提高路桥工程预算准确性的途径探讨

提高路桥工程预算准确性的途径探讨

李佳烔

承德春辉工程项目管理有限公司 067600   

摘要：在经济发展新常态下，社会各界也对建筑行业提出了更加严格的要求：建筑企业要想实现可持续发展和高质量发展的宏观目标，就必须从内部建设的角度出发和控制。 在有序推进路桥项目的同时，做好项目管理，确保经济效益。成本预算和资金、盈利空间具有密切关系,而造价预算是控制建设成本和促进企业健康发展的关键要素,因此,工程造价预算控制应得到企业的重视。

关键词：提高；路桥工程；预算；准确性；途径；探讨

中图分类号：U835文献标识码：A

引言

现代路桥工程的造价和预算工作是成本控制的重要核心，关系着多方的利益，所以相关部门要从路桥工程的实际情况出发，考虑到预算及造价的影响因素，做出合理的分析，提出更加科学的路桥工程预算价及造价方案，使整体的管理流程更加紧凑，符合工程建设的需求。

1、路桥工程预算在工程造价控制中的重要意义

首先,能够加强造价管理的全面性。对于整个路桥工程来说，工程预算起到了基础奠定作用，可以对整体工程的进度以及质量形成有效维护。并且，工程预算会贯穿整体工程涉及工程的方方面面，如若其存在问题，那么必然会影响到工程的最终质量，甚至会造成一定的经济隐患。工程预算的内容主要囊括四大要点，分别为业务预算、筹资预算、财务预算以及资产预算。在前期工程造价管理工作中，工作人员需要借助工程预算，面面俱到的对这四点加以管理，为后期工作的稳步推进奠定基本保障。能够有效节约企业的税务成本。对于建筑企业来说，税收既是其应尽的义务，同样也是其应该承担起来的责任。建筑企业需要缴纳的税款并不在少数。为有效加强企业的经济效益，使之可满足国家法律提出的一些要求，企业方面必须要重点关注工程预算这一环节，通过有效的预算，合理合法的压缩税务成本，以科学的预算手段打造完整的税务成本体系管控方案，有效降低税务压力，提高经济效益。能够提高企业的造价管理水平。造价管控对于整体工作质量来说，具有直接的影响。为充分发挥造价管控的工作效应，工作人员需要利用工程预算对整个项目形成全面实时的监控，以此及时抓住效率，更高的施工工艺和施工手段，从而在之后的工作中更好的应用更好地推广，在提高造价管理水准的同时，有效维护工程效益。

2、影响路桥工程造价预算准确性的主要因素

2.1工程预算编制存在问题

为进一步提高项目成本预算控制的科学性，企业应从全局角度看待问题。在此之前,企业应做好工程建设的全方位调查,研究所有施工环节和其中的细节。路桥工程造价预算控制与整个工程的经济效益具有密不可分的联系,甚至决定了企业的经营、发展和竞争格局。但实际上,部分企业在整体造价预算工作中很容易出现预算编制不合理的问题,具体表现在预算编制期间没能做好图纸的审查工作,也没能针对施工现场展开周密勘察,导致支持预算编制的资料信息不全、不准。在这种条件下,预算编制计划难以在具体的施工过程中得到有效落实。

2.2设计变更影响造价预算的准确性

路桥工程前期的设计工作尤为重要。不管是图纸绘制还是预算规划,都要秉承实事求是的原则,保证设计方案能够与工程建设方向、建设条件、成本控制目标相符。这就需要设计人员深入开展项目现场的勘察与记录工作,为前期的设计工作提供可靠依据。现场信息存在偏差,或现场施工发生突发事件,都会导致设计变更的出现,而设计变更会打乱原有的计划方案。如果各部门之间还存在交流不畅通、信息不对称等问题,那么严重的成本超支问题将随之而来,设计变更下的投资成本也会随之变化。预算人员如果没能考虑这些变化,就会造成项目成本预算和投资相脱节。

3、提高路桥工程预算准确性的途径探讨

3.1严格控制施工阶段造价预算

在路桥工程中，施工阶段的施工质量会直接影响整体的工程质量以及效益，同时在这一环节也会涉及较多的工程成本。稍有不慎，都会造成较大的工程效益风险。在造价控制工作中，管理人员应重点开展施工阶段的造价预算，防止超预算问题的产生。结合行业发展现状分析来看，在已有案例中，多数施工企业对于施工阶段的造价预算管理工作并未形成重视。因为大部分管理人员认为施工阶段本就会耗费较多的成本，即便对这一环节的工作加以造价预算以及造价管理，也不会达到较高的节约状态，只会耗费精力，但其实不然。客观分析来看，在整个工程流程中，施工阶段所造成的成本浪费比例最高，而产生这一问题的原因共有两点，分别为人为因素以及非人为因素。其中，非人为因素指的是客观环境对于工程造成的影响。如自然灾害、环境恶化等。而人为因素指的是工作人员自身造成的失误导致的工程成本浪费。例如工程设计变更、偷工减料、工程返工等。相比于非人为因素来说，人为因素具有较高的可控性，所以管理人员必须要针对人为因素，做好做实现场的签证工作，结合工程预算相应手段，准确把控施工阶段的费用支出，控制成本浪费。

3.2工程准备阶段的预算与造价控制

有关部门路桥工程前期的准备阶段中，要做好预算与造价控制的相关准备工作，比如要对工程的前期造价进行科学的决策，要设立好投资的限额，工程的设计和决策可以对造价形成指导作用，确定最高的投入限额，控制团队资金的使用额度，结合路桥工程的实际情况，比如周围的水土条件等，做好编制预算，综合性考虑以后确定数值合理且贴合实际情况的工程造价方案。做好前期的设计工作可以提升路桥工程的设计与预算工作精准度，保持预算的精准度才能对预算和造价形成控制依据，保持相关工作的合理性，尤其是在路桥工程的设计阶段，考虑设计的质量要满足工程施工的实际需要，兼顾工程的经济效益与社会效益双重效果，对路桥工程中包含的子项目，要从细节入手进行管理，比如照明工程、土方工程等，避免细节之处对路桥工程整体施工效果的影响，尽可能的减少后续施工变更，不要造成额外的资金浪费。在路桥工程施工中实行限额设计是比较有效的成本控制方法，设计师自身要具备一定的技术经济意识，利用设计方面的创新来控制成本，将被动的造价控制变为主动的造价控制，那么路桥工程整体的造价就可以控制在预算的范围内

[1]。

3.3决策阶段的预算造价控制

投资估算是决策阶段的主要预算体系。投资估算建立在整体项目现有的资料数据上，融合具体的施工指标以及施工方法，利用现代化的手段进行成本估算。通常来讲，投资估算的精准度需要结合前期决策阶段的深化情况进行针对性调整，表 所示便是不同阶段投资估算综合其中的实际数据分化情况可以发现，投资估算能够有效提升项目决策阶段的精细化管理程度，无论是规划还是审查，都可以秉承着成本控制的思想进行整体调整。确保为后续的工程施工奠定良好基础，也可以营造全面的管理体系，不会出现遗漏。需要注意的是前期的投资估算，不能只看重理论数据以及利润指标，还需要结合项目开展过程中可能出现的各项细节进行风险定位，通过客观地预测以及评估，才可以得出正规的投资金额[2]。

结束语

总之，在路桥工程项目施工管理的过程中，若施工技术不科学、不完善，就会导致资金成本较高，甚至留下安全隐患。对此，管理人员要结合实际施工情况，合理分配资源的使用，有效提高资源利用率。在保证施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工资金成本。管理人员应有效控制施工各个环节，实现资金成本和人力、物力资源使用的有效控制，从而促进路桥工程的可持续发展[3]。

参考文献：

[1]桂利超.建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].散装水泥,2021(02):76-78.

[2]陈艳红.建筑工程造价预算控制问题及应对措施分析[J].房地产世界,2021(08):72-74.

[3]范亚宁.提高路桥工程预算准确性的途径探讨[J].建材与装饰,2020(13):186-187.