P6软件在核电工程管理中的应用实践探究

P6软件在核电工程管理中的应用实践探究

谢楠

身份证号：131082198711260775

摘要：计划管控对于核电工程建设是否能按期乃至于提前建成投产意义重大，本文基于P6软件，通过吸收和借鉴其成功的经验，探究一体化联动计划的编制管控的优化方案，方案以三级计划作为联动计划实施主体，设计了一个横向协同（涵盖科研、设计、采购、建安、调试），纵向统一（囊括一、二、三级计划）的一体化三级联动进度计划，并以此为基础，探索了由三级向四级及以下延伸的计划联动方式，提出了构建核电工程一体化计划大联动的优化建议，通过计划对工程实施状况进行动态监控，可以及时判断前置科研、设计、采购等条件是否满足需求，同时也可分析出前置的科研、设计、采购等滞后对后续工作以及整个工程的影响，及时的采取纠偏措施，达到进度管控的良好效果，这对在建或后续开发的核电厂进度管理可以起到有益的借鉴作用。

关键词：P6软件；核电工程；一体化；联动计划

我国目前新堆型建设较多（如华龙一号、快堆、高温气冷堆、AP1000等），有些堆型甚至属于“四边”工程（边科研、边验证、边设计、边施工），受技术未固化、不成熟等很多不可预测的条件限制和影响，存在施工方案变化、施工逻辑调整、工期不确定等多方面不确定因素，给进度计划的管理带来较多困难。进度计划管理是项综合性很强的工作，需要不断探索新的进度计划管理思路，完善、优化现有的核电工程进度计划管理模式，实现通过进度计划管理做好各领域接口动态匹配，实时监测进展偏差，达到事前控制，减少接口协调工作量的目的。

基于对国内核电计划编制情况的研究，探索出一个整体大联动，领域有关联，上下有联系，横纵一体化的进度计划管理模式，助力核电工程建设顺利进行。具体如下：

1计划联动优化编制整体思路

联动计划的优化主要是在于计划编制前的合同界定优化、团队构建优化、计划联动中的逻辑驱动优化、标识接口优化以及计划联动范围延伸优化、P6移动APP运用等方面。鉴于三级计划相比较一、二级计划而言颗粒度更细、逻辑性更强，同时相比较四级、五级等计划而言涵盖了整个工程建设周期，计划更具完整性，因此建议以三级计划为联动计划的编制基础，通过完善三级计划领域间的逻辑连接，进而与上游、下游计划进行逻辑挂接，最终实现全部计划联动。

2计划编制管控平台的选择

选用P6软件进行编制管控，执行过程中可辅以EXCEL软件跟踪管理。

3计划联动中的实施要点

各个单位在大团队协作、统一原则要求下完成各自职责范畴内三级计划初步编制后，计划编制已经到了领域内检查完善、领域间逻辑挂接、不同层级逻辑挂接的关键环节，领域间逻辑联动的好坏关系到整个计划联动的成败。

3.1分工协作，领域内计划检查完善

（1）计划联合编制团队成员可以采取领域小组制，设定小组长，对各个领域计划进行完善检查，内容包括计划条目是否齐全、逻辑挂接是否按要求统一进行，计划时间点是否错误（包括输入错误或者Ｐ６计算后错误）等，及时进行进度计算，尤其注意计划时间在进度计算时是否“跑”了的情况，如果经计算，时间点“跑”了，那么就要反查原计划条目是否挂的逻辑出了问题，要么是相关条目属性为强制开始或者结束，要么就是驱动逻辑混乱问题，这时候就要进行及时调整。

（2）对领域内所有作业进行接口性质的分类标识，无对外接口的作业标识“无接口作业”，领域内的接口作业标识“领域内接口作业”，对外领域有接口的作业标识“领域间接口作业”，以便在接口作业连接后进行检查，确保没有遗漏的接口作业。对于部分存在共性的作业条目，如房间移交，可以采取新增汇总条目——“XX区域房间移交”的形式，将同一类条目连接到汇总条目上，由汇总条目统一对外接口。在领域内计划检查完善后，统一进行进度计划更新

3.2以建安为核心，确定上下游逻辑驱控方式

对于三级计划领域间逻辑联动，首先需要确定三级计划的工程建设主要时间点（关门时间点），包括里程碑节点时间、关键线路控制节点时间、重要子项/系统投用时间等，这些时间点需要根据里程碑、一级计划、二级计划相关作业时间点要求进行确定。紧接着确定主逻辑，主逻辑包括两条，即设计—土建—安装—调试、设计—采购—安装—调试，建议以土建和安装整体为核心（土建和安装领域之间保持顺推逻辑），采取向上分别对设计和采购的跨领域逻辑驱动运用倒推逻辑，向下对调试采取顺推逻辑，各个领域内部保持顺推逻辑。若三级联动计划实际启动编制时间较晚，可将实际进展在计划中同步更新，从而固化一部分前驱时间点；另一方面针对无前置逻辑驱动的作业，以后墙时间倒驱固化时间点。

3.3顺推逆推双向驱动，实现重要接口动态管控

为了在计划中实现对重要接口的动态管控，那么需要对接口进行详细统一的分类标识，并保留了如设计到图、设备到货等重要领域间接口条目，并根据其上游顺推、下游逆推的不同驱动方式进行了详细分类。如标识码“设计—建安”表示设计作为前提条件顺推建安；“安装—采购”即表示安装作为下游提出需求，逆推采购到货。为实现进度计算顺推和逆推的双向驱动，同时保障领域内进度计划的完整性。把重要领域间接口条目均拆分为同名的两项作业，一项顺推，指导领域内工作；一项逆推，对接口领域提出要求。如将“主泵到货”拆分为两条作业，并分别设置“安装—采购”“采购—安装”两种分类码。将“主泵到货（安装—采购）”用后续安装工作“主泵吊装就位”以“开始－完成”驱动，表示建安向上游提出需求，逆推采购到货；将“主泵到货（采购—安装）”由前置设备制造工作“主泵发货”以“完成－开始”驱动，用以指导采购领域计划安排，顺推到货时间。

3.4设置多维度特征码，便于迅速锁定分析核心

对作业条目打尽量多的标签，使得一条作业有多种属性，以满足后续各单位和处室的计划员不同筛选分析需求。例如，在设计领域作业条目中标记责任单位和责任人，以便跟踪时第一时间找到作业的责任人；在设备领域作业中标记设备位号，以便在和安装进行逻辑连接时准确高效；对每条作业标记作业所属的计划级别（一级、二级、三级计划），以便按需求筛选出不同层级的计划。

4一、二、三级计划全面整合，实现由三级向上游计划纵向联动

在完成三级进计划的领域间逻辑挂接并进行进度计算后，经过小组成员对逻辑、时间点等方面的复查无问题后，至此，三级计划同层级间已经实现了联动，下一步就是由三级向上游里程碑、一级、二级进度计划的的纵向联动，可以采取以下方式进行。由于上游计划条目较少且重要，因此需要对里程碑、一级、二级进度计划所有作业进行等级标识（如一级计划条目标识为L1，二级计划条目标识为L2），分别纳入一体化三级进度计划相应WBS。采用任务作业的形式，开始结束时间均由其所囊括的三级计划条目采用“SS（开始-开始）”和“FF（完成-完成）”进行驱动，经过检查完善后，至此三级计划已经能够实现三级及以上计划的整体驱动，经过遗留未解决项梳理，进行计划编制情况汇报后，经领导审批同意，进入计划定版发布流程。

5计划联动范围的延伸，构建核电工程计划大联动

以上方式对三级计划的编制可以实现：横向涵盖工程科研、行政许可、设计、采购、施工、调试等领域工作内容，纵向包含工程一、二、三级进度计划，条目规范、逻辑明确，达到“横向协同、纵向统一”的总体要求，真正实现意义上实现了三级进度计划的一体化联动。可以成为标准编制模板进行推广，同时，在三级计划成功联动的基础上，随着工程的推进，对四级计划以下及相关专项计划进行联动编制，避免了下游计划各行其是的尴尬局面，这将打破领域、单位的界线，以及各级进度计划固化管理模式的制约，实现业主/总包商总体统筹规划，动态匹配各接口，及时预测分析，做到事前管控，有效指导现场施工。

6计划联动后的管控要点

计划进行以上步骤科学的实施操作后，成功实现了联动，这只是现场进度管控成功的第一步，后续管控是重点，需要业主/总包商出台相关的管控细则，包括明确各方职责、计划更新频率（建议每周一次）、计划变更原则等，制定相关的奖惩机制，奖惩注意科学合理，同时对计划的变更一定不能僵化处理，对于关键路径作业条目的变更持慎重态度，原则上不进行变更，加强考核，倒逼相关方采取措施追平计划，但若作业条目判断为不影响主线且已明显发现作业不匹配现状的情况，要及时变更，并且在惩罚的额度上建议以小额度为主，避免发生导向走偏问题。

7P6软件手机APP的深化运用建议

如今的时代是信息化时代，尤其是手机的使用频率无疑比电脑更高，也更便捷，可以开发基于P6软件的手机应用，现场各方只要是被授权的参建人员，就可进行相关授权范围内的数据录入上传，P6后台可以实现现场实施进度数据的更新，并及时对相关数据归总、分析，让进度的管控可以实现全员参与、实时更新、便捷控制的目标，降低了人工更新成本，这个创新值得推广，P6软件的手机应用APP开发较容易实现，但真正的实施关键，是在于管理层重视，并制定相应配套措施进行（包括信息录入的准确性、及时性、频率要求及相关的奖惩措施）使得手机终端运用有效落地。

本文设计了一个可以实施的，较为科学合理的一体化计划编制管理的模式，该模式充分发挥业主/总包商在工程进度计划管理中的主导作用，一改各自为政的进度计划管理现状，将各级、各领域的接口有机地整合到一起，实现动态管控，有利于核电工程实现值得后续核电机组建设的借鉴和应用。

参考文献

[1]刘昭. P6软件在核电工程建设管理中的扩展实践探究[J]. 建筑知识, 2016(6):1.

[2]胡轩. P6软件在大型核电项目中的接口管理分析[J]. 机电信息, 2017(36):2.

[3]刘春娟, 张亚男. P6软件在核电工程管理中的应用与推广[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2012, 000(011):1-5.