现代经济视角下煤炭经济管理创新研究

现代经济视角下煤炭经济管理创新研究

刘婧

陕煤集团神南产业发展有限公司

摘要：当前时代背景下煤炭经济管理工作也亟待创新，煤炭经济需要满足市场需求，通过经济管理创新能够助力于我国煤炭事业全面发展。文章对煤炭经济发展现状进行分析，探讨现代经济视角下煤炭经济管理创新策略。

关键字：经济视角；煤炭经济；经济管理；管理创新

引言

煤炭能源的利用对人们日常工作、生活非常重要，很大程度地改善了人们的生活，不仅解决了生产的动力能源问题，也解决了人们日常生活能源所需，推动了社会进步和经济发展。但是，在目前社会发展的背景下，煤炭行业发展受到多方面的影响，例如新兴能源的推广与应用、黑煤炭等，新型能源的作用与煤炭资源的作用相同，且具备清洁无污染的优势。为了对煤炭产业进行优化升级，有必要对目前能源行业的发展趋势进行研究分析，为推动煤炭行业的发展提供有效策略，进一步激发煤炭企业的发展潜力。

1我国煤炭经济发展现状分析

随着经济发展对煤炭资源的需求与日俱增，大量地开采煤炭资源，不可再生的煤炭资源，逐渐枯竭，并成为全世界高度关注的焦点问题。尤其是煤炭资源作为社会经济发展的必要资源，如何确保煤炭资源的可持续发展，成为了各个国家面临的并且需要迫切解决的问题。我国幅员辽阔，煤炭资源占比较大，煤炭也因此成为我国经济与社会发展的重要能源，甚至在某些领域发挥着不可代替的重要作用。改革开放以来，我国经济发展水平得到了快速提升，国家综合实力也得到大大增强。大量开采与消耗煤炭资源，带来一系列的环境破坏与污染问题，严重影响了煤炭经济的可持续发展。更为严峻的是，现阶段煤炭资源的需求量仍呈现出与日俱增的明显趋势，煤炭资源支撑着我国社会经济发展的同时也正逐渐走向枯竭，给其他产业的发展带来了隐患。因此，实现煤炭经济的可持续发展已经迫在眉睫。

2煤炭经济管理面临的问题

2.1企业效益减少

一方面，随着人们对环境保护的重视程度越来越高，国家对高耗能产业加以限制，对煤炭企业的资金投入也随之减少。由于资金投入不足，煤炭企业无法选择先进的生产技术和设备进行生产技术更新，煤炭资源得不到最大程度的利用，造成企业的经济效益减少。另一方面，煤炭企业职工尤其是基层职工的工作环境较为恶劣，且有威胁生命安全的危险，造成了基层劳动力流失，煤炭企业的生产效率降低，生产效益明显减少。

2.2缺乏科学完善的经济管理体系

有些煤炭企业在构建经济管理体制的过程中，仍然秉承计划经济时代的核心管理制度与理念，没有依据自身的基本情况建立配套的现代化经济管理体系。在企业的标准化管理与精细化管理阶段，缺乏良好的管理意识，各项管理制度也没有贯彻到实处，无法将管理制度的作用发挥出来，存在规范化管理不到位的情况，容易引发一系列的经营风险。

2.3生态环境问题

煤炭的出现、成型与发展都是作为地下结构的组成部分，煤炭资源的开采必然会导致地下结构的空缺，对地下水、地下土壤、地表生态等带来较大的扰动、破坏，若是未能进行及时的修复与防护治理，必然会导致严重的环境问题，如土地沙化、水资源污染等。地下深层煤炭资源往往伴生着大量瓦斯，若是在开采过程中专业水平不高、安全防护不到位，极易导致瓦斯泄漏，加重对空气与土壤的污染程度。另外，煤炭行业新技术、新工艺的匮乏，也是影响煤炭经济可持续发展的重要因素。

3现代经济视角下煤炭经济管理创新策略

3.1大力调剂和优化煤炭产业结构，加强能源计煤计划研讨

第一，优化调整煤炭产业结构。目前煤炭市场基本达到供需平衡，各方要抓住市场发展态势良好的机会，推动煤炭行业的资本整合，有实力的企业进行产业结构提档升级，对濒临倒闭的企业进行重组。第二，加强安全生产的监督力度。国家和企业要加大对违法违纪行为的监督和治理力度，维护正常的生产经营秩序。第三，强化能源计煤计划研究。煤炭行业属于高污染产业，排放的污染物会严重破坏环境。所以要对煤炭生产设备进行改进，引进清洁装备，在生产源头降低污染。要引进处理污染排放物的设备，对生产排放的物质进行处理，达到排放标准后方能排出，降低煤炭生产使用的污染性。此外，要建立科学完整的煤炭产业发展系统，推动绿色可再生能源的研究发展，减少煤炭在产业投入中的比例，推动煤炭企业进一步发展。

3.2化降低成本

第一，从管理层、技术人员到基层职工，在企业内部全面渗透成本控制理念，让所有职工都有成本控制意识，明白企业效益是与成本紧密联系的。同时，在企业管理当中要充分利用市场经济理论知识，发挥市场经济的调节手段，核算企业成本，分解到生产、管理的各个环节，与职工的工资收入相挂钩，让企业职工认识到日常工作中控制成本的重要性，并成为降低成本的主体。第二，煤矿企业应充分认识到降低成本与安全生产之间的联系，两者是相互联系，相辅相成的关系。任何时候，企业都应当将安全生产作为首要的任务，不能因为降低成本而影响生产的安全性，也不能在原材料以及人工方面以次充好，偷工减料。保障煤炭生产的安全，保障职工的作业环境安全，提高职工的安全生产意识，才能减少企业因安全事故导致的经济损失，保障企业的经济效益。第三，降低企业成本还应包括对设备的合理利用和有效保养，提高设备机器的利用率，减少因设备故障引发的生产事故，避免不必要的经济损失。

3.3加强优化煤炭资源管理配置

由于我国煤炭资源分布不均，在煤炭资源较为丰富地区，许多煤炭企业采用粗放型的生产管理模式，加之市场监督管理不够严格，造成了严重的资源浪费，制约了煤炭经济的可持续发展。对此，政府部门应加强对煤炭资源管理配置工作的重视程度，落实精细化管理。可基于供给侧结构调整的经济背景，对煤炭产业结构进行合理优化，淘汰产能低下、环境污染严重、资源浪费严重的煤炭企业，对坚持实施可持续发展理念，以及具备绿色生产潜力的企业予以重点扶持，达到净化煤炭行业发展的目的，为煤炭经济实现可持续发展扫清障碍。

3.4推进技术改革创新，提高煤炭资源开发率

一是对大中型煤炭的老旧设施加以创新改造，通过优化采煤工艺、创新开采技术，提高煤炭开采率，打造高效矿井。二是小煤矿，淘汰老旧矿井，将临近矿井加以合并，提高煤炭回收率，简化煤炭开采过程。三是要对违规开采、生产过剩、产能落后的煤矿加以整改，以此来保持煤炭供给与需求相平衡，这对于煤炭资源高效利用极有利。当前政府部门也针对煤炭供给不平衡出台一系列政策，在宏观方面煤炭供给，可以避免煤炭资源出现供求失衡的现象。四是要借助信息技术对煤炭经济管理方式加以优化，缩短煤炭企业经济管理时间，提高煤炭企业经济管理效率。煤炭企业在经济管理过程中涉及的信息具体包括客户交互产品生产、运输、销售，事业管理，现金管理等过程中产生的基础数据。而运用现代化的信息技术手段，可将这些数据资源整合成系统的数据库，可以更好地为企业领导者决策提供依据。除此之外，煤炭生产环境具有一定的特殊性，所以在煤炭生产过程中可以通过构建信息化网络的形式，对生产过程加以有效组织，还能对生产流程加以密切监控，而这对于煤炭生产安全性的提高是极为有利的。

结语

综上所述，在煤炭市场不断变革的大背景下，煤炭企业不能坐等市场复苏，甚至是政策帮扶，而是要积极转变营销理念和管理方式，主动出击开拓市场，稳定煤炭销量，通过科学方法提高煤矿企业经济管理水平，助力于我国煤矿产业长远稳定发展。

参考文献

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[2]张西寨，闫东，朱振锋，等.现代经济视角下煤炭经济管理创新策略研究[J].内蒙古煤炭经济，2021(06):73-74.

[3]魏建.现代经济视角下煤炭经济管理创新[J].智库时代，2018(38):69+71.