以高质量党建引领企业高质量发展

以高质量党建引领企业高质量发展

陶苏夏

中能建绿色建材有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：新时代全面从严治党新要求，为做好国有企业党建工作、促进国有企业高质量发展提供了根本遵循。在推进企业发展过程中，要强化政治引领，注重思想引导，理顺治理机制，建强战斗堡垒，锻造人才队伍，注重文化滋养，营造廉洁生态，推进党的建设与企业中心工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

关键词：党建，融合，发展

坚持党的领导加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。作为新成立的国有企业，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的领导和党的建设，使国企党建能够为加强企业管理、发挥职工主人翁精神、激发创新积极性、提高竞争力提供强有力的政治保证。

（一）强化政治引领

一是在锻造政治品格上，公司充分运用好党委中心组、干部理论培训、支部“三会一课”、主题党日等途径，组织干部员工原原本本地研读习近平新时代中国特色社会主义思想和系列讲话的精髓，增强用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作的政治自觉。扎实开展“不忘初心、牢记使命”教育和党史教育，教育引导党员干部、普通职工始终秉承“做贯彻新发展理念的排头兵、做践行国家战略的主力军、做打造世界一流企业的先行者、做履行社会责任的先锋队”的家国情怀和使命担当。二是在强化政治思维上，始终高度重视锻造领导干部、党员从政治高度看经济运行的思维，从更高层面上洞察理解产业政策和市场行情，特别是培育运用理论思维找到破解难题的“金钥匙”、打开工作新局面的本领。三是在提升政治能力上，突出“学、思、践、悟”，着力提升党员、特别是党员领导干部在政治理论、方针政策上的“重学”“善用”“会用”能力提升，促进与担任的领导职责相匹配，与肩负的改革发展使命担当相适应，更好地引领高质量发展。

（二）注重思想引导

运用“党建+思想引导”的模式，强化精神意识，聚力同行，加快发展。一是宣贯新发展理念。着力在学懂弄通尤其是“做实”上新发展理念久久为功，将“创新”体现在开拓市场、提升技术等方面，将“协调”运用到企业上下一盘棋、整体系统化运作上，将“绿色”落实到战略定位、市场开发、安全环保上，将“开放”践行到国内、国际两大市场，整合优势资源、做大生态圈、做强营销中，实现新发展理念在企业各领域、各环节的落实落地。二是宣贯改革思想。对上级党委的改革部署，要引导干部员工拥护改革、支持改革、投身改革，确保改革目标不折不扣全面实现。三是宣贯形势任务。聚焦年度任务，认清短板，明确任务，增强危机意识，增强必胜信念，持续引导干部员工坚定信心、砥砺奋进，争创一流工作业绩。

（三）理顺治理机制

坚守“两个一以贯之”重大原则，完善公司治理体系，积极探索和科学确定所属企业党支部、领导班子和董事会等治理主体的职责定位，厘清各自责任界面和权限清单，为企业持续发展提供体制保障。一是推进治理机制建设。依照党章和《公司法》及有关法规，制定完善具体参与决策的程序性细则，把党组织的决策细化为决定权、建议权和监督权，形成“一个到位、三个坚持、五个严格、四个不准”的党组织研究讨论决策机制，推动党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。“一个到位”，即沟通到位，决策前与各方充分沟通，形成共识；“三个坚持”，即坚持党组织集体研究讨论，坚持充分落实党组织意图，坚持党组织研究讨论决策程序；“五个严格”，即严格把好重大决策的政策关、严格把好经营管理的廉洁关、严格把好法律法规的合规关、严格把好企业战略的发展关、严格把好决策环节的程序关；“四个不准”，即突发影响决策的重大事件的不准上会、前期研究论证不充分的不准上会、专家论证不通过的不准上会、临时动议的不准上会，既防止前置程序走过场、摆样子，又避免代替董事会、经理层直接决策指挥，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的格局。二是着力推进“五化”运营机制建设。着力推进“系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、市场化保障”的模式和配套机制建设，推进市场开发与项目建设相互支持、相互融合、协同共赢的特色运行体系，充分释放出发展动能。三是着力推进“一主三辅”激励机制建设。强化正向激励导向，构建绩效考核、比学赶帮超评比、内部对标评价、专项激励“一主三辅”考核激励体系，责权利有机统一，促进干部员工干事创业争创一流，调动各方面的积极性和创造性，充分体现出激励机制最大效能。

（四）建强战斗堡垒

一是重点突破。组织基层党支部围绕生产经营难点、亟待突破点和基层党建薄弱点发力，使支部成为基层党建与业务经营有效融合的重要路径和夯实基层堡垒、培养发掘人才的实践战场。二是党建共建。在市场开发、项目建设过程中，积极与系统内外各单位开展党建共建活动，增进沟通交流，拓展公司市场获取渠道。三是岗位建功。以党支部为单位，支委设“责任区”、党员立“示范岗

”，推行“支委+团队”工作法，支委领衔重点项目或市场开发的难点、重点，组建专班，凝聚骨干的集体智慧和力量，将基层党建职责和支委履责实效化，齐心聚力服务发展立新功。量化“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”考评指标，定责挂牌亮身份，把党员的先进性体现在协同合作、创造一流业绩上。

（五）锻造人才队伍

认真贯彻党管干部、党管人才的重要原则，加强干部和人才队伍建设。一是加强领导班子建设。从加强党组织自身建设、从严教育管理领导人员、创新领导人员选拔方式等方面入手，坚持德才兼备、以德为先的选人用人原则，真正发挥班子的带头作用。二是健全党员人才队伍。从经营一线业务骨干中、从青年的专业骨干和技术人才中培养吸收党员，始终为党优先输送精英和人才。把基本素质好、有发展潜力和业务能力突出的优秀青年人才推荐到企业后备干部梯队中。三是加强党务工作队伍建设。推动党务干部与业务骨干的交流培养。及时把优秀党务工作人员输送到关键岗位和领导岗位，对于有党务工作经验的优秀复合型人才作为公司后备干部重点培养对象，以拓宽党务人员的成长空间。

（六）注重文化滋养

提炼形成公司特色企业文化，具体落实到市场开发、项目建设上，为公司高质量发展提供文化支撑。一是理念融合。用企业愿景、发展战略、核心价值观、企业精神等企业核心理念，武装员工头脑，形成员工共识，在企业生产经营实践中转化为员工的自觉行动。二是思想融合。加强融媒体建设，发挥好微信平台、网站作用，积极选树、宣传先进典型，激发广大干部员工的文化共鸣，坚持以“融情、融心、融力”为切入点，增强职工的文化认同、情感认同、价值认同、组织认同和心理认同。三是行为融合。发挥国有企业党建和思想政治工作优势，动员干部员工积极参与企业多层面、多形式主题文化活动，增进员工之间、单位之间的沟通交流，进一步加深对企业文化的认知和理解，把团队的凝聚力和向心力转化为执行力。

（七）营造廉洁生态

一是筑牢廉洁文化。通过廉洁警句、廉洁格言、廉洁视频等手段和媒介，形成良好的廉洁氛围；每年定期组织警示教育活动，通过参观廉洁教育基地、观看警示教育片，现场“真听、真看、真感觉”，提升党员永葆忠诚、干净、担当的政治本色，从而带动整个公司的廉洁文化氛围。二是夯实廉洁机制。构建以“大监督”体系为重点的廉洁防控体系，在公司党委统一领导下，公司纪委协调推进“大监督”工作，强化大监督工作组织领导、定期会议和责任考核机制，坚持问题导向，前移监督关口，发挥监督合力，促进核心监督与职能监督协调联动，实现监督资源、监督信息和监督成果共享，提升监督合力。三是强化廉洁风控。强化经营风险和廉洁风险同力双抓，全面推进经营风险和廉洁风险对接相融，以“人防+制防+技防”的模式，实现所有业务流程在阳光下操作，督促指导子企业做好对重大决策、重要制度和重大合同的法律审核，着力做好重大纠纷案件处置工作，开展多种形式的普法和依法治企活动和培训工作，进一步提高全员风控意识。

结束语

通过做好党建工作，拓宽了改革发展的视野，促进了改革发展的协同，把党建工作做好了，就是生产力，就是凝聚力，就是创造力。