浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究

浅析企业文化建设中的人力资源管理问题研究

宋忠庆

永贵能源开发有限责任公司新田煤矿；贵州黔西 551500

摘要：随着我国经济体制的改革与变革的深入发展，企业文化建设和人力资源管理的重要性日益凸显。企业文化是企业的外在形象与经营理念的一种无形的载体，而人力资源是企业创造效益、发展竞争的动力源泉，良好的企业文化环境能激发员工的潜能，而优秀的员工管理能创造健康的企业文化二者相得益彰。

关键词：企业文化建设；人力资源；问题研究；

引言：随着我国经济的现代化和企业发展的新形势，企业间的竞争已经从硬实力的竞争扩展到企业文化、人才等方面，企业文化也逐渐成为企业的核心竞争力。而当前，我国大部分的企业都存在着人力资源管理制度不完善，各级管理人员的责任意识淡薄，员工价值观与企业文化的冲突，只有正确认识企业文化与人力资源管理的关系，并解决问题，企业管理水平才能提升，企业的市场竞争实力才能提高。

1.企业文化建设与人力资源管理关系

企业文化是以企业的有关观念为依据进行管理思想的传播、塑造外部形象、制定目标计划等，是基于策划学、传播学的思想，策划与传播是一种泛文化。企业文化的构建能够为企业创造一个良好的工作环境，软化某些条条框框，从而减轻员工的工作心理和积极性。人力资源管理是指以特定的或有奖惩制度的工作标准来约束和管理员工以保证企业的运作和绩效。企业文化是企业管理的核心，企业的管理制度、管理方法和措施体现了企业的文化差异。目前，我国大部分的人力资源管理体系都是强迫性、僵化的，有些员工难以完全接受，而灵活的企业文化和人文精神正是解决这一问题的关键所在。柔性管理是一种有效的管理方式，它可以促进员工对企业的归属感、认同感、增强企业凝聚力、提升员工的工作热情、激励、控制、培训等功能，是一种有效的管理方式。企业文化和管理体系的有机结合，使企业拥有一种既有标准，又不会缺少弹性的环境，让员工和企业有一种同病相怜的感觉。

2.企业文化建设中人力资源管理存在的问题

2.1管理制度不健全

目前，我国市场上的企业发展情况来看，大多数企业的经营业绩都能达到预期的效果，但是，在实际的人力资源管理方面，却存在着许多问题。特别是在目前的市场竞争中，如果不能很好地建立人力资源和企业文化，那么就会给企业带来很大的冲击，而如果没有一个完善的激励机制，比如奖励制度那么就会让员工失去工作的动力，降低企业的竞争力，让员工的价值得到最大程度的发挥，有的员工甚至会因为不严格而松懈。缺少管理也会造成企业的凝聚力不足，企业文化的落后，会造成员工的工作效率和工作品质下降，给企业的经营带来潜在的风险，从而造成企业的经营失误，进而影响到整个企业的发展。

2.2责任意识较差

过去的企业仅仅注重绩效而忽略了文化和人才的管理，导致很多企业无法持续发展。企业的人力资源管理具有很强的推动能力，可以最大限度地发挥企业的影响力，提高企业的经营效益。由于缺乏对人力资源管理的重视，缺乏对人才的培养，造成了许多管理人员不能正确地理解 HRM与企业的关系，缺乏责任意识，缺乏对自己岗位的理解，造成了员工的松散管理。低层次的 HR人员在企业的生产经营、企业文化和环境营造方面都有很大的影响，缺少了专业知识，就会失去识别能力，导致人才流失、人才分布不均衡、人员利用不充分等问题，偏离了企业的发展方向阻碍了企业的发展。

2.3企业文化理念与员工价值观相矛盾

企业的人力资源管理，在形式上有严格的、高的规定，对行为准则和规范有一定的规定，导致员工在实际行动中的想法与企业的目标文化理念相冲突。企业没有意识到企业文化是逐步传播、渗透、贯彻的过程，忽略了员工的价值观，而直接设定了企业的理想文化，导致了企业与员工之间的矛盾。企业文化是全体职工共同商讨、创造和建设的，它蕴含着每个员工的价值观和个人的责任，也是企业的内在凝聚力。只有员工的企业观念统一才能为企业负责，为企业作出贡献。领导干部要加强对员工的思想教育，不断地改进和协调企业的文化观念，使企业的团结一致，从而提高企业的竞争能力。

2.4员工对企业文化缺乏了解

在企业的发展和建设中，许多企业只关注经济效益，新的员工加入企业后，企业的文化并没有真正地传播出去，也没有真正地融入到每一个人的心中，导致他们对企业的文化不够深刻，对企业的文化也不够透彻。在这样的背景下，如果没有员工的积极配合就会遇到阻碍，企业要健康地发展就需要解决这个问题。

3.解决企业人力资源管理问题的对策

3.1加快人力资源管理体制的建设

在企业文化建设中要对人才进行合理地分配，以保证人才的素质。同时，要建立完善的人力资源管理体系，并建立相关的制度，以保证企业的人力资源配置。另外，在企业文化的构建过程中，要让员工积极参与到企业文化的建设中去，提高员工的参与意识，让他们为企业考虑，从而使企业的文化建设得到持续地推进。企业可以通过建立奖惩机制，对为企业文化建设作出突出贡献的员工进行奖惩，并对那些不利于企业文化的人进行处罚，使其更好地融入到企业的文化建设中。在建立人力资源管理体系时，必须尽可能地减少强制的人力资源管理，以防止因强制劳动而影响到员工的工作热情。

3.2提升员工综合素质

在企业的人力资源管理中，加强对员工的职业技能培训，是提高企业人力资源管理水平的一个重要手段。通过员工的培训可以让员工对企业的文化和工作准则有更好的理解，便于以后的人事管理；同时，提高其职业技能和整体素质，从而促进其在企业文化中的应用。所以，在企业文化建设中，必须加强对员工的培训，使其能够更好地理解企业的文化，使其熟悉企业的文化并在培训中提高他们的业务能力，进而促进企业的文化建设。企业要制定培训方案，建立培训和评估体系，在培训结束后，还要对企业的员工进行考核和评估，如果考核不合格，就会被开除。在培训的过程中，要注重培养员工的责任心，使其具有良好的工作能力，使其在企业文化中的作用得以充分发挥。

3.3消除企业员工价值观与企业文化之间的矛盾

在企业文化建设中，必须注重员工的角色，要充分认识到员工与企业文化的冲突，必须采取有效的方法来化解冲突，使员工在企业文化中的角色得到充分地体现。解决员工与企业文化的冲突，可以采取以下几种措施：企业定期开展企业文化宣传，如开展“爱岗敬业”竞赛，简单地介绍自己的工作内容，谈谈自己对企业文化的理解，或者企业领导人上台谈谈企业文化的建设目标，以及企业文化的建设内容，让员工更好的理解企业文化的内涵和建设的期望；企业也可以定期举办企业文化讲座，由专家讲解企业文化对企业和员工的重要意义，让员工了解后自然而然地开始关注企业文化，并积极地参与到企业文化的建设之中，这样才能消除员工的价值观和企业文化的冲突。

结束语

总之，在企业的发展和发展中，要加强对企业的文化建设，营造一个有利于员工的工作环境，为企业的人力资源管理工作奠定坚实的基础。在企业中人力资源管理是企业文化建设中必不可少的一环。企业的经营工作以管理人员为主，而企业文化的积累为人才的发挥、显现、开发等提供了一个坚实的基础。在企业文化的构建中要重视对人力资源的优化与改进，使其能够最大限度地发挥其潜力和价值。重视企业的人力资源管理并将其与企业文化相结合，能让更多的人了解企业。无论是企业的文化还是人力资源的管理，都离不开员工的积极参与，这将有助于企业建立起一种更加完善的企业文化，提高企业的竞争力和在行业内的影响力，促进企业和员工的共同发展。

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