通信工程项目管理中施工进度控制分析

通信工程项目管理中施工进度控制分析

张鑫

身份证号码：220381198504050450  吉林省公主岭市  136100

摘要：随着时代的发展，通信工程的建设规模也随之扩大，通信工程项目施工的周期较长、工程量大、资金投入多，在实际的施工过程中还有可能出现一系列的突发情况和不可控的影响因素，拖慢施工进度，造成工期延长，这就增加了通信工程施工的各项成本，给通信工程项目的整体效益带来不利影响。由此可见，如果通信工程施工进度管控不力，将会造成项目利润的降低，甚至造成项目亏损的结果。因此，在通信工程项目施工中必须加强对施工进度的科学控制，合理地做好施工规划，确保各个施工环节的顺畅衔接，制定科学的应急处理预案，以保障通信工程施工的有序开展。

关键词：通信工程；项目管理；施工进度

引言

通信工程行业进入关键发展阶段。在通信工程不断优化的过程中，项目管理被技术人员重视。项目管理工作有利于通信工程快速的发展。现在的企业要想稳定的发展，必须具备一定的核心竞争力，而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。

1通信工程项目管理的概述

通信工程项目，是利用通信系统建设成的非长期性团队。通信工程通常都是国家或者企业作为主体人，能够高效的落实到实际工作中，有利于上级战略充分发挥作用。而且通信工程项目管理能够提高社会网络的质量，但是也很容易造成网络安全事故。所以项目管理需要该如何建成、建成多大的规模、什么时候建成都需要提前确定好。项目管理是企业为了更好地适应现代化企业的发展而制定的一种管理方式，以科学的方式合理地应用企业内部的资源，企业所有的内容都需要标准化管理，在项目管理工作持续进行期间，结合实际情况采取合适的措施便可以达到预期的效果。和通信工程设计管理类似，能够保障通信工程设计有序进行。项目管理能够让通信工程应用变得更加高效。将网络作为基础，不断地优化通信工程设计，采取合适的手段控制通信工程设计在合理的范围内，使得项目管理顺利发挥作用，对提高通信工程设计效率意义重大。项目管理之所以对通信工程非常重要，是因为项目管理可以优化通信工程设计的所有环节，让整个设计过程都更加细腻，从而降低风险。项目管理工作推进过程中，企业需要结合本单位的实际情况制定科学的方案，从而提高通信工程设计和服务质量。

2通信工程项目管理中施工进度控制现状

2.1管理意识薄弱

施工人员的综合素质还需不断提升。管理者的管理意不足也是普遍存在的现象。一方面，他们专业知识不足。常常忽视施工过程中的隐性安全风险。及时发现相关问题也不能采取有效的管理措施进行解决，比如防雷接地，设备抗震加固，电池充放电电压参数设置，主设备载波发射频段设置等，从而导致系统运行不能满足设计要求。另一方面，管理人员的专业性很低。他们片面追求进度或者成本，无视工程质量，致使通信工程建设质量和预期目标存在一定的偏差，不利于后期的运行维护工作，而且增加运维成本。

2.2质量因素

质量问题是造成通信工程工期拖延，影响项目顺利交付的重要原因。通信工程覆盖面广，施工难度大，科技含量高，同时通信公司对于施工的时效性具有较高要求，项目工期一般比较紧张。在这种情况之下，如果通信工程施工的质量不过关，必然会由于质量问题造成频繁的返工，导致工期的拖延和工程造价的增加，给整个项目的管理工作带来极大的困难。此外，由于通信工程施工的工序比较繁琐，复杂程度较高，在施工前必须做好充分的准备工作，但是很多施工单位在没有进行全面勘查和准备的情况下就盲目的开展施工，结果因准备不充分在施工中发生了诸多问题，也造成了工期的一再拖延。为了减少质量因素给施工进度造成的不利影响，必须要严格把控施工质量，借助现代化的信息管理平台，对整个项目的进度进行全面监控，开展动态管理，及时发现施工中的质量问题，提高施工效率、保障施工水平。

3通信工程项目管理中施工进度控制策略

3.1制定科学合理的全过程施工管理方案

首先，相关工程单位邀请专业人员充分评价和论证通信工程的建设目标、施工标准和实现作用等内容，全面考虑通信工程建设是否经济，促使施工管理方案有效制订。其次，全面收集通信工程的相关资料信息等，分析这些资料信息，进行工程成本预核算，为整个过程管理中成本的合理控制打下监视的基础。最后，在施工前进行现场调查，使各指标参数能够充分满足通信工程的需求，从而切实制定全过程施工管理方案，从而保证个施工环节顺利完工。

3.2对进度计划图进行合理优化

进度计划图是通信工程项目施工中把控施工进度的有效工具，如果项目管理部门所编制的进度计划图与当前的施工工期不符，或与合同约定的工期存在偏差，就需要及时对进度计划图进行优化和调整。具体而言，可以从以下方面入手：工期优化。工期优化主要是通过对以下关键性工作的持续时间进行压缩来达到缩短工期的目的，在对工期进行优化的过程中需要重点关注关键性的工作内容，避免将关键性工作压缩为非关键性工作；同时，如果有多个关键性工作并行时，需要确保压缩后关键性路线的持续时间保持一致，才能达到缩短工期的目的。成本优化。成本优化是以最短的工期和最低的成本达到施工目的，通过追求项目总造价的最低和工期的最短来达到降本提效、控制工期的效果。资源优化。在资源有限的条件下，采用网络计划的方案，不改变关键性工作持续的时间，但需要对资源进行更加合理的配置；在网络计划的总工期不便的情况下，不改变关键性工作的位置，而是通过移动非关键性工作的位置的方式更好的调整资源配置的重点，确保资源均衡的配置；适当延长施工时间，加大施工设备、材料、人力等的投入，以达到加快进度、缩短工期的目的。

3.3成本控制

第一要在保证施工质量的同时按时完成工程，施工人员需要规范化施工，提高自身的责任意识，减少返工可以有效地降低施工成本。第二现在的通信工程难度越来越高，根据当前社会的要求和施工现场具体情况，采取合适的施工技术，也能起到降低施工成本的作用，并加快施工的速度按时交工。工程项目财务核算制度需要进一步完善，配套措施要进行优化，根据工程的进展不断进行改进。从当前项目管理的实际情况分析，制定和项目管理制度一致的管理制度，是提高通信工程设计质量的必要手段。第三根据施工现场的进度制定进度表，确保项目可以在规定时间完工。第四结合实际情况制定完善的管理制度，定期对施工人员进行考核，提高施工人员的施工水平，在内部形成竞争，提高工作人员的工作积极性。

3.4重视风险的管理

为了保障工程管理的效果，就要重视风险的管理。因此，在进行施工之前，要对工程的可行性报告进行深入详细并且全面的分析，发现其中存在不确定的内容，挖掘其中隐藏的风险，预先制定相应的解决方案，以此降低风险因素的影响；并且实行风险转移的策略，还可以促使转移风险以及责任的主人的最大化，促使经济风险降低；最后要建立一个完善的风险防范系统。通过这样的方式，保障通信工程建设的可持续发展，进而促使通信工程可以提升自身的风险抵抗以及预防的能力。

结语

现在我国已经发展到信息化社会，通信工程建设的规模和要求也都更高，大量的实践结果显示，项目管理能够提高通信工程建设的质量，只要全面掌握项目管理的基本内容，并结合通信工程实际发展情况，就可以全方面优化项目管理水平，对我国通信工程的健康发展有重要意义。

参考文献

[1]姚志璋.电力通信工程项目施工进度控制研究[D].华北电力大学(北京),2021.

[2]周宝泉.移动通信工程建设项目影响进度因素的管理和控制[J].技术与市场,2020,25(03):162.

[3]孙庆朝.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].科技风,2020(13):138,144.