建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

龚,辉

百色广安房地产开发有限公司    广西百色533000

摘要：随着国内经济的不断发展，工业化建设与城市化建设程度的不断加深，建筑行业随之繁荣发展，各种建筑的出现为人们的生活和工作提供了便利，建筑工程无论是在数量上还是在规模上都在明显的发展，建筑工程一定程度上推动了社会经济的发展，而建筑管理直接影响到建筑工程的质量和效率，越来越受到人们的重视。随着时代的发展进步，建筑工程项目的复杂性也在不断增加，这对建筑工程管理提出了更高的要求，为适应社会的需求和促进建筑工程行业的蓬勃发展，需要建筑工程管理方式与时俱进、不断创新，在经济发展新常态下促进行业可持续发展。本文主要针对建筑工程管理中创新模式的应用和发展进行简要探讨。

关键词：建筑工程；管理创新；应用与发展

引言：近年来，随着我国经济发展水平的不断进步和城市化进程的加快，建筑行业在城市建设中发挥着越来越重要的作用。随着建筑工程行业的飞速发展，问题也随之出现，为适应现阶段建筑工程发展和社会需求，工程管理模式急待优化。

一、建筑工程管理创新模式的必要性

建筑工程管理贯穿于整个建筑工程的施工过程之中，是一项具有实质性意义的程序，与建筑工程建设的质量和收益具有直接的联系。建筑工程管理能够有效的提高建筑工程的质量，提高建筑工程的施工效率，降低工程成本。创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，也是提高企业社会竞争力，实现行业可持续发展的保障，随着社会的发展，建筑工程管理模式也需要进行不断的创新以保证适应现阶段社会发展的需求。其次，现代化建设进程加快，市场经济体制改革深化落改革，社会生产生活中对于建筑工程提出了更高的要求，与此同时建筑企业在经营过程中所面临的竞争呈现多元化、复杂化的发展态势，建筑企业若想在纷繁复杂的市场竞争中始终立于不败之地，必须不断提高建筑工程质量，实现自身品牌价值，满足市场及社会发展的需求，这就要求在实践中提高建筑工程管理水平，同时优化建筑工程资源配置。创新发展能够优化人员和各项资源的有效配置，保证每个岗位都有相应的负责人进行管理，既调动工作人员的积极性，提升工作效率，又促进了施工队伍更具有科学性，提高了建筑行业的工作效率。所以，进行建筑工程管理模式的创新是实现企业现代化制度建设的需求，也是适应时代发展实现行业繁荣的根本途径。

二、建筑工程管理中存在的问题

1、工程管理体制制度不健全

目前来看，我国各区域的工程管理没有完善的水平参差不齐，相应的管理制度不完善，相关的专业人员缺乏，并且目前我国未建立相关的，专业性、科学性、系统性和全国性的工程项目管理组织。现存的关于工程管理的相关法律法规不健全，不能满足市场的实际需求，对于已经制定出来的管理条例缺少相关的实施细则，造成在处理实际问题时无法有效执行。

2、管理人员综合素质偏低，人才匮乏

建筑工程管理是一项对从业人员要求较高的系统性的工作，目前，还存在一部分从事建筑工程管理的人员综合素质偏低，对工业与民用建筑工程的管理体系认识不够全面，无法建立科学化和规范化的管理制度，没有真正意识到管理工作对整个建筑施工期间的重要性，部分管理人员也没有真正的将理论与实践有效结合。管理人员综合素质良莠不齐，未能发挥管理工作在工程中的作用。

3、材料因素

建筑材料是影响施工质量的物质因素，材料的质量问题对于整个工程的质量影响至关重要。在现实的情况下，由于材料质量问题造成建筑工程质量问题的现象不在少数，主要体现在材料采购及进场把关上。现实情况中存在着部分采购人员缺乏一定的政治素养、道德素质以及专业素质等，造成对建筑材料采购把关不严或因质量意识淡薄，导致不合格的材料用于建筑工程，从而影响工程质量。
   4、工程管理意识薄弱

当前社会发展需要大量的基础工程建设，无论是工业还是民用建筑都是我国经济支柱产业，建筑工程的管理对于建筑行业来说具有举足轻重的作用。目前我国的建筑行业发展不均衡，部分从业人员未能认识到科学的建筑工程管理对于建筑工程的作用，大部分还是墨守“重技术，轻管理”的思想，认为只要具备高新技术就能解决建筑过程中的一切问题，为树立真正的管理出效益的意识。
   三、建筑工程管理创新模式应用

建筑工程管理创新要以实际工程为依据，以实现更高经济效益为创新目标，立足社会发展，谨守相关法律法规，通过生产资源的合理优化和科学管理模式对建筑工程项目进行创新管理。将资源优势和人力优势最大化，简化管理环节，重视人才培养，采用先进的管理模式，提高工程质量和效率的同时降低成本投入，提高企业的市场竞争力。

1、对建筑工程管理体系的创新

1.1建筑行业管理体系的创新是否符合现实管理需求

为符合社会化大生产要求，适应市场经济的发展，我国建筑企业改制后，都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。建筑企业必须把握好决策层（企业层次）、管理层（项目层次）、操作层（劳务作业层次）三者的定位和关系，确立有限责任制度，建立企业法人财产制度，形成科学的法人管理结构，项目部不再简单地被认为是建筑企业的派出机构，而是将其视为企业的分公司，建立项目管理责任制和项目成本核算制，从经营和财务两个方面双管齐下。工程项目部作为建筑管理的实施主体，应加强项目部的建设，为全面完成建设目标做贡献。

1.2创新管理理念

建筑企业为了确保其业务工作的有效地进行，必须提高经营管理能力。高效的经营管理活动是实现企业目标的重要手段，对于建筑企业来讲，科学技术越先进，对管理的要求就越高。面对目前的建筑市场，建筑企业的经营者尤其要意识到这一点，结合企业和工程项目的实际状况转变管理观念，以管理的理论原则和基本方法为基础，进行管理创新。随着科技的发展，人人都是管理者，信息传递更迅速、直接，管理更具效率。每个管理者在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，严格要求自己，从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。 　

1.3管理方式创新

随着经济和技术的发展，工程项目的投资规模越来越大，技术复杂程度也越来越高。建筑企业应根据自身的规模和管理水平，进一步简化生产关系，减少管理层次，可以采取直接管理、项目承包等管理方式，加强企业对项目部的管控。不同地区、不同项目必须有不同的管理方式与之相适应。根据每个项目不同的规模、技术特点，不同的社会环境和利益相关者，随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制度、新措施去进行工程项目的全过程管理。针对特殊的项目，要灵活机动地采用与之适应的管理方式，特殊情况特殊对待，在资源配置、工资待遇、常规管理等方面适当放宽政策。在工程项目建设过程中，不断完善目标管理，推进精细管理，加强标准化管理，实现常态管理，确保工程项目目标的实现。
   2 、技术方面的创新

技术创新是建筑企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少。建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用密切相关的。建筑企业可以充分利用社会科技创新资源，大力开展产学研相结合，借鉴一般企业的技术创新模式，建立技术创新孵化器。通过引进国外先进的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备，在消化、吸收的基础上加以改进，进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的服务产品，为承揽新任务进行技术储备。在激烈的市场竞争环境下，通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，只有真正解决技术创新短板，本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。

3、创新企业管理文化。企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。因此，尊重知识、尊重人才，为优秀人才提供和谐、稳定且能展现其才能的良好发展环境，并对员工进行良好的职业生涯规划等，对于提高员工的综合素质、实现建筑企业“以人为本”、 “团结、诚信”的企业文化理念有着重要的影响。企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点，对于优秀的元素加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视企业文化交流，学习和借鉴同行优秀的企业文化思想，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广，以期能推动和促进企业持续稳定发展。

结束语：建筑工程在整个实施过程中，其管理方式较其他行业有较大的灵活性，需要根据建筑技术、社会环境、人员发展等不断的进行优化，以便更好的符合社会的需求。一个工程项目的准备、实施到最后的验收是一个复杂的系统工程。要想获得企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的变革，管理的变革始终贯穿于企业经营管理的各项活动中。目前，就国内建筑市场来说，挑战多于机遇，要实现自身创新目标的实现，必须采取有效的经营管理创新措施。

参考文献：

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[2] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J] . 梁桂文 . 建筑·建材·装饰 . 2017,第009期

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[4] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J] . 陈超毅 . 中国室内装饰装修天地 . 2018,第004期

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