优化土建工程管理策略分析

优化土建工程管理策略分析

王瑞普,张景

山东天齐置业集团股份有限公司 山东 淄博 256402

摘要:为了加强中国经济社会快速健康发展,推动中国城镇化建设,质量当然至关重要。成为建筑业中不可或缺的一项,对土木的需求也会愈来愈高,因此土建的质量直接关系着城市化工程的实施。但是,在建筑施工的过程中经常会发生一些质量和财务管理上的实际问题。要避免这些实际问题,我们在建筑施工中就应该加大科学力量,以进一步提高操作者和管理人员的素质,提升施工的品质;以减少成本费用,尽量减少无谓的费用,以进一步提高产品质与量,以体现其市场价格。

关键词:工程管理;策略分析;土建施工

引言

众所周知,在当今社会发展过程中,土建施工项目管理也是不可缺少的一个部分,所以土木施工项目管理的出现对整个中国经济社会的迅速发展而言意义很大,一定要进行有效的关注和控制,而这些关注和监控在很大程度的意义上还必须加强相关的建设管理工作,所以通过对土木项目策略的持续优化与创新,来提高其建设管理水平也是非常有效的一个举措。基于此,本章针对土建项目中出现的问题展开了详细分析,并给出具体的优化对策,以便从一定意义上推动土建项目的可持续发展。

1土建施工现场管理原则

1.1科学原则

为确保施工现场的质量管理活动顺利进行,有必要确保工程各项目和环节的正常联接,质量优化方法应当与社会实际发展相适应,并且优化的方法也有必要是一种卓有成效的管理方式。管理学是可以应用于许多领域的理论方法,在制订管理优化策略时有需要根据各个业务特性加以调整,当然中心原理也不可随便改变。它的实质就是为了改进管理,必须凭借管理学原理加以调整和完善。

1.2经济原则

无论项目使用什么管理手段与方式,都应该建立在施工品质有保障的条件上,尽可能节省项目成本和无谓的费用,这也符合当下经济市场的发展规律与特点,也关乎到一家公司是否顺利经营。所以,在土建工程项目建设中,必须就管理经济能力和管理效率二个因素。

2土建工程管理内容

2.1土建工程项目安全管理

土建工程建设项目的安全管理工作目标,主要是使得整个建筑施工过程变得更加安全可靠,而安全管理工作过程则主要涉及安全技术标准、安全规程和安全卫生措施三方面。在整个生产安全管理流程中,安全原则既是企业必须执行的准则,同时又是生产安全运作模式实现的一个前提基础,企业为了有效进行安全生产就必须严格遵循相应的生产安全规范来实施作业,主要以预防为主,从以下几个方面管理整个生产过程的安全。

2.2工程进度管理

在建筑工程施工中,必须根据土建任务提出相应的建筑任务书,在工程建设中实现各种建筑任务。当前国家经常采取班组的模式实施管理,通过这个管理模式,领导可以把施工任务分配给施工,对工程项目的成本和时间进行成本核算,还可以提高领导对分包时间的管理。在这个管理模式中,承包单位的计划和进度设计必须和总包单位一致,施工人员必须对时间进行检测和记忆,如果存在问题,也应当问题的成因加以分析并采取措施加以解决。

2.3合同管理

在整个土建工程项目管理工作中,合同管理是其中较为关键的一项内容,这也就要求了相应的管理人员必须要将其完全纳入到整个项目流程当中。而由于合同法对整个土建工程项目的实施成本以及建筑产品质量等都做出了具体的要求,所以同时还对签约各方的管理职责也做出了具体的要求。将合同管理工作完全贯彻于整个土木施工项目流程中,主要就是将其纳入到了开发、设计、实施和监理等各个环节之中,在各个环节中都起到了十分关键的角色,对整个项目的管理工作也起了关键的保障作用。在实际管理工作过程中,如果没有对合同项目管理过程的了解,就很容易导致对整个管理目标并没有明确,也就很难建立一个完善的管理体系。

3土建工程管理的优化策略

3.1加强土建工程的组织管理

秦镜高悬的组织管理工作,是要确保土建工程项目在各个的施工与管理环节均有序的开展,而由于土建工程项目是一个非常繁杂的系统工程,所以需要许多施工部门,而为各个单位都能高效的协同工作,提高管理工作的整体效能,就必须要做好土建工程项目的组织管理工作,与工程物流管理工作高效结合,以提升管理工作的整体性。

3.2加强对施工安全的管理

施工安全问题直接关乎到施工组织成员的生命安全,所以在建筑工程及土建施工中都必须要注重对施工安全方面的教育:①在施工的安全培训中,由于从业人员既作为土建设备施工的第一线劳动者,又是相对于比较来讲离危险最近的劳动者,所以很有必要开展相应的安全培训,以增强他们的安全责任意识;②对工程人员的安全工作过程中实施有效的控制,对施工人员在施工的过程中实施全方位的监控,发现危险操作的或者违规操作的,及时有效的阻止和纠正,使他们避免了工作风险。

3.3加强对于施工现场的管理

从民用建设项目施工的全部流程出发,管理工作任务将是最为繁杂的。但没有问题,最繁杂的工作方面将是对工地的监督管理。这主要是由于管理工作对象和重要内容都产生于工地中。这就是对大多数建筑管理方法必须加以充分验证的一个重要方面。而针对中国本土建筑项目工地的监督管理特征,相关的管理工作优化与对策将重点着眼于工地的秩序与和谐,可以更好地维护项目的整体环境。最理想的管理顺序将是减少了杂乱问题,也可以改善对相关工地的监督管理,这就是施工现场管理中最为难点的重要方面。在此基础上,相关的建筑施工现场管理者也必须要更加全面,合理地分解管理工作点以及具体的管理工作内容,进而对这些具体管理工作点加以更加全面合理的监控与管理工作。具体管理内容必须保证在建筑的各个方面都为施工人员提供了良好的工作条件,从而保证没有问题,而关键则是做好对材料,机具,以及建筑技术人员的管理工作。

3.4管理结构的创新

过去的土木项目管理方法,一般都是纵向的层次型项目管理架构,但随着建筑行业的进一步发展,这些项目管理架构也开始影响土木项目管理的发展趋势,其对土木项目管理工作的影响主要有如下几个方面:①使土木项目管理工作执行的效率较慢;②层次型项目管理架构对基层工作人员的管理约束力度不够强,而在具体的项目管理工作中,管理水平也较差;③对管理者的责任心也普遍不高。上述几个方面都对土木项目的管理工作产生了不同程度的影响,面对这些现象,相应的土建工程企业和管理者应适时开展项目管理的革新。我们要做到的就是改变传统的层级型管理架构方式,应用更加科学高效的扁平化管理手段,对所有土建工程项目的管理任务加以更加详细的界定,明确确定了管理人的职责范围,把责任贯彻到土建项目的每一细节上,同时,对所有土建工程项目的管理者也必须明确责任,协同配合,建立扁平化的管理网络,从而有效调动项目管理者的工作主动性,提升土建项目的整体效能,从而达到对管理资源的统一运用。

结束语

综上所述,随着中国城市化步伐的加速,为了促进在建设工程领域中作为支柱产业的有效开发,我国政府对城乡建设的资金投入也愈来愈多,在实现经济效益与社会效益的情况下,更应在保证建筑施工效率与施工安全的同时促进生态文明建设,并通过建立更有效的科学管理方式,以提高土建施工的长足发展水平,这就需要人们在今后的工程实践操作中,必须对其实现进行研究探索。

参考文献

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[2]建筑工程土建工程施工技术分析[J].张再兴.智能城市.2021(03)：85-86.

[3]建筑土建工程施工中的节能施工技术分析[J].刘超.住宅与房地产.2021(15)：204-205.