建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

蔡启龙

新疆新领域建设工程有限公司 石河子市832000

摘要：现如今，我国经济不断迅猛发展，我国建筑企业在财务管理和成本控制等方面出现了多多少少的发展不平衡问题，导致市场竞争力逐渐增大。 所以建筑企业在发展和市场竞争中，要注重财务管理、 成本控制以及企业人员的素质问题。现代企业间的竞争，不仅是产品和服务的竞争，更是体现企业管理水平与人员素质的竞争，而成本管理又是企业管理中的重中之重，对企业发展具有不可替代的作用。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；关键点

引言

2016年国务院发布的《降低实体经济企业成本工作方案》不仅体现了国家为助力企业降低成本负担，增强企业整体经济优势的决心，也说明了国家对企业成本管理提出了新的要求，鼓励企业从源头做起，控制成本的增加，制定最优成本方案，促使成本管理符合企业整体目标，为企业的发展奠定基础。

1加强企业成本管理的重要性

1.1成本管理是企业日常生产经营工作的核心内容

企业应先制定成本计划，在计划制定的过程中将成本管理融入到生产经营的各个领域中，对成本管理提出具体思路与整体要求，根据计划制定成本目标，将实际成本与目标成本进行对标，发现差异并分析差异原因，缩减差异量，将目标成本管理贯穿于企业整体管理中，与企业经营管理目标相匹配。在实施成本管理的过程中，企业需做到全参与，全方位、全过程、各环节实施到位，督促各责任中心加强成本管理，将成本管理与企业的经营管理相结合，提高企业整体经营管理水平。

1.2成本管理为企业经营决策和战略规划提供依据

成本管理应适应企业的总体经营战略和发展方向。企业的经营决策离不开管理者的战略选择，而降低成本的经营战略是企业取得优势竞争地位的有效保障，是企业立于不败之地的不二法宝。企业通过有效的成本管理手段，把经营过程中产生的成本费用通过有效管理进行压缩，在管理过程中将成本信息进行合理规划，将资源进行合理整合，把经营取得的收入花到有价值的地方，创造更大的收益，为企业开展战略规划与部署提供依据。

2建筑工程项目管理成本控制关键点

2.1生产、营销服务阶段目标成本控制

建筑企业内部生产环节较多，成本控制难度大，其关键点在于料、工、费的把控。该阶段始终为传统成本控制焦点，处于项目制目标成本管理层面下，企业应在产品研发设计环节对成本进行控制，产品研发设计时，尽量选用通用或标准的零部件，避免选用高于产品实际性能的材料，避免功能复杂的设计和减少不必要的工艺，从而从源头上做好生产成本控制。生产阶段成本控制关键是避免原材料应用中的浪费，应全面推行限额标准，建立健全的定额领料制度，领用和使用材料均应严格规范和管理，以此提高整个材料利用率，降低成本支出。首先，原材料购进占据整个建筑企业成本较大比重，为进一步实现成本可控化，需积极将原材料使用作为切入点，设定产品实际耗损量，并将其作为基准参考，给予相应的上下浮动，保证材料实际应用率显著提升。为积极调动广大生产人员工作积极性，可推行材料节约奖励、浪费惩处制度，保证从源头对材料做好把关。其次，科学应用生产边角料。企业生产产品过程中可能存在大量边角料，企业可充分对其进行利用，不仅提高材料实际应用率，而且降低材料实际成本。企业需联合定期不定期方式做好盘点工作，计算特定时期内原材料实际耗损状况，动态化控制材料实际耗损用量。利用成本分析法，将目标成本与实际成本支出做好比对，确定成本实际超支和节约状况，充分结合成本超支和节约实际状况，自上而下逐步查找形成超支和节约的核心因素，将成本管控全面贯彻于日常工作。此外，企业实际生产阶段成本控制，需进一步提高实际生产效率，为达成该目标需积极引入新技术、新设备，并对生产者进行完善、系统地培训，尽量降低实际生产中废品率、次品率，进而降低实际成本支出。

2.2注重对成本预算管理体系的科学改进

企业为了提高目标成本管理方法运用的实际成效，要求相关工作人员准确预算企业成本，不断改进成本预算管理体系。具体而言：第一，应该科学计算所生产产品的数量，以便明确生产产品需要投入的成本，即目标成本，然后对其加以借鉴。第二，具体进行生产时，可以参考目标成本加以投资，有效规避投入太多的情况发生，帮助企业获得更多的经济利润。第三，为了获取更多的目标成本数据，应该科学预算经济成本。由于成本预算的专业性特征十分明显，在具体落实的过程当中，通常涵盖企业中的不同信息，因此，要求进行成本预算的人员拥有一定的成本预算能力。第四，基于提高成本预算管理成效的目的，应该构建科学的成本预算管控体系，同时不断改进与完善相关管控制度。具体进行成本预算时，一旦碰到风险，需要积极开展预防工作，以便获取合理的风险评估结果。在此过程当中，要求企业安排专业人员深入掌握市场环境的情况，从而编制出科学的应急处理策略。因此，注重对成本预算管理体系的科学改进十分关键。

2.3战略创新

目标管理视角下企业经济战略管理应摒弃以往“上传下达”的方式，而是依据各个节点逐步开展检验收获。在依据各个节点逐步检验收获过程中，组织全体员工均需要参与到战略制定、评估、优化过程中，实现多层级良性互动，畅通从下级到上级的信息反馈渠道，最终形成一个良性的战略创新循环。在多层级良性互动渠道开辟的基础上，企业经济管理负责人应将目标管理的授予权限作为首要环节，进行目标管理视角下经济管理战略制定流程优化。即将目标管理授予权限作为经济管理目标执行的前提，督促企业内部与经济管理存在较大关联的各个级别人员肩负职责，以既定目标达成为工作完成权限授予基准。在权限授予的基础上，利用目标管理视角下的资源配置代替传统编制预算，实现对驱动资源的合理化配置，为目标管理视角下战略制定活动朝着既定方向前进助力。目标管理视角下的经济管理的核心要素是人，员工个人发展也是企业使命达成的基石。基于此，企业应根据自身发展要求，依据梯次全面、远近结合、形式多样、目标明确的内部员工发展战略制定，促进企业经济管理效益提升。全方位践行“人才强企”的人才开发战略，结合现代企业制度需求，集成人才培养、人才选聘、人才激励、人才评价等模块，发挥内部培养、外部引进在企业人才库中的建设功效，构筑勇于开拓的企业家管理团队。

结语

综上所述，成本管理兼具目标明确性、决策互动性、管理时效性特征，需要企业发挥内部基层员工的优良作用，树立明确的目标，更改以往上级向下级下达任务的战略制定模式，在新的技术的支持下，进行组织与机制创新，最终提升企业经济管理效率，为企业总体健康有序发展提供支持。

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