建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

吴浩

天元建设集团有限公司  山东临沂 276000

摘要：随着住宅需求量不断增大的形势，建筑业的经济地位逐步提升。动态管理工程造价是控制建筑成本的重要措施，有利于各类资源使用量和工期的缩减。为实现企业效益最大化奠定基础，极大地提升了企业的市场竞争力。本文主要分析了建筑工程造价动态管理概况以及具体的动态管理与成本优化控制措施，以作借鉴。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；

1建筑工程造价管理影响因素

1.1材料设备因素

在对建筑项目进行成本管理时，我们会发现其中材料以及设备的支出占有比较大的比例，大概在60%左右，会直接影响到项目的效益。因此，有关人员需要提高对材料以及设备管控工作的重视程度。材料方面，有关管理人员要严格控制其数量，避免出现购买材料过多引发的浪费问题；对于设备来说，有关人员要充分了解设备的种类，保证设备可以发挥其最大的价值。

1.2设计方案因素

在对建筑项目进行成本控制的过程中，管理人员需要结合施工现场的实际情况来设计方案。方案的设计对于工程造价的影响是非常大的。假如设计人员在设计方案的过程中，没有对施工进行全面且细致的分析，那么设计出来的方案就会存在一定的不足，使得建筑项目在施工过程中，需要反复的变更，如此一来，不仅会影响施工的效率，还会增加施工的投入，进而提高造价控制工作的难度。因此，设计人员在开展方案的设计工作时，要使得方案具有科学性以及合理性，避免出现工程返工的现象，进而促进工程造价管理工作的顺利开展。

1.3施工阶段因素

为了使得项目施工具有合理性，施工单位需要在施工过程中设置监管机构，对造价控制工作进行管控，最大程度地减少施工过程中的浪费现象，促进建筑施工的有序运行。假如有关人员在开展施工的前期没有提高对于设计工作的重视程度，就会直接影响到施工计划的制定，最终使得成本控制工作出现问题，甚至会耽误工程的进度，提高施工过程中的成本支出。

2现阶段建筑工程造价中的动态管理问题

2.1工程造价的动态管理制度不够健全

管理制度不健全主要体现在两个方面：第一，缺乏专业人员的管理；第二，工程整体造价过程不具备严谨性。一方面，虽然目前造价管理人员就业时需要出示相关的证件，但是考取证件的过程是比较简单的，在造价工程师考试过程中，面对的对象是有相关工作经历或者学历的人。也就是说，只要具有工作经历和学历，就可以进行造价工程师的考试，并且只要通过了考试，就可以直接参加到工作之中。在此背景之下，造价管理人员之间的水平会存在差异性，部分工作人员的专业水平达不到要求，影响最终的工作质量。另一方面，在项目施工过程中，需要对造价评估部门进行监督，原因是评估部门日常工作中涉及大量的资金流动，然而，目前开展这一工作的方式主要还是人工的工作模式，使得在造价评估过程中会出现一定的错误，导致有关工作无法正常开展。比如，在开展工作时，由于工作人员的疏忽，工作会产生一定的问题，进而引发了损相关损失。此种情况是由于缺乏健全的管理机制所引起的。

2.2施工中的材料问题

施工的基础就是建筑材料，建筑材料质量的好坏可以决定建筑整体质量的好坏。因此，有关人员在对造价进行动态管理时，要提高对材料准备工作的重视程度，但是在目前的建筑工程施工过程中，对材料的准备工作环节还存在一定的不足，直观地体现在材料的价格上面。

有关人员在提交造价报告之后，会由审批部门对其进行审批，等到审批工作完成之后，才会给予相应的资金支持。由于市场上的材料价格是多变的，所以就会出现在审批阶段，材料价格发生变化的情况，最终使得材料的数量与钱款跟报告上具有一定的差异，最终导致一系列问题的出现。因此，工程造价人员要充分考虑到这一变化，以此为依据制定严格的造价报告。

3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施

3.1决策阶段的造价成本管控

在工程施工时期的决策阶段，有关管理人员必须对成本进行严格的管理，并依据相关标准来进行动态管理。在此背景之下，有关人员必须深入到施工现场进行调查，对现场的真实情况进行了解，收集些各种施工数据以及相关信息，为建设计划提供一定的条件。与此同时，管理者还要将成本管理的概念融入计划的准备工作当中，保证建设计划具有可行性，并将建筑项目的经济性与技术性进行有机结合，以此来作出相应的规划。比如，在建设初期，有关人员在选择方案时，一方面要考虑到速度以及成本，另一方面，还要考虑到施工的安全性以及质量等方面。为了使得项目具有一定的科学性，有关人员在施工过程中必须提高对质量的重视程度。

3.2准备阶段的造价动态管理和成本优化控制

造价管理者要充分了解造价动态管理的知识，建立健全管理机制，使企业的技术水平可以符合企业的发展水平，要认识到经济给项目带来的影响，从项目建设的实际情况出发，开展造价管理工作。管理人员要强化责任意识，完成自己本职工作的同时，革新自己的理念，最大程度地达到动态管理的目标，使得造价的动态管理和成本优化控制，可以最大程度地发挥其价值，提高成本的使用率以及设计方案的合理性，避免出现问题。设计方案可以直接影响到工程的开展，合理的设计方案可以及时发现并解决施工过程中的许多问题，进而确保施工的有效推。

3.3在施工阶段进行管理和控制

对造价进行动态管理以及成本控制是施工过程中十分重要的内容，在施工时可能会发生许多情况，其中包括临时变更等。因此，有关人员必须加强动态管理，组织相关会议，使得参加施工的单位可以一同完善施工方案，并对有可能出现的情况以及影响进行预测，利用动态管理，把成本管控在合适的范围之内。设备和材料的价格发生改变时，要借助动态管理来减少其对于成本的影响，在确保质量的同时进行成本控制。造价人员要对施工环节的各个方面进行控制，比如工期、质量等方面，坚持全要素以及全方位的原则开展管理工作，尽量在工期之内完成建设工作，保证施工质量，以此来减少重复施工。

3.4在竣工结算阶段进行管理和控制

在竣工阶段，成本管理人员需要对各个环节的成本进行核算，并做好记录。有关的管理人员要借助动态管理的手段，对实际支出进行分析，进而提高造价管理与成本控制的效果。在核算过程中，造价管理人员可以寻求专业机构的帮助，跟审计人员共同对成本进行审查，需要注意的一点是，审计人员在审查时要充分了解合同，分析实际成本是否符合合同内容的要求，避免因为资金问题产生合同纠纷。

结语

影响建筑工程造价管理的因素有很多，其中包括材料因素以及设计方案等方面的因素。管理人员在实施动态管理和成本控制过程中，要坚持全过程、全要素以及全方位的原则，并采取措施解决造价动态管理制度不健全以及材料等方面的问题，措施主要包括对决策阶段进行严格的成本管控、采取多种成本管理方式，以此来提高成本管理水平以及在竣工阶段对成本进行控制，通过以上手段，来提高建筑行业的成本管理水平，提高企业的经济效益，进而促进我国现代化建设水平。

参考文献

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[3]林大炯.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].绿色环保建材,2021,(05):139-140.