建筑工程施工中分包管理

建筑工程施工中分包管理

张新勇

新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 新疆 830000

摘 要：当今建筑行业发展随着城市化规划和进程的加快发展日益迅速。由于建筑工程变得越来越多，规模较大的工程项目也不在少数，一些建筑单位就会将接手的工程项目分包给其他单位，但是对分包出去的工程项目也需要对其质量进行把控。本文针对建筑单位建筑工程分包管理进行研究，分析分包的意义，找出可能存在的问题，并提出做好分包管理工作的策略。

关键词：建筑工程；施工；分包管理；策略

前 言

对于总承包建筑工程的单位来说，做好工程的分包管理十分重要，它影响整个工程的施工进度和质量。随着建筑工程大力发展，进行工程分包可以提高工程效益，降低风险，工程单位需要做好分包管理，根据国家法律法规进行分包工作，严格做好对分包的管理，落实好分包工作。由此分包工作可以为总建筑工程做好基础，确保建筑工程顺利进行，同时注意避免在分包工作上出现不必要的质量问题影响到工程单位的信誉问题。

一、建筑工程施工分包的定义和主要形式

在建筑工程中，分包的定义指的是在一些规模较大的建筑单位承接大型建筑工程时，在不违反相关规定的情况下将工程一定程度上许可给其他具有建筑资质的建筑单位进行施工。但是该工程的总负责人还是没有变化，仍然需要承担建筑工程的主要工作。分包单位则需要做好自己分包的工作，并有协同总承包单位进行施工的义务。

分包的形式一般可以分为两种，第一是专业的工程分包，第二是劳务分配分包。在这两种承包方式中，专业工程分包指的是总承包单位在一些具有很高专业需求施工项目上，分包给具有该专业相关资质的建筑单位或者企业，这一过程需要与建设单位进行沟通，得到其允许。而劳务分配指的是总承包单位仅将劳务分包，分包单位只负责劳务作业，这个过程则不需要招标方或业主的同意，通常可以由建筑单位自行安排。

二、建筑工程施工分包的意义

（一）扩大建筑单位经济利益

    一些建筑单位和企业在承包建筑工程的时候，并不一定在某些工程项目上具有施工资质，建筑分包可以有效避免这个问题影响单位承接项目，由此扩大建筑单位经济利益。另一方面，有相关专业性强的建筑单位和企业也可以通过接受分包来拓展自己的业务，增加项目经济收入。

（二）扩大市场对建筑需求

    实行分包在制度上迎合了市场对建筑行业的大量需求，国家也逐渐出台更加完善的有关承包和分包政策。建筑单位在做好分包管理的同时，可以使得单位在管理方面更进一步，向高层次性质单位发展，更强大的专业性更容易带来市场需求。

（三）提高建筑单位的竞争力

    由于建筑行业的高速发展，建筑工程相关的企业和单位也越来越多，因此市场上建筑工程的利润也在逐渐减少，与此同时，专业性分包就显得尤为重要。如果一个建筑工程项目负责人选择承包方，会有很多选择，而在分包管理方面能够做的很出色的建设单位或者企业，往往更能得到投资方的青睐，企业单位之间的竞争越来越激烈，走向分包管理专业化可以提高自身优势，在竞标过程中，有效提高自身的竞争力，为企业单位的发展走向正轨提供有利条件。

三、当前建筑工程施工分包中存在的问题

（一）分包单位或者企业不具有相关资质

    现在建筑单位进行分包给其他单位时候，可能会缺乏对承包单位或企业相关资质的审查，出现其缺乏相关资质，或者资质等级不符合要求。甚至，还会有利用其他单位或企业的相关资质来获取分包工程，而他们对工程的质量无法提供保障。如此，一旦缺乏审查或者审查工作不严格，工程的质量无法保证，最终影响的还是总承包建设单位的利益，甚至对人们的生命安全产生威胁，在后续工程中也可能会出现很多纠纷，建筑单位会承担极大的风险。

（二）分包管理不够完善

    现在很多建筑单位对分包工程都采取抽查管理，甚至疏于管理。主要是大部分单位对于分包管理都不具有完善的制度，在选择分包单位时也会以熟人介绍的方法，倾向于选择熟悉的单位，而不是通过各单位资质审查进行招标，这样所造成的后果就是分包管理极其容易缺失，分包工程往往脱离控制，使建筑单位承担不必要的风险。

（三）分包之后的施工人员素质不高

    对于分包单位的施工人员，尤其是以劳务分包为主的建筑单位，涉及很多的劳务人员，而对于这些施工人员，直属于分包的建筑单位或者企业，总工程承包单位对于他们的人员培训和管理都不能进行直接工作。为此，在施工人员专业素质和职业素养方面无法做好保障，这就容易产生一些工程上的质量问题，无法按设计要求进行工程建设，技术要求也难以达到，所以对总承包单位的利益和人员安全也无法有保障。

四、做好施工分包管理工作的策略

（一）将建筑工程分包管理制度化

建筑工程分包工作出现问题的很大一部分原因是没有标准的法律制度或者合同规定，因此，在进行分包工程之前，需要依照相关法律法规拟定合同。拟定合同只是将一些可能会出现的问题争议列入，并明确双方责任，以便于在之后合同双方在利益相关方面产生争执纠纷的时候，能够有一个合法合规的参照。而且，拟定合同对于一些不必要的行为也可以约束，如乱分包行为，是不被大部分建筑单位所接受的，因为这会使得分包工作更加复杂不可控，但是如果在合同拟定时，对再分包进行提前说明，只有得到承包单位的认可时，分包单位才能将自己承包的工程再分包。因此，制度化之后对于分包工作效率有着明显的提高，也可以减少不必要的纠纷，大大增加承包单位和分包单位的利益。

（二）选取信誉好，具有相关资质的分包单位

选择值得信任的、合格的分包单位，是保证分包工程质量的前提。一个优秀的分包团队可以将分包项目按照设计要求如期完成，同时保证施工质量，这对整个工程的进度和质量也起着至关重要的作用。所以在选择分包的建筑单位时，总承包商需要对各个分包商进行考量比较，主要针对他们在建筑行业的专业资质、口碑、信誉、人员素养等等，选择最为优秀合适的施工团队，可以为建筑工程施工提供无形效益，逐渐转变为经济效益。

（三）加强对分包过程的现场管理

总承包商需要安排人员对分包施工现场进行管理，主要督促分包单位施工人员安全文明进行施工，在保证工程质量的前提下，确保工程能够按照预期进行，如期完成。为此，总承包商可以在安排专人进行分包工程管理的同时，不定时进行实地考察，做好现场管理，控制好整个施工过程，保证工程质量。

此外，现场安全工作不容小觑，总承包上需要尤其关注分包工程现场施工的安全问题，定期仔细检查各个施工环节，及时发现安全隐患，做到不安全、不施工，也可与分包单位签订安全承保责任书，有利于分包单位自身加强安全管理。

（四）根据建筑工程实际情况选择分包方法

    总承包商可以选择很多的分包方法，包括工程的分包量、分包项目，都有很多选择，但是，做出正确的选择才可以使得建筑单位获得最大的经济效益。首先，建筑工程的实际出发，工期是否紧张，决定了分包工程的量，工程的难易程度，决定了选择分包的对象。一般来说，选择一些安全性高、难度低、作业量较大的工程进行分包，分包成本不会很高，但是可以节约很大的人力和时间成本，大大增加了工程的进度，选择分包商也需要计算成本，在质量、安全有保障的情况下，选择最合适的分包商以节约成本，同时总承包商也要寻找最合适的分包管理方法，使得分包工作有序进行。

五、结语

总而言之，做好分包管理工作，才能使得建筑行业在现在越来越快速的城市发展建设中稳定成长。从制度方面开始，逐步完善，建立起完整的建筑工程分包体系，才会使得建筑单位施工分包管理工作做得更好，提高企业单位在市场之中的竞争力，也能更多的满足市场对于建筑行业的要求。做好这些，对发展好建筑行业，为建筑企业单位自身和我国建筑市场，都提供了一个健康的发展环境。

参考文献：

[1]周志恩.浅析建筑工程施工中对分包的管理[J].建材与装饰,2018,19:147-148.

[2]顾森荣.建筑工程施工中的分包管理[J].企业科技与发展,2015,14:119-120.