目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

张甜甜

山东京博石油化工有限公司256500

摘要：伴随着社会经济的不断发展，企业的市场竞争压力也在不断的加大，竞争对手发展速度加快，这些因素都是加速影响企业内部改革的根本原因。企业要想获得更加先进且科学的经济管理理念，以此来提升自己的经济管理水平，有针对性地加大对目标成本管理的控制是必要的。文章分析了企业对目标成本管理的基础认识，并对未来发展实践问题提出了相关建议。

关键词：目标成本管理企业发展经济管理

一、目标成本管理概述

在公司的经营管理过程中，公司成本目标管理的主要目的就是合理的增加公司的效益，以便推动公司的高速发展。在实际运作的过程中，公司必须制订合理、科学的投资计划，同时核算经营项目各个环节的成本，并加以细致的分解，对公司实际运作过程中可能发生的问题加以防范，以便对公司目标成本进行合理的管理与控制。公司在实施目标成本管理的过程中，有关人员必须综合对市场环境因素和公司内部状况作出全方位的分析，清晰的认识到公司在发展壮大的过程中所面临的问题与优势，如此才可以更全面的掌握公司的基本发展规律，从而提出合理、科学的管理对策。比较传统的公司成本管理方法，目标成本管理能够及时的对公司成本费用管理作出预警，并根据市场状况和公司管理的目标，采取相应的管理对策，以确保公司利润的最大化。

二、目标成本管理在企业经济管理中应用的优势

2.1全面提升目标成本管理方法，适应新的发展趋势

首先，对于目标成本管理来说，成本预算的把握至关重要，传统的经济管理对于成本的控制缺乏细致性和针对性，习惯将关注点投放在成本生产控制当中，但是缺乏对支出过程的管控。目标成本管理让支出过程的管控得到了落实，在发生成本之前的成本预算阶段，目标成本管理就开始进行大量的铺垫工作，当企业真正投入到市场的时候，成本信息已经完整地形成，这对后续帮助企业认识自身的成本信息，从而进一步改变和升级自己的生产策略有不可替代的作用。

2.2增强成本控制能力，加大对企业生产的把控

成本控制能力首先就体现在对企业生产要素的把控上，企业生产成本的支出是整个成本支出最重要的部分，它不仅关系到产品生产的一系列过程，更加决定着成本投入市场之后的销售过程，以及企业是否抓住了市场发展的要点和主要方向，其生产成本是否依托市场热点，能否拥有较好的经济效益体现等等。这一系列的问题都与成本管理控制有关。因此，目标成本管理绝不是单个实践并发挥作用的个体制度，而是能够贯穿企业整个产品生产销售以及效益产生的根本性的指导因素。企业要想真正把控市场发展的走向，贴合市场的发展脉搏，那么目标成本管理制度的建设是必要的，因为它能够帮助企业站在更高的维度纵向思考自身的发展因素、发展方向、生产要素等等问题，对于企业未来的生产销售甚至是综合管理都有很大的影响。

三、当前企业在目标成本管理建设中的问题

3.1目标管理体系建设的完整

区别与企业传统的经济制度管理体系建设，目标成本建设需要的是自己的完整体系，这是保证管理制度发挥全部价值的根本保障。而企业在发展过程中如何才能真正意识到目标管理体系建设的重要性，这仍是一个有待解决和深入探讨的问题。目标成本管理的内容既包括了对企业经济管理部分要素的分析，也包括对了企业成本管理基本框架的改革，因此，在实践中需根据企业的经营目标，制定适合企业全方位、全过程、全员多层次的成本管理体系。在企业建设发展的过程中，出现的最为严重的问题就是目标成本管理过程中，管理人才与技术人才的分配不合理，无法充分调动全员参与目标成本管理的积极性与自觉性，造成生产、建设质量不高，成本加大，进而无法对企业成本管理框架进行彻底的改革。而管理人才也无法落实自己的全部管理能力，对于目标成本管理整体体系的建设无法进行彻底的把控。

3.2目标成本管理的重点不突出

目标成本管理是一种战略性思想，是传统成本管理方法为适应现代商业环境变化做出的一种适应性变革。因此很多企业在建设目标成本管理体系的过程中，都会将企业经济管理市场的改革与实际发展情况当做是该管理制度发挥作用的根本体现。这也造成了多数企业在目标成本管理建设中对不同阶段经济管理采取的方式和应用的重点都存在不同，其应用体系内部的重点不一、框架不同。虽然从不同框架部分的实践效果来看，这样的计划模式似乎更具针对性，但是从大的体系建设来看，目标和重点不够突出，体系框架建设混乱，不足以支撑企业完成长久意义上的发展。因此，当前企业在建设目标成本管理的过程中，重点不突出是一项重要的发展问题。不同企业面对成本管理控制，其侧重点自然不一，这其实也关系到了企业是否对自身发展有清醒的认识。如，部分电力企业在发展的过程中应该重点突出成本预算管理的重要性，而对于部分电子生产企业来说，成本控制显然要比预算管理更加重要。因此只有真正协调好自身成本与预算之间的关系，才能够突出管理重点，提高企业经济管理的建设水平。

四、目标成本管理建设在企业经济管理中实践的建议

4.1构建完善的控制机制

为了企业可以更好的进行目标成本管理，就必须更加积极的建立企业的目标成本管理机构，并使管理功能可以体现在公司产品的各个环节之中。首先，必须对数据材料进行统一管理，在制造公司产品的同时还必须对市场信息进行更深入的调查研究，获取相对应的数据并针对数据进行分类整理，以确保管理工作更为合理。还必须完善企业传统的管理机制，以确保信息资源更加全面精确。与此同时，还要确保信息在规定的日期内及时送达，如此才可以使得目标成本管理的工作更加标准化。其次，积极的建立大数据分析机制，全面分析企业成本的管理状况以及财务管理工作，并及时进行资料信息的通报管理等工作，以确保企业所有的人员都能够及时准确的了解信息的资料。最后，还要调整企业成本计划，以提高企业成本管理工作的质量。

4.2建设重点突出的管理体系，树立先进管理理念

根据前文中所提到的关于当前企业在发展建设过程中遇到的问题，我们需要针对性地进行解决，因此在企业建目标成本管理体系的过程中，突出建设重点是保证项目建设的重要因素。在整个建设和生产的工程中，涉及到的不同部分、关系到的不同阶段都会被囊括到企业成本目标管理中来，对此要具备分类管理和针对性管理的能力，从而更好地对不同经济管理的重点进行区别对待。对于部分偏向于成本预算管理的项目，要重点突出成本预算，以降低成本控制作为首要发展目的，突出其在企业建设和经济管理中的地位。而对于部分更加突出成本控制的企业来说，则应该关注项目在生产阶段的成本控制，加大成本控制在整个企业目标成本（管理中的占比，更好地分配企业的资源，加强对管理重点内容的建设。只有通过突出重点的手段，才能够更好地分配企业的资源，从而做到层次分明，主次要素完整，以此来保证企业在建设目标成本管理制度时，能落实制度管理标准，让管理标准起到真正的建设作用。

五、结束语

在当前企业发展和建设的过程中，目标成本管理的重要性被不断地证实，它保证了供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，实现了成本管理与提升利润的双赢。因此我们需要从企业目标成本管理建设过程中遇到的问题入手，对问题进行针对性分析，才能更好地帮助企业有重点的建设目标成本管理体系，从而为企业的经济管理体系提供助力。

参考文献：

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