PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

张小维

身份证号：61012119820427****

摘要：随着科学技术的不断创新，带动建筑行业也得到前所未有的进步，工程建设项目规模与数量显著提高，建设工程管理工作中需要关注的内容越来越多，所以说，更好的管理方法和管理技术理念能够大大增加管理工程项目的效率，保证工程建设效率、质量同步提升。PDCA循环管理是一种先进的管理理念，主要目的就是提高管理工程项目的水平。

关键词：PDCA循环管理；建筑工程管理；应用

引言

建筑工程是国家发展的基础，若不能科学地进行建筑质量的管理，便无法发挥建筑的实际作用，甚至会对人们的生产生活造成安全隐患。此外，质量不达标也会对施工单位的信誉产生影响。因此，必须利用有效措施对施工质量进行优化，减少甚至杜绝建筑工程通病的产生，提升质量水平，有效促进建筑工程事业的可持续发展。

1PDCA循环法

1.1PDCA循环法定义

PDCA循环法最早由美国“统计控制质量之父”休哈特博士提出，在戴明博士的研究改良后，PDCA循环法总结于20世纪50年代。在20世纪80年代，日本丰田公司凭着戴明先生的PDCA循环法一举成为全球汽车巨头，此后，PDCA循环法风靡全球。PDCA循环法是在质量控制的顺序和周期中执行计划、做好检查、展开选择，又称“分层环”，广泛用于质量管理。适用于各行各业的质量管理，是一种综合性的质量管理方法和工作程序。

1.2PDCA循环法特点及步骤

（1）特点。联锁:PDCA是在循环过程中发现新问题并解决问题。运行过程就像轮子在斜坡上向上滚动一样，它不会停留在一个层面上。通过不断解决问题，促进质量的持续发展。环内有环:项目是一个有机的整体，在工程项目中，如果整个公司的质量管理是一个大周期，那么项目部就是一个中间周期，而项目部的各施工班组则是小循环。通过各级循环的运转，以局部促成整体，从而提高整个公司的工程质量。环环向上:每一个循环的A阶段，都要进行总结经验和教训，并制定出一定的标准和改进措施，使下一循环在更高的基础上进行运转，从而进入了更高的标准，保持质量上升。（2）步骤。PDCA循环方法主要分为以下四个步骤。计划阶段，首先是现状把控找问题;其次是目标设定定方向;最后制定行动计划，发现问题并提出解决问题的措施。实施阶段，锁定关键，确定对策，然后执行对策。检查评估阶段，验证评估对执行工作，是否达成目标效果。处理阶段，对于不符合技术标准的过程，采取补救或改进措施，为以后类似问题提供借鉴，并进入下一个循环。

2建筑工程管理模式存在的问题

2.1管理对象和主体存在问题

建筑企业的管理对象与主体存在的问题主要表现为：首先管理主体是由领导负责，但领导更加看重企业利益，因此出现强制性加班的情况。由于领导为追求工期而导致工程的客观性、规律性现象被忽视，增加了工程的安全隐患；其次，工程管理对象多数是农民工，农民工有着较高的流动性，由于未经过专业的系统性培训，导致缺乏安全意识，增加了施工安全危险，同时也使施工管理难度加大。技术人员因现实原因也可能缺少工作经验，致使出现相关安全问题；最后，在施工时应用的材料和设备也是工程管理对象，但施工材料所占份额度需要消耗更多的财力人力。而原材料和施工产生的问题均会加剧成本。人工错误操作也会引发安全事故，从而威胁到工程质量。

2.2管理体系不健全

对工程建设而言，健全的管理制度是保证项目顺利施工的关键，但目前我国很多施工企业对工程管理工作的重视不够，导致工程管理工作不能按要求完成，很多项目仅凭技术人员自己的判断，管理水平低下，严重制约了工程技术水平的提高。制度制定后并不认真执行，而且缺乏专门的监督管理部门审查，导致规章制度形式化，不能真正发挥作用。当出现突发事件时，由于缺乏完善的管理体系支持，导致许多突发事件胡乱处理，不仅增加了项目成本，而且会延误工程进度。工程管理通常要从项目实施的初期开始，涵盖工程项目的全过程，以确保工程项目的施工质量符合标准和要求。但在实际管理中，往往会建立一些死循环制度，导致管理效率低下。同时，从理论上来说，项目管理人员架构应该是由总承包和总工程师共同负责，按照各自的职责分工管理。但在实际管理过程中，往往会出现形式化管理现象，导致工程管理人员缺乏实际管理能力，造成工程项目管理混乱。

3PDCA方法的运用

3.1体系构建

可行的计划和措施是执行力的基础条件，应当具有切实可操作性，在Plan阶段，项目按照施工合同要求，明确工程的质量、进度、成本和安全四大管理目标。施工单位依据所定目标首先编制施工组织设计，明确各分部分项工程的质量标准并严格遵守执行，其次编制施工计划，最后按照施工图纸进行工程预算编制。将调动人员的积极性作为核心，让质量优先观念深入人心，增强管理人员责任感。同时，提前判断过程中可能出现的问题，通过科学有效的手段制定管理计划。从系统的角度进行考虑，从整体性进行规划，减少成本同时降低风险，提高工作的态度与效率。利用科学的方法分析施工图纸，利用BIM技术检查设备之间的交叉碰撞，减少因管道碰撞返工引起的质量隐患；加强施工前期的入手准备工作，做好施工图纸的会审和优化，提前发现图纸中存在的疑点和问题进行分析处理，认真详细编制施工组织设计；加强施工班组工人的岗前教育，确定质量标准细则与施工工艺，防止因工艺错乱引起的质量问题；施工机具应依据技术先进、性能可靠、使用安全的原则进行选择，避免因机具误差对项目质量的影响。

3.2管理实施

做好工程施工阶段的管控，加强施工过程中的质量管理与技术管理，发挥技术优势提升效率，对于已完成的施工任务进行合理的检验与监督，提升质量管理效果。通过相应的监督机制与激励方案提高管理人员能动性，加强自我约束的同时给予必要监督，使得施工质量可以得到进一步提升。安装工程质量优劣与材料品质息息相关，制定材料进场三方验收制度，检查各类合格资料，现场抽样复试，对不合格材料进行退场，从材料源头做好质量控制；做好工序的质量监督，每道工序完成后，由相关工程师及监理人员进行验收，做好相关验收资料的保存，做到有据可依；梳理好各专业间的交叉作业问题，协调各专业相互沟通配合，这是确保施工质量的有效保障；采用样板先行策略，从样板管理拓展到各分部分项，这是提高建筑工程质量的切实可行的保障措施；制定安装质量通病防治措施，对常见问题分别制定管理策略，对施工工艺进行明确说明；质量控制做到以人为本，制定考核奖惩措施，提高个人的积极性，以此进行质量控制。

结语

总之，在社会经济高速发展的背景下，在建筑工程管理中运用PDCA循环法可以有效提高建筑工程管理效率与质量，保证工程施工安全。对各工序施工中的组织管控和各方协调都有促进作用，使工程建设更具条理性，实现管理工作开展的最终目标，因此应该得到广泛的应用和推广。

参考文献

[1]康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019(31):168-169.

[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(08):39-40.

[3]丁曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].智能城市,2020(8):78.

[4]李立新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰,2021(24):59-60.

[5]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2021(6):22.