，细化施工进度，创新管理方法，做好项目进度检查，确保施工项目能够顺利进行，并在规定期限内完工。

参考文献：

【1】赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨[J].科技信息.2011（13）

【2】欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑, 2008(8).