海洋石油工程项目质量管理体系构建

海洋石油工程项目质量管理体系构建

贺亚敏

海洋石油工程股份有限公司天津市滨海新区经济技术

300450

摘要：海洋石油工程项目是我国经济发展主要来源之一，也为我国发展提供基础能源。由于其作业的环境较为不同，对于施工较为严格。应该严格按照设计图纸进行施工，各部门之间互相协作、配合，对施工材料、设备进行严格的把关，组建专门的质量监督小组，进行工程质量的监管与指导。构建严格的质量管理体系，才能确保工程项目的施工效率以及质量。

关键词：海洋石油工程项目；质量管理；管理体系构建

1. 海洋工程项目管理主要内容

海洋石油工程项目管理的主要工作内容是，通过加强项目之间的信息交流，提升项目管理建设的可靠性。管理对象主要是材料、人员、资金以及其他生产资料之间的协调流通，通过科学合理的安排分配，保障生产资料和生产环节的有序进行，同时有效预防各类海上石油工程项目中存在的风险问题。

如今在我国海洋石油工程项目管理中，管理覆盖了海洋石油工程所涉及到的平台建设规划、施工进度、工程所需资金、施工人员、工程建设等各个阶段，在管理内容上趋向于复杂化和系统化，在管理覆盖面上更趋向于全面化，以管理促进项目质量控制趋向于常态化，所以在这样的环境下，更要注重海洋工程项目管理能力提升，加强海洋石油工程项目高效化管理建设。

2. 海洋石油工程项目管理模式的类型

2.1传统型项目管理模式

传统的项目管理模式是项目建设有固定的进度。在管理过程主要包括：设计阶段、采购阶段、施工阶段、安装阶段、调试阶段、启动阶段，其中执行操作以及维护保养有固定的秩序。采用传统的项目管理模式管理项目的时，一般都是在指定一个或者两个以上专业的工程设计公司，他们要有基础以及详细的设计项目。在详细设计的基础上开始对施工单位进行招标，从招标单位的招标项目着手工作。业主可以委托第三方监督单位对施工过程进行监督，直到项目结束为止。

2.2精细化管理模式

和传统的项目管理模式相比，精细化管理是一种科学合理的标准化方法，可以经过实践完成精细化管理。现代的精细化管理一般是从大规模集约化管理形式往精细化管理模式的一种转型。传统的大规模集约化的管理模式最大的特征就是对使用资金的限制。为了有效减少资源浪费，提升建筑质量和效率，在现阶段市场竞争激烈的环境下，精细化的管理模式正在凸显出来。

2.3工程项目部+工程总承包项目管理模式

工程项目部+工程总承包项目属于总承包的项目管理模式，拥有非常明显的“承包”特点，就是由所有者建立以及雇用的项目管理公司，随后确定雇用公司负责项目的管理工作，工程项目部会代表所有者管理项目的承包商。处于这样管理模式下的项目管理中，不仅由负责管理整个项目的所有者建立以及雇用的工程总承包项目管理以外，还有所有者参与项目的管理。

3. 海洋石油工程项目质量管理体系构建

构建海洋石油工程项目质量管理体系，能够将管理工作落实到实处，项目管理人员积极参与质量控制管理，发现问题及时解决，以免影响项目的进度。PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划-执行-检查-处理。运用PDCA循环方法和“全业务路径管理”思想，推行“全面质量管理”，不断对企业的质量管理体系进行优化和创新。

在质量管理体系完善过程中引入“鱼骨图”概念，如图1所示，从资源输入到产品输出各过程（设计、采办、建造、安装与调试、检验与维修、投产）作为系统的“鱼骨”，针对每个过程首先识别法律法规、标准规范、规格书以及良好作业实践，制定各个过程合规的控制程序和规定（即“上鱼刺”），在实际运行过程中按照制度执行留下相应的记录和总结（即“下鱼刺”），有效地保证了各业务流程的合规和可控，为公司高质量、高效率地完成各类产品提供了有力的保障。

图1质量管理体系“鱼骨图”

4. 提高项目质量管理的建议

4.1加强现代化管理技术的应用

项目本身趋于复杂化的特点导致管理难度的客观因素，引入现代化管理设备，加强现代化管理系统建设是重要的应对手段。在现代化管理建设中，主要方向是加强信息化的建设处理，加强各环节的数据信息的流通速度，提升数据的精准匹配效率，通过现代计算机的存储处理，加强数据各流程的智能化分析建设，从而提高项目管理建设质量。在建设具体的项目管理信息系统时，需要注重数据的采集和输入，比如海洋石油工程项目的设计图纸、施工建设图纸、供应商信息、材料信息、材料质量信息、施工计划信息、项目人员信息、工程建设资金信息以及其他各种形态存在的数据信息，在系统建设上，可通过搭建共享平台的方式方便工作人员参与数据获取。数据化的系统建设，可充分利用计算机的优势总结经验，帮助形成制度化的建设，在后续使用中不需再度设计可直接进行调用。如果具备较强的计算机操作管理技术，可通过建设三维视觉的模型帮助建设管理，提升相关人员的理解效率，这也有利于提升项目工程质量建设。

4.2重视提升管理人员素质

海洋石油工程项目管理中会涉及多个行业知识以及技能，在整个过程中应该由管理者主导完成，所以，拥有专业的管理水平是保证项目顺利进行的关键因素。第一，应该提升招聘人才的要求，招聘高校有能力的人才，或者是已经从业多年有丰富经验的相关人士；第二，强化海洋石油工程项目管理人员的专业能力，企业可以聘请这方面的专家进行专业的培训以及工作上的指导，对容易在管理工作中出现问题的地方，重点讲解指导，企业组织有工作经验的管理人员分享他们的工作经验；第三，有相应的考察制度，对管理人员的专业能力进行考核，使其工作人员发现自己在工作中的不足之处，及时改正。另外，定期开展有关管理的座谈会，找有经验的内部人员进行分享交流，提升整体管理人员的专业技能。

结 语：

随着我国经济不断发展，科学水平的提高，在工业上也有了新的发展，拓展了新的经济开发领域。对于海洋石油工程的探索成为新时代下重要的经济发展来源之一。所以，为了保证海洋石油工程项目施工的质量，应该构建完善的质量管理体系。要明确提出施工各个阶段的质量分目标，根据国际标准制定质量评定的标准，把握质量控制的关键点。一个成熟、完善的质量管理体系的构建是十分复杂的，是一项较为综合的工作。但是要严格按照质量管理体系的标准将各个阶段的质量管理工作深入落实，保证海洋石油工程项目的顺利、高效实施。

参考文献：

[1]岳沛霖.海洋石油工程项目质量控制分析[J].中国石油和化工标准与质量，2021.

[2]钟峥.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].油气田地面工程，2014.