浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

肖安

深圳市恒浩建工程项目管理有限公司，广东省深圳市，518000

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程管理在工程项目中具有举足轻重的作用，不但直接关系着工程建设质量，还对建筑工程施工效率有直接影响。为了能够有效规避项目风险，推动建筑业的稳定、长足发展，就必须加大对建筑工程管理的重视力度。但结合现有建筑工程管理情况可以发现，仍有一些不容忽视的问题存在，并受到了多重因素的影响，故而亟需从基础上完善建筑工程管理，保障建筑工程管理的科学性，不但要关注施工监管与资源，还需要重视人员、各部门间的协调性，从全局提升建筑工程管理水平。本文就建筑工程管理的制约因素及应对措施展开探讨。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

引言

随着建筑行业的快速发展，工程建设面临的复杂情况也逐渐增多，存在的影响因素更为多样。若想保证建筑工程的建设质量，提高最终的经济效益，就要根据目前的情况，做好建筑工程管理的创新优化，结合现有影响因素给出有针对性的解决措施，以此对建筑工程进行科学管控，为行业带来可持续发展的动力。

1建筑工程管理中的影响因素

1.1人员方面因素

对于建设项目管理而言，人员管理是其重要的核心内容之一，管理者和被管理者都在一定程度上影响着项目管理的效果，进而对项目质量产生一定的影响，在此背景下，管理者和被管理者的综合素质和业务素养对建设项目管理十分重要。从管理者的角度来看，如果综合素质、业务能力和管理经验相对薄弱，就会导致管理过程、职位分配和人员配置不平衡、部署不合理等现象，进而影响项目的进度，造成项目的延误。此外，如果施工人员不遵守施工规程，不按照管理部门的指示工作等，也会对项目管理的有效性产生负面影响，使项目质量得不到有效保证，进而降低施工企业的工程管理水平。

1.2材料因素

材料因素以原材料选型、质量、标准因素为主，材料是建筑工程施工的核心内容，影响着建筑工程的质量。在材料选择上，因为效益成本的影响，材料质量无法得到保障。再加上质量检测不到位，使得不合格材料流入施工现场，破坏了工程的建设效果，削弱了管理的有效性。此外，建材市场管理制度不健全，利益冲突较为严重，材料管理很难达到规范要求。对此，工程管理者应充分认识到原材料管理对整个施工项目的重要性，抵制不良诱惑。严格执行各项选材标准、采购标准与检测标准，避免不合格原材料进入工程施工现场，使建筑工程原材料质量达到标准，实现原材料管理的目标。

1.3设备因素方面

在建设规模和工程量不断扩大的背景下，对机械设备的依赖性不断加深，使设备的运行质量成为影响工程管理效果的重要因素。建设工程的管理过程是复杂的，涉及到建设工程的各个层次。不仅要进行专项管理，而且要进行全面管理，因此要加强设备的维护，减少设备故障的发生，保证设备的运行状态和运行质量，提高设备的安全性和准确性，避免因施工质量不合格而造成设备问题的现象。

2提升我国建筑工程管理水平的策略

2.1重视建设企业工程管理部门，提高工程管理人员素质

建设工程管理的质量高低离不开人的因素。建设管理部门专业齐全、功能完善、布局科学合理、管理队伍稳定是保障建设工程管理有效运转的物质基础，而管理人员的团队合作紧密、工作开展高效、专业素质能力强、分工合作有序是提高建筑工程管理水平的“软实力”。因此，在实际的工程建设管理中，应该重视建设企业管理部门的建设，确立其建设体制和建设制度，提高工程管理人员的素质，完善管理机制。

2.2加强材料管理

对于材料管理我国提出了一系列政策标准。实际作业中，除要按照政策标准开展作业外，还需要结合图纸设计内容展开科学选择和对比分析，使最终材料质量符合要求。由于在建筑安装工程中材料所占的成本费用较大，一般占整体费用的60%～70%，所以若想控制工程成本，就必须把好材料的质量关，一方面要对市场加以考查，选择物美价廉的原材料；另一方面还应开展科学监督及材料使用过程的安全管理，控制材料消耗，禁止不合格材料或问题材料出现在作业现场，保证建筑工程的质量和成本。

2.3加强机械设备管理

机械设备可以租赁或采购供工程使用，采购过程类似于建筑材料的管理。在租赁机械时，要考虑工程设备的使用和成本预算，根据设备的种类和价格订立长期租赁合同，使租赁公司能够共同管理现场的机械设备。此外，设备的选择必须纳入实际设计条件，以确保设备的有效运行。此外，还要加强对设备操作人员的培训和教育，设备的日常维护和维修，提高他们的操作水平和施工安全意识。

2.4加强环境保护

环境遭到破坏，不仅会对建筑工程质量带来影响，还会阻碍可持续发展目标的达成。建筑工程因所在区域地理条件、气候环境等特征的差异性，施工中采用的方式方法会有所不同，相应的管理措施也会出现差异性的变化。但建筑工程施工中存在的环境污染问题是相似的，如噪声污染、废水污染、固体废物污染等。在对此展开管理和保护时，需要充分考虑区域实际特征，如温度变化、降雨量、土质特征等，参照质量及成本要求，科学规划管理方案，加大作业过程中的环保力度，降低污染程度。管理人员还需开展现场勘查，制定合理的防控措施，避免施工中出现质量问题，保护自然环境，以此实现建筑工程与环境的协同发展。

2.5应用BIM技术强化数字化管理水平

随着科学技术的不断进步，在建筑工程管理中也开始逐步应用BIM技术，从而实现针对工程全生命周期的施工管理，逐步优化建筑工程的实施流程，保证施工管理更加合理。另外，在BIM技术中的3D建模技术能够对建筑工程设计方案进行检验、优化与改良。在BIM技术作用下，保证建筑工程各个参与方的有效沟通，实现工程数据的有效共享，保证工程造价控制方案和资金使用方案的合理性，保证施工质量的同时对项目成本加以管控。

2.6建立健全的工程施工监管制度

第一，改革项目管理机制。施工企业在进行项目管理时，可以实施项目咨询管理制度，以提高项目监理在项目管理过程中的整体地位，充分发挥监理工作的作用，从而减少项目管理中错误事件的发生。二是完善工程监理单位的审核制度。规范监理市场准入机制，制定相应的资格审查制度，禁止无相关监理资格的机构或单位开展工程监理工作，提高工程监理单位的整体水平，提高监理人员的业务水平和能力，适应现代建设工程的需要，提高工程监理的水平和效果，创造有利条件，工程管理的整体水平显著提高。

结语

建筑工程管理对于建筑工程质量和效益有着重要意义。虽然现阶段建筑工程管理中存在的影响因素较多，且这些因素存在变动性和不稳定性，但随着人员责任意识增强，技术水平提高，各类创新活动的开展，建筑工程管理的有效性也将逐渐加强，存在的影响因素也将得到有效控制，最终在提高工程作业质量的同时，推动现代城市的快速发展。

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