房地产开发项目的管理特点和分析

房地产开发项目的管理特点和分析

张小凯

中交红桥（天津）房地产开发有限公司   天津市  300042

摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，房地产开发项目建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。经济的发展和房地产行业的发展有着密不可分的关系。对于房地产企业来讲，要想实现经营发展，就要对房地产的开发项目进行管理，这是房地产开发行业的经营策略之一。在对房地产开发行业进行管理时，要从房地产开发项目的真实情况出发，采用可靠的方式和手段，推进相关工作的顺利开展。本文从房地产开发项目管理重要性的角度出发，对其管理的要点进行具体的分析。

关键词：房地产；开发项目；管理特点

引言

在长期大力开展基础建设的推动下,我国房地产业发展速度惊人,房地产开发项目项目管理综合水平持续提升。

1房地产开发项目的管理特点

随着我国房地产开发不断成熟，传统管理方法已不能适应行业发展，现代项目管理方法引入我国房地产开发管理中。房地产项目是一定费用要求下，以达到特定使用功能为目的完成一次性任务。房地产项目是工程项目建设类型，具有开发周期短，资金占用量大，组织管理水平要求高等特点。房地产项目管理是管理者运用管理学方法理论对房地产项目规划建设使用过程计划调控，保证项目达到预期质量费用标准，为用户提供优质的房地产产品服务。随着房地产项目计算机技术等管理手段提高，管理内容相比传统项目管理呈现出社会化专业化等特点。

2房地产开发项目的管理分析

2.1强化投标管理

建设部门需要加强投标管理,实施全方位的分析,制订出合理化的施工方案,并编制出投标资料,以取得发包商的认可。在工程项目全过程管理工作中,投标资料、施工方案是首份文件,具有一定的法律约束力。因此,项目管理人员不能简单地把它们看成是项目计划书,而应从法律角度来发挥其在房地产开发项目项目中的保障性作用。

2.2提升项目管理能力

房地产开发项目总承包商项目管理能力包括许多方面，作为管理者只有不断提高各项管理能力，才能够更好保证房地产开发项目的施工质量，因此作为合同一方的业主，在工程施工之前对所在项目进行考察及多方面因素的分析，以确保掌握最为准确的工程信息，应对施工过程中可能会产生的问题。另外总承包商需要考虑我国实行的总承包管理模式，在“边设计，边施工”的管理模式下，承包商需要顺应时代发展潮流，不断提高项目设计管理能力，对房地产开发项目施工的设计图纸进行深入和优化。同时，有关部门需要颁布相关优惠政策，拓宽承包商的融资渠道，提高承包商的项目融资管理能力，从而整体提高房地产开发项目总承包的项目管理能力。

2.3施工材料、设备管理创新

房地产企业需要加强施工材料管理创新,以保证施工的顺利进行。另外,房地产企业还需要创新传统的施工材料管理模式,从而有效减少资源浪费,进而实现节约成本的目标。除此之外,房地产开发项目施工还需要大量的施工设备。加强施工设备运行管理,可以有力提高房地产开发项目工程施工效率和进度。因此,在施工材料管理创新的同时,房地产企业需要加强施工设备管理创新。施工设备管理创新,能够有效保证施工设备的正常运转,从而有效提高施工的安全性,减少施工现场的安全隐患,有效降低施工风险。

2.4加强施工技术管理

施工技术能够给房地产开发项目带来关键性影响，针对施工技术做好各项增强管理，能够促进企业长远可持续性发展，对此房地产企业必须要严格按照工程实际情况，选择相应施工技术，并对施工技术管理制度进行健全完善，尽可能满足房地产施工要求。在施工技术管理期间，可以引进先进技术或者工艺，以加快工程进度，同时可以提高施工效率，提高企业管理效果。还需要定期进行施工技术更新与管理，增强房地产企业竞争力，为企业获取更多利益。除此之外，对于工程完工后的施工技术管理也有着重要作用，给予技术材料与档案进行归纳整理，将房地产开发项目施工期间技术问题进行分析，分析探讨经验教训，为施工技术改善和创新提供基础，同时也可以为房地产施工提供更重要技术帮助。

2.5 BIM应用于工程造价管理

（1）工程造价资料的积累、储存与分析,以及市场信息库的建立,涵盖了工程造价全过程管理的各种数据信息。企业借助新一代的造价软件,如工程造价计价软件、图形算量软件和定额管理软件等,能够有效实现全过程造价的动态化管理。（2）BIM技术能够简化数据分析的工作量,可实现测算数据的自动存储和共享,改变了传统的项目管理信息传递方式。这样不仅能汇总房地产项目的所有数据源,而且能实现多方共享,保持项目信息传递的及时性和准确性。当数据发生变化时,BIM技术构建的立体化工程造价管理信息库能够将工程造价中不同数据之间存在的区别或联系加以整理,从而实现高效的项目工程造价事中管理目标。（3）工程企业有必要培养新一代的造价管理人才,使其在已有的工程造价管理经验基础上,紧跟管理技术革新,不断学习新的造价管理技术,丰富管理手段,从而更好地提升企业的造价管理水平。

2.6完善工程质量的监督管理

首先需要注重对现有的工程质量监督管理进行优化和完善。房地产企业在发展过程中需要对现有的质量标准进行全方位的了解，并且根据工程的实际建设情况制定具有针对性的管理体系，在选择工作人员时，需要选择实践经验较强的工作人员来开展监督管理工作，注重对现有的管理体系进行不断的优化和完善，进而更好地提高房地产开发项目的管理质量。在开展施工工作时，房地产材料会被大量使用，根据相关调查研究显示，近几年，出现的房地产安全问题与建筑材料的质量有着密切的关系，因此需要注重对建筑材料的质量进行严格把控，在前期做好细致的调查工作，避免选择质量不合格的建筑材料。如今的房地产开发项目项目复杂度在不断提高，施工过程中所使用的施工技术也变得越来越多，施工技术的应用也会在很大程度上决定房地产开发项目的施工质量，因此需要注重对现有的施工技术进行优化和完善，并且定期开展具有针对性的施工技术培训工作，保证施工人员能够严格按照相关标准来开展施工工作。机械设备的合理应用能够有效提高工程建设的效率和质量，在开展工程质量监督管理工作时，需要对机械设备进行定期的维修和养护，从根本上提高机械设备的使用寿命。

2.7施工后期的应用

房地产企业需要有效保证房地产开发项目的建设质量和完成效率,避免施工过程中出现返工或延期等问题。因此,管理人员必须及时做好项目验收工作,以国家提出的房地产检验标准为依据,对房地产开发项目的有关项目进行验收。另外,管理人员还要建立起多元化的验收体系,对于验收过程中不达标的环节应给出明确意见,按照实际情况提出改进措施,最大程度地保证建筑工程质量符合设计与规范要求。

结语

前的房地产行业和市场面临着激烈的竞争压力，使得多数企业都开始将管理的工作放在房地产开发项目本身，要求合理地进行各种资源的配置，保证企业处于健康发展的状态。为保证房地产开发项目的管理有效性和房地产开发企业的经济效益的良好，需实施各种可靠的措施和方法，结合房地产开发项目的特点，促进房地产开发公司的持续性发展。

参考文献

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