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摘要:众所周知,土建工程是建筑行业中必不可少的重要项目,而工程的安全问题也是影响各大建筑企业能否稳健发展的关键。当前建筑行业发展迅速,竞争压力也在日渐增长,而土建工程中存在的问题也慢慢显现出来,就是因为有这些问题没得到及时的解决,不能有效保障整个土建工程的施工质量,从而损失了企业的经济效益,影响了企业在建筑行业的发展。因此,研究并合理应用土建工程质量管理对策,才能保障土建工程的安全和质量。基于此,本文将对建筑工程强化建筑工程安全管理对策进行分析。
关键词:建筑工程;安全管理;工程安全
1 建筑工程安全管理存在的问题
1.1 设计单位行为不规范
改革开放以来,建筑行业便成为我国社会发展的重要基础,是实现现代化城市建设以及可持续化社会发展的重要保障,并与国民的生命健康安全有着极为密切的联系。通常情况下,当工程质量出现较为严重的问题时,人们脑海中的第一想法便是在施工过程中所出现的,因而会去找寻施工人员进行核对,但事实上,施工过程所引发的工程问题确实存在,但也有部分是因为设计过程中出现了差错,这才引发了严重的安全问题。通常情况下,施工单位在进行设计的过程中,会对整个建筑的实际情况有一个初步的评估,通过不同的部门进行联动,以此来完成相应的项目搭配工作。这种模式容易出现问题的根本原因便是其本身主观性过强,人员的综合能力决定了工程设计的最终质量,由于每个人所承担的设计内容并不重叠,介入工作很难顺利开展,想要实现专业内容上的互补更是难上加难,这样就会使得整个设计工作无法顺利开展,在质量方面也会受到不利影响。同时,监督管理部门在开展设计单位的管控时,是以抽验的方式为基础,而且是年度,这就使得部分施工建设在设计过程中所存在的问题无法被有效发现,安全隐患得不到处理,进而导致建筑安全性受到不利影响。
1.2 施工材料、设备的管理问题
近年来,虽然我国建筑行业发展蒸蒸日上,但是施工的过程中也存在大量的安全问题,而这些安全隐患就会影响整个工程的质量;由此可见,解决工程的质量问题是土建工程项目的重中之重。目前建筑行业的施工材料种类繁多,而材料的优劣程度决定了整个土建工程项目的质量。建筑行业的市场竞争相当激烈,各大建筑企业从降低建筑成本的角度来提高竞争力,从而增加利润。施工过程中,由于建筑工程质量安全管理把控不过关,就会导致一些劣质的钢材、水泥、沙子等以次充好作为建筑材料,最终导致整个土建工程存在一些安全隐患,工程质量不达标主要表现有:建筑墙皮脱落、墙体变形等,这一系列安全问题接踵而来,直接影响整个建筑工程的安全质量。所以,选择质量达标的建筑材料和建筑设备是保障土建工程项目安全质量的前提。
1.3 建筑成本管理问题
目前国内建筑行业的形势:建筑行业市场饱和,竞争也越来越激烈;那些想要生存和发展的建筑企业就要不断完善自身的经济管理体系,提高建筑成本管理水平,从而增加建筑企业的收益。但是有部分建筑企业的成本管理还是存在一些问题的,例如:不能按照制定的预算执行,不能合理有效地控制成本等。
2 建筑工程强化建筑工程安全管理对策
2.1 跟踪审计方应加强安全审计监督
跟踪审计除了应该完成正常的经济业务审计之外,还应该对施工组织方案及安全措施保障中的安全施工费用的使用计划是否完善和合理进行审计,应检查项目安全施工情况,及时核算安全施工费用。安全施工费用必须确保在现场足额使用,不得挪用,为项目安全施工提供经费保障。跟踪审计方还应参加隐蔽工程验收、阶段性工程验收及竣工验收,提出审计意见,对不符合规范要求或影响工程安全的事项要提出审计意见。
2.2 加强对生产材料的管理力度
加强对生产材料的管理力度是建筑施工单位不可忽视的重要内容之一,在开展材料采购的过程中,如果材料本身的性能与质量无法达到预期标准,或者是所选用的材料存在严重的问题,不满足现场施工需求,便需要禁止使用,并及时向厂家反馈,等到产品质量满足生产建设需求后才能够开展后续的工作,否则,选用低质量材料尽管会对施工单位带来短期的经济效益,却会使得整个建筑工程稳定性与安全性大幅下降,施工质量无法达到我国社会标准,一旦出现问题,施工单位会面临巨大的舆论压力,市场竞争力也会因此受到不利影响,为了避免类似的情况出现,施工单位在开展日常管理的过程中,需要依照实际情况进行材料的分析,通过造价计算来获得性价比最高的材料采购方案,提高对材料选用的重视程度,明确当前社会的主要检验标准,对于新兴材料要开展相应的检验,以谨慎小心的态度来开展各方面的选择与应用,这样不但能够有效提高工程施工的整体质量,对于后续工作的发展也会有积极有效的影响。
此外,施工单位还要注意的是,从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定,这一点对于整个工程质量而言有着极为重要的作用,在日常工作中,除了对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,施工人员都要进行相应的分析、检测与鉴定工作,凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底,以此来避免施工质量受到不利影响。
2.3 建立有效的激励措施
制定项目管理奖惩措施,设立项目管理优秀奖和项目质量优秀奖,对项目建设过程中表现优秀的监理和施工单位进行表彰和奖励。对综合检查获得差评或未实现计划目标的,给予适当处罚。对出现安全事故导致人员伤亡或导致建设方严重经济损失的行为,要对施工方和监理方进行问责。对管理混乱、无视安全生产、乱指挥、违章操作的行为按规定给予处罚。通过有效的奖惩制度,树立模范标杆,激发参建各方的竞争意识和责任意识,使安全管理工作走向正规化、制度化。
2.4 建立完善的质量安全管理体系
要想做好土建工程,最主要的就是要构建出完善的管理体系以及组织结构,用考核制度和奖惩制度去监督管理团队,让施工的整个过程都处在有效地控制范围内,因此,建筑企业必须要有完善的质量安全管理体系;还要建立针对建筑材料设备、建筑施工人员和技术人员的安全等各方面的管理制度;建立管理组织也要依据国家的相关机构出台的安全检查验收政策和体制,落实各部门的工作责任,让质量安全管理团队发挥重要的作用,保证有效地控制并解决一系列安全隐患和质量问题。其实,任何行业的发展都离不开一个专业优秀的团队,而团队的好坏正取决于完善的管理体制。在目前大数据信息化时代,建筑行业也要跟上时代的脚步,与时俱进;建立一个行业内的网络数据,例如:工程项目网、人员管理网等,可以大大提升工作效率;同时还可以掌握不少内外部的质量动态信息,这样不仅可以为领导做决策时提供重要数据和依据,还可以为建筑工程的质量安全奠定基础。
3 结束语
综上所述,除了施工单位进行安全质量管理工作之外,也需要我国相关部门进行政策以及内容的管理,尤其是对于一些只注重自身利益需求的施工单位要给予相应的惩戒,利用多媒体技术进行相关知识的传播,提高建筑施工的监管力度,以此来督促施工单位提高对这方面的重视程度,这样不但能够有效提高管理效率,同时还能够避免施工单位自身的经济发展受到不利影响。
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