房地产开发工程项目管理存在的问题与对策

房地产开发工程项目管理存在的问题与对策

王清

平凉市新世纪房地产开发有限责任公司  甘肃 平凉  744000

摘要：房地产开发企业之间竞争激烈，企业的生存与发展是一个亟待解决的重要问题。企业只有科学完善管理制度，履行管理职责，才能实现经济效益和社会效益的最大化，在市场经济中占据主导地位。在此基础上，本文探讨了房地产开发建设项目的管理与对策，以供参考。

关键词：房地产开发；工程项目；管理存在的问题；对策

一、引言

目前，我国房地产开发正朝着市场化、产业化、标准化方向发展，建设项目管理模式开始成熟。如果在这个过程中仍然采用传统的发展模式，就很难顺应时代潮流。目前，尽管发展迅速，但仍存在一些尚未解决的问题，如建设项目的管理问题，严重影响了建设项目的整体运行。因此，安全管理、施工责任的履行、建筑材料的选择以及施工项目的验收都是必要的。

二、房地产项目工程管理的意义

在房地产项目管理过程中，项目管理应该是项目最重要的任务之一，因为它与房地产企业的经济利益密切相关。房地产企业可以确定整个项目的质量及其与整体结果的一致性，也可以为建设资金、施工时间、最终施工质量提供更可靠的保证。因此，施工管理的成功也是房地产企业市场竞争力稳步提高的关键。因此，如果企业对房地产管理有了更好的认识，并将现代管理方法引入到相关的管理过程中，房地产企业的发展就可以得到可靠的保障。

三、管理内容

管理内容主要包括三个方面：前期计划管理内容、中期项目管理内容和后期施工管理内容。特别是，房地产管理工作的初始部分是工程计划管理的一部分。开发项目的实施应提前完成相关工作计划，相关企业应提前采用与项目相关的规划方法，以及施工规划，然后进行下一阶段的选择监督，这直接关系到建设项目的整体利益，因此，有必要明确界定切实可行的方法。中期项目管理尤其包括结构的合理化和先进的设计理念，首先，不是因为投标人的经济状况不理想，而是因为缺乏开发相关项目的技术，所以有必要选择专业人员进行设计；二是要与设计人员沟通，控制施工进度，及时解决问题；三是准确设计要求，及时将我们的要求和目标告知设计师；第四，当设计正在进行或接近完成时，必须进行彻底的检查，以避免影响工程质量。房地产开发和开发管理涉及问题很多，对整个建筑施工有着最直接的影响。在建设的后期，房地产开发企业应该平等、合理、透明。他们还应选择优秀和合适的施工公司，提前签订施工合同，以确保其合法性和后续管理的法律依据。施工管理应注重对施工时间和施工质量的控制。管理人员应确保设计、施工等问题的全局性、主动性和沟通性，以确保工作在施工过程中的有用性和竣工的顺利进行。

四、房地产开发工程项目管理的问题

（一）前期对市场的研究不充分

在房地产开发项目实施之初，如果不进行彻底的分析和研究，将对项目的规划和进度产生影响。即使项目最终成功完成，也不会与市场紧密联系。因此，在详细设计过程中，由于意图不明确，很容易决策犹豫或迟钝，严重影响项目决策的效率。如果不对市场和产品进行分析和研究，可能会影响后续决策。

（二）项目决策阶段出现的问题

在房地产项目的决策过程中，往往会出现一些需要作决断的问题，如材料颜色的选择、维修结果的讨论、窗户的位置和大小等，无法及时确定产品定位，因此，在设计中会出现一些不良现象。这种现象对开发商的内部销售和项目管理，以及项目或政府相关部门的设计、控制和施工组织都有一定的影响。

（三）安全管理意识较低

安全是最终目标。在设计建设项目时，首先要注意安全管理，合理开展教育，加强员工的安全意识。然而，目前大多数房地产开发企业并不重视安全，为了减少资金投入，降低安全性，一些企业有加快施工进度、超负荷运营的行为。事实上，施工过程中的意外风险可以看作是更高的安全性。

（四）责任落实未能明确

为了兼顾当前的社会发展，责任人或组织之间的责任不够明确，在调整过程中难以分担责任。例如，项目投标人本身是一家企业，但施工单位之间的关系模糊，对企业其余部分的控制和管理不明确，最终责任无法明确界定。同时，现阶段没有合理的建设项目规划，部分企业领导的管理和知识水平有限。为了实现经济效益，由于缺乏问责制，他们也没有考虑到质量问题。

（五）项目施工中存在监督与管理的缺陷

在房地产开发项目的建设过程中，一些企业过于注重设施的开发过程，往往忽视一些小的建设管理细节，这可能会对建设过程中暴露的监管问题产生相应的影响。此外，建设者没有对开发项目进行严格审核，这反过来影响了开发项目的最终施工质量。此外，如果监管机构不及时处理这些问题，建设项目的质量将受到影响。

五、房地产开发工程项目管理对策

（一）加强项目前期投资决策阶段的市场可行性研究

整个项目的初步计划是对建设项目进行初步可行性研究。没有详细的设计和施工计划，就不可能进行下一阶段的施工。如果施工进度经常变化，其目标可能会实现不了。因此，有必要对相关的人力物力、时间管理和财务资源进行合理的研究，使初步可行性研究能够有充分的结果，从而做出理想的决策。

（二）加强项目决策实施阶段的设计和前期工程项目管理的计划

设计单位应严格按照批准的项目可行性研究进行项目设计，并对研究报告中的假设提出质疑和验证。过程的每个阶段都应包括文件的编制，以及具体的项目规划管理制度和项目招标文件，同时考虑可行性研究的相关内容。还应相应控制工程条件的变化，有任何变化，应仔细考虑。

（三）加强项目施工管理体系的建立

围绕建设项目管理活动加强建设的法律依据。有必要从制度层面进行分析，对国家政策和行业规范进行全面研究。在此基础上，结合建设项目的实际特点和需要，合理确定建设项目的目标、具体内容、推进过程、保障机制、职责分工、管理措施、评价标准、监督体系。加强体系内容的全面培训，使全体员工了解加强建设项目管理的意义、重点和方向。此外，应及时完善和动态调整建筑体系，包括考虑建设项目的总体情况以及外部市场的变化，使建筑工程施工管理体系有效运行，确保其严格按照体系要求执行。

（四）加强项目管理队伍培育

建设项目管理最重要的要素是人的因素，设计、施工组织和工程竣工验收的每一项工作都需要项目管理的支持和参与。因此，要全面加强人才培养体系建设，认真分析管理体系，将项目经理培训纳入审计机制，全面检查项目经理的职责履行情况、工作内容和工作成果。应按正常情况做好管理工作。在紧急情况下，应提前进行分析，以加强风险控制，确保整体安全。为此，施工领导必须对风险管理形成全面认识。结合建设项目的特点，从检测、分析、预警和风险防范等方面控制广泛的风险，及时发现潜在的风险或问题，制定有效的应对机制。加强紧急情况，提高预测紧急情况和进行安全演习的能力。确保施工项目管理活动的安全进行。施工管理人员除监督日常内容管理外，还必须密切关注环境变化，科学分析建筑环境，根据天气情况及时有序调整建筑内容和方法，确保科学有序施工。

（五）加大项目施工中的监督与管理的力度

在工程设计过程中，不应过分关注施工进度，必须严格遵循相应的施工顺序，保证施工质量。此外，如果在监理过程中发现任何问题，必须及时与负责人进行有效沟通，并及时改进，以确保项目管理的有效性。

六、结束语

在当前房地产开发经营中，需要把握国家政策及市场环境进行及时调整与完善，重视建筑工程项目管理存在的问题，以此实现建筑行业的完善与进步。同时，项目管理过程中要深入分析并了解项目管理的内涵，重视项目管理工作不断提升项目管理水平，以此推动建筑工程平稳健康发展。

参考文献：

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