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摘要:招投标是促使工程价格更加趋于合理的重要手段,是能够不断降低社会平均劳动消耗水平的重要举措。对于建筑工程而言,招投标是十分重要的环节。在招投标阶段做好造价把控工作,既可以实现工程成本科学控制,提高资金利用率,又可以提升施工单位在招投标阶段的竞争力。本文基于建筑工程首先论述了招投标阶段造价控制的必要性,之后从做好前期准备工作、提高投标文件编制水平、加强信息化管理3方面探讨了招投标阶段造价控制策略,意在提高工程造价控制水平,保证施工单位经济效益最大化。
关键词:招投标;建筑工程;造价控制
前言:整体社会高速发展的背景下,建筑工程行业的竞争环境也日益严峻,这就对施工单位在招投标阶段的造价控制工作提出了更为严格的要求,即施工单位应当充分认识到招投标阶段的造价控制工作的重要性,并加强对造价控制经验的学习,掌握最为前沿的造价控制技巧,凸显自身在招投标阶段的竞争优势。
1.招投标阶段造价控制的必要性
1.1避免低价中标,高价结算
现阶段,部分设计图纸存在深度不够并且不合理的现象,导致施工单位虽然已最低的价格成功中标,但在施工之后,却要根据实际施工需求,对设计图纸进行更改,导致施工成本有所增加[1]。此外,部分工程量清单存在描述不准确的情况。工程清单是工程结算时不可或缺的依据,是避免施工单位和业主之间发生矛盾的重要凭证,但由于部分建筑工程存在时间紧、任务重的情况,所以工程量清单可能存在重复计算或漏算的情况,这也会在一定程度上导致施工单位缠在高价结算的情况。在招投标阶段做好造价控制工作,可以有效避免施工单位和业主之间出现矛盾。
例如:以“吊顶增加角钢加固”为例。由于实际施工需求,吊顶吊杆无法进行固定,所以重新设计图纸后的解决方案为在走廊四周增加角钢加固,之后在开展相关工作。针对此次事件,施工单位向业主进行了索赔,但业主却主张反对索赔,原因是要按照设计图纸和工程量清单结算工程款。这引起了施工单位和业主之间的纠纷。
1.2避免高价中标,高价结算
目前来看,建筑工程在招投标阶段依然存在陪标的现象。有些施工单位会与其他施工单位进行合作,故意抬高招标门槛,导致一些有潜力的施工单位被恶意淘汰,严重地影响了招投标阶段的公平、公正和公开,对建筑行业的可持续发展十分不利[2]。同时,为规范业主和施工单位的材料价格,造价部门会定期发布造价信息,为工程量清单的制作提供依据。但由于采集信息渠道不同、时间不同,所以可能存在造价信息高于实际市场价格的情况,这也会在一定程度上导致高价中标、高价结算。
例如:某招标代理机构为帮助投标单位中标,并从中谋取暴力,其采取非法手段,恶意抬高标书价格,不仅影响了建筑行业的公平性,导致招投标失去了存在的意义,而且还会导致投标单位成本有所增加,这会减少投标单位的经济利益。
2.建筑工程招投标阶段造价控制策略
2.1做好前期准备工作
首先,施工单位在对工程造价进行预算时,绝不能依靠自身施工经验或相似工程随意预算,应当聘请专业的造价人员或委托给相关单位帮助自身对建筑工程进行全面、仔细地分析,并在此基础上做出合理的预算。
其次,为解决工程成本,施工单位应当通过BIM技术实现工程设计的优化,从而提高资金利用率,降低工程造价,实现最大经济利润。
最后,施工单位应当组建专门的业务团队,由其专门负责审核设计方案,并与设计单位进行对接,加强两个单位之间的沟通,尽可能减低设计方案修改次数,并以此减少成本浪费,保证工程进度。做好前期准备工作,施工单位可以顺利参与招投标,并且还有极大的中标可能。
2.2提高投标文件编制水平
首先,施工单位要加强对招标文件的研读,确保投标文件内容具有正确性和科学性,保证投标文件的编制具有有效性。对招标文件内容进行仔细分析,明确承包单位责任、责任范围以及招标人须知,可以确保投标文件具有完整性。同时,施工单位还要根据投标文件进行暂估价工作。此外,施工单位要根据招标文件内容,深入时候才能够对施工材料价格进行深入了解,确保在编制投标文件时,施工材料价格具有合理性,不会存在过高或过低的现象。同时,施工单位在计算施工材料价格时,还应当将涨价的风险融入其中。
其次,施工单位要做好工程报价计算。工程报价与中标率具有十分密切的关系,因此,施工单位应当从以下4个方面做好报价计算工作:(1)根据当地区域的实际要求,科学开展计算与套项工作,确保定额项目选择具有准确性,并且施工单位要以市场为依据,积极推进投标报价工作。(2)在确定整体投标报价的基础上,施工单位要全面地分析工程总投标报价,清楚了解自身在工程结束后的报价情况。(3)相关审核人员必须全面落实自身工作,能够仔细、认真地审核投标报价内容,促使其具有合理性和科学性
[3]。例如:利润、施工费用等都应当是审核人员的审核重点。(4)加强报价内容分析,在充分保证工程质量和工程进度的情况下,提升自身盈利空间。
最后,要加强对不平衡报价法的应用。施工单位需要全面地审核工程、了解清单工程量与图纸实际施工量之间的差异,并在此基础上提高投标报价工作质量,这可以有效降低企业的经营风险。
2.3加强信息化管理
信息化技术不断发展的背景下,施工单位应当加强对信息化技术的应用,将其与管理工作进行有机融合,从而提高管理水平,提高工程项目招投标阶段的造价控制质量。例如:施工单位应当构建完善的工程造价信息化系统管理制度,确保造价工作有制度可依,并有效提升造价控制工作执行水平。同时,施工单位还应当在信息化技术的支持之下,打造完善的信息化系统管理平台,实现对造价工作的全面管理,比如工程造价咨询平台、项目管理信息化平台等。
结束语:社会快速发展的背景下,建筑工程数量日益增多,造价控制作用愈发凸显。采取有效措施,积极开展招投标阶段造价控制工作,可以提高工程造价控制管理水平,提升施工单位在投标中的竞争力。
参考文献:
[1]李俊彪. 建筑工程招投标阶段造价控制策略[J]. 砖瓦,2022(1):107-108,110-110.
[2]王培灿. 建筑工程招投标阶段造价控制策略研究[J]. 散装水泥,2021(5):21-23,26-26.
[3]王堃. 建筑工程招投标阶段造价控制探析[J]. 建材与装饰,2022,18(7):66-68.