建筑造价成本预算风险成因及对策探讨

建筑造价成本预算风险成因及对策探讨

杨长建

中铁诺德（杭州）投资有限公司，浙江 杭州 311400

建筑工程项目的顺利进行与造价成本的控制有着非常紧密的联系，所以只有将这项工作把握好，后期的整个工程成本的管控工作才能得到很好的进行。而在整个成本控制的体系中，要做好成本的预算规划工作，并及时对成本预算的控制风险做出判断，并做出应对风险的具体措施，这就成本控制工作中至关重要的点。所以说，进行建筑工程造价管理及目标成本的管理不仅能产生非常大的经济效益，而且也会带来非常大的社会效益，因为它能让企业了解到对成本进行有效的控制是非常重要的。

关键词：建筑工程；造价控制；措施办法；成本预算

在现在的发展中，建筑工程造价管理工作的进行在其中发挥着越来越重要的作用，为了能够达到更好的效果，我们需要对其中的问题进行更好的处理，把握好发展的关键，面对实际的发展情况，我们要做好各项工作的安排，这样才能突破传统的建设，获得更多的收益，针对现在发展的形势，我们要找到合适的解决方法，更好的处理其中的各项问题。

1 建筑工程成本影响因素

1.1建筑工程造价管理及目标成本的控制体系不完善

在建筑装修装饰过程中，部分企业只片面为了节省成本而选择价格便宜质量偏差的材料，这就使整个建筑工程的寿命降低，出现豆腐渣工程；还有的企业片面认为高昂的价格其质量也是好的，而没有从多方面考虑该材料的各项数据指标，造成在建筑过程中造成材料及资源的过度浪费，例如在装修时普通的材料只需要进行一次加工，而较昂贵的材料虽进行多次加工，但是却难以确保每一次的质量，并且还会造成资源浪费。在建筑工程中，如果没有完善的土建招标管理制度，那么就会使得建筑工程的设计招标与后续的施工不能有效地整合在一起，进而就会对建筑造价体系的建设造成非常大的阻碍，最后就会使企业的损失进一步扩大。

1.2建筑工程造价的编制不科学

由于对建筑工程的造价进行编制的过程非常繁琐，且编制的环节非常容易受到外界的干扰，所以说在编制的过程中要控制的因素也非常多，再加上当前的建筑业没有建立合理的建筑工程造价的编制程序，这就使得建筑工程造价编制的准确性大大降低。而且，如果在编制环节出现的不确定的因素越多，那在施工过程中对造价进行有效控制的难度也会越来越大，从而就会施工成本大幅增加。

1.3对建筑工程造价的整体管控力度不足

因为建筑工程造价管理及目标成本的管理工作是一个整体，所以对其中的每个环节都要进行严格的控制，如果其中的一个环节出现了问题，那么整个工作都将受到非常严重的影响，因此对造价管理及目标成本管理的每一个环节都要进行合理的控制。 

2 对建筑工程的成本进行控制的有效举措

2.1完善建筑工程成本的管理体系

从实际意义来讲，我国当前的建筑工程目标成本的管理体系还是处于非常落后的水平而且，想要使企业的造价管理及目标成本管理体系得到优化，就必须使建筑工程造价管理及目标成本管理工作的责任得到明确，把责任落实到具体的个人。

2.2把建筑工程造价管理及目标成本的编制工作做好

在对建筑工程的造价管理及目标成本进行管控之前必须要把建筑工程造价管理及目标成本的编制工作做好，所以就要以土建造价的实际数据为参考来把各项数据的审核工作做好，尤其要注重审核材料的使用以及材料本身是否符合标准。而且如果想要提高土建造价编制工作的科学性，管理人员就必须提前准备好应急预选的方案。除此之外，如果实际工作的数据产生了偏差，那么就不可避免的会造成大量的损失。

2.3 设计阶段的工程造价管理

在建筑工程的所有周期中，在设计阶段对工程预算的管控是最能起到效果的。因为在设计阶段的工程造价管理就是在事前进行管理，这样耗费的资源最少，收获的效果也最显著。但是这对设计单位提出了很高的要求，首先，就要充分了解实施工程项目所处的地理环境，并且充分理解各个决策方的规划目标和实施意图。进而依据建筑工程的功能要求来规划出合理的设计方案，减少因对这些因素考虑不全而在具体的施工过程中造成的方案变动，而使成本的管控进入被动的情况。而且在设计方案的过程中，还要适应相关设计的具体要求，利用各种工具来使设计方案得到完善，以此来减少不必要的成本投入，从而使投资的经济效益达到最大化。

2.4 成本估算中的工程造价管理

因为建筑项目中的造价受到人工、材料、机械等非常多因素的影响，而这些因素又在很大程度上会受到市场及国家政策的影响，因此，在建筑工程造价预算的前期就要充分理解当前的市场环境对这些因素的影响。第一，基本明确工程的全部施工周期，根据人工费用的变动情况来预测相关的人工费用水平。第二，详细分析出建筑工程的大宗材料构成情况，对于占工程造价成本比例较多的钢筋、混凝土、水泥等材料的价格走势进行有效的调研和预测，要保留对涨价风险的应对措施。第三，着重关注政府下发的关于工程建筑的新标准与新政策，以更好地适应新标准和新政策的实施所造成的工程设计方案及成本的变动。第四，加强对国家对相关产业的税收政策的关注度，以便及时适应政策的变化所带来的成本变东。

2.5 施工阶段的成本控制

因为建筑工程总是存在着专业项目多，具体工序多且大多相互交叉的情况，而且施工现场的环境条件在大多数情况下都非常复杂，因此对施工现场进行协调与管理就至关重要了。第一，必须做好各工序之间的协调与衔接，减少因组织不当或者考虑不全而使工期得到延误的风险，因为这样会造成施工单位的窝工、返工等现象，甚至还会引发相关的工期及费用索赔的行为。第二，要强化对施工阶段的工程变更管理的重视程度，尤其要提升对建筑方案变更的预测能力，以此来减少因不必要的返工而造成的资源的无端损耗。与此同时，对变更的必要性以及合理性都要进行严格的论证，尽可能把多方案的造价成本进行对比，从中选用最经济、最有效率的方案。第三，对于在现场的经济签证等事项都应当设立妥善的流程，以便进行分工，把责任具体到个人，以便及时对签证进行现场的确认，减少因为签证或变更管理的疏漏所导致的工程量的确认滞后所引起的预算控制风险。

3 结束语

依据前面的内容可知，随着我国社会经济的持续发展，在建筑工程的长期施工过程中就必须使实际费用与工程的预算达到一致，进而使实际支出超过工程预算的现象得到有效的减少。对企业来说，他们只有将工程的造价管理及目标成本控制在自己能够接受的范围内，才能使企业的正常发展得到保障。除此之外，在建筑工程的实际建设中，企业对相关工作人员也要进行专业的培训，进而使他们的专业素养得到全面的提升。只有这样才能使企业最终的工程造价管理及目标成本达到最小。

参考文献：

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[2]孙凤英.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2017(6):65.

[3]仵晓娟.建筑工程造价管理的问题及解决措施[J].工程技术研究,2018(2):206~207.