浅谈加强公路道桥工程现场施工管理的措施

浅谈加强公路道桥工程现场施工管理的措施

李学涛

聊城市交通发展有限公司  山东省聊城市  252000

摘要：当今，我国的公路与道桥工程在城市化的发展进程中具有十分重要的作用，公路与道桥在进行道路施工的工作中，一流的施工质量与合理的施工速度有利于公路道桥的建设效果，并显著提升城市的社会效益和经济效益，促进城市的建设发展。本文所说明的内容，是在公路道桥工程现场施工的基础上，工作人员能够发挥出的自身能力，使工程达到最终的效果。也基于此，能够很好地完成公路道桥工程现场施工管理对于城市化的建设具有十分重要的现实意义，并且只有一丝不苟地完成道桥工程的现场施工管理工作，才能够让公路道桥工程的质量，在基础工作上有所保障，与此同时，也能够保障公路道桥工程的质量与数量在计划时间内有效完成并且投入使用。

关键词：公路道桥建设工程；现场管理施工工程管理；措施

引言

经济的发展，为道路的建设奠定了坚实的基础。与此同时，国家也对道路项目的建设提供了雄厚的资金支持，使整个行业领域获得了明显的进步。对于道路项目来说，质量是企业得以长足发展的“红线”，因此做好现场施工管理工作尤为重要。道路项目现场管理已经成为施工企业普遍关注的重要问题，只有科学分析道路项目现场施工管理中的影响因素，不断提升工程项目的管理水平和效率，才能帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

1现场施工管理的重要意义

作为重要的基础设施，路桥工程的资金投入相对较大，建设周期相对较长，参与建设的施工单位较多，需要完成的建设任务也复杂多样。因此，在施工过程中，如果施工人员不了解路桥工程的整体情况，很有可能在施工过程中对后续工程造成影响。为了确保路桥工程的连续性和高质量，需要通过有效的现场施工管理，对路桥工程施工全过程进行科学规划，并宣传路桥施工的相关知识，确保整个路桥施工过程顺利有序进行。在现阶段的施工过程中，通过有效的现场施工管理，制定更加科学完善的质量标准考核体系，并将其作为后续施工过程中各环节质量控制、成本控制、安全控制和进度控制的中啊哟标准。管理人员应将现场施工管理作为管理的重点内容，不断提高施工现场的施工质量，及时反馈施工中存在的问题和不足，找到解决问题的措施，提高施工质量，构建更加完善的施工现场信息管理网络。对于路桥工程项目而言，施工安全也是施工过程中的重点环节。由于施工人员需要进行高空作业，如果不采取防范措施，可能出现高空坠物等安全隐患，甚至对施工人员造成人身威胁。为减少这类安全事故的发生，必须进一步落实现场施工管理。路桥工程是一项庞大的工程，因此在施工现场需要耗费大量的机械设备、建造材料和人力资源。承建单位为了获取利益，会对施工成本进行控制，加强对材料、机械设备和人力资源的优化配置，避免在施工过程中出现不必要的浪费。

2浅谈加强公路道桥工程现场施工管理的措施

2.1对于公路道桥工程管理与工作人员的办法

公路道桥工程的管理是对公路运输的首要基本要求，在公路道桥施工管理的过程中要拥有以管理为主的施工理念，改变施工单位认为施工的速度比使用施工管理技术重要的错误认知。我们施工方也同样需要提高技术重要的认知，设置过程管理部门，并对其人员进行专业培训，传授相关管理部门知识。从而使我们施工方的过程管理变得更加井然有序，更加明确工程施工的最终目标。因为在施工的过程中，制度会不断地改变，相对应的管理人员在工作中能够各尽其职，并在工作中，将管理上的能力放到最大化，在施工的过程中，使工作能够更加完美。随着管理中技术的更新迭变、交通的便利性，为我国的经济发展提供了机会，提高了社会人员的就业率，因此，对管理人员进行一定的培训也是有必要的。要不断努力提升所有施工人员对公路全程工作的一种责任感，才能使所有公路工程在安全工作保障质量的必要条件下使其工作任务安全顺利完成。严格要求公路工程安全管理人员认真做好所有接送施工人员的安全准备工作，这是保证公路工程工作能够快速顺利完成的重要前提。

2.2强化工作人员技术管理

在建筑施工的进展过程中，工作人员的素质关系到整体项目进展。其中最主要的是技术人员和管理人员的意识和能力。部分建筑企业在员工管理方面的意识不足，缺乏完善的管理机制，也尚未促进人员培训机制的建立。在工作素质方面企业可以采用多种方式去提升员工工作意识和工作能力，一是要在工作委派方面选择与职业能力相匹配的技术人员和管理人员，二是要定期开展培训活动，传授先进理念和管理技巧，对在职人员进行专业技术的培训。三是采用合理的薪酬激励机制，适当给予工作业绩较好的员工物质鼓励和精神嘉奖，对表现不佳的员工，也要根据实际情况进行惩罚，这样才能提升员工的工作积极性，使他们态度认真地投入到管理工作中。管理部门必须要加强对施工技术的监督，那么在施工工作开展之前必须要对施工图纸进行深入地了解，对图纸当中可能存在的问题和不足，必须要及时地指出，这样能够有效避免出现图纸和施工进度之间的矛盾。而且要进一步对工程材料进行审核，由管理工程师来对所用的材料进行检验，而且根据施工现场来规范施工材料和施工工艺。除此之外，必须要加强对混凝土材料的养护，严格控制现场的温度和湿度，防止混凝土出现裂缝现象，在必要的情况下还可以增加维护时间，从而有效实现对混凝土材料的养护。

2.3制定环境保护预案

对于大多数道路工程项目来说，施工过程对周围自然环境的影响难以避免。因此，在工程项目开始建设之前，相关人员需要深入施工现场考察工程项目所在区域的自然环境，详细了解区域内的地质条件、气候特征和水文特点，采取和制定针对性的环境保护预案，对可能出现的影响因素进行客观分析，结合城市自然环境保护制度，降低和减少自然环境对工程项目顺利推进带来的影响。另外，施工企业还应高度重视施工过程中产生的噪声污染问题，合理安排施工计划，避免集中施工，减少施工过程对周围自然环境的污染，不会因为自然环境的问题影响工程项目的施工进度。

2.4合理安排施工周期

严格按照施工程序进行施工，在施工期间进行合理规划和科学布置。公路桥梁施工实施中，施工时间具体指从基础施工到完成国家验收标准的工作日数。施工期间，会出现不同程度的意外事故或不可持续的障碍。例如，工程设计、雨雪、施工能力、设备、材料等方面的变化所产生的影响，会导致道路设备的持续停工，或在一定程度上延误施工时间。检查后，建筑单位可根据实际停工天数监测施工时间。为了更有效地控制桥梁施工质量，有效避免返工，质量检查员应在此过程中严格检查每一施工程序，并从科学角度采取预防措施，有效避免常见的质量问题。同时，还必须确保现场施工严格按照国家强制性要求和施工方案进行，有效避免以次充好的问题，在工程公开验收过程中，也需要严格检查中间部分和隐蔽工程。

结语

通过有效的现场施工管理，能够进一步提高路桥工程管理的质量和水平，确保路桥工程达到验收质量，为后续使用奠定良好基础，推动经济社会可持续健康发展。

参考文献

［１］王凤臣．道路施工管理中存在问题及对策研究［Ｊ］．科技视界，２０１６，０６：３０９．

［２］马鹏，闫刚涛．如何加强桥梁施工现场的管理与控制［Ｊ］．江西建材，２０１６，１４：１７３＋１７６．

［３］温巍．浅谈道路施工控制管理［Ｊ］．科技创新与应用，２０１６，１８：２２７．