探讨计算机系统集成实施与项目管理途径

探讨计算机系统集成实施与项目管理途径

周鑫

桂林金水网络科技有限公司  广西桂林市541004

摘要：由于时代的快速发展以及在经济的推动下，计算机技术已经得到更广泛的使用。目前，我国在计算机方面的技术也取得了很大的进步。随着计算机技术的快速发展和应用，我国的各个行业都在进行积极的创新与发展。为了更好地满足公司的发展和创新需求，计算机信息系统集成技术需要进一步的发展，现代企业要尽可能的充分使用计算机信息集成系统，将该技术应用到实际的项目管理中，这能够有效提高公司的管理效率，为公司带来客观效益。笔者结合多年工作实践经验，深入分析计算机系统集成实施与项目管理途径，希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考。

关键词：计算机；系统集成；项目管理

前言

把计算机系统集成融入到企业的项目管理中，不但可以提升项目的管理水平，对改善项目管理有着很大的作用，还可以使系统项目的管理向智能、高效的方向进一步的发展。通过对计算机系统的发展趋势；项目的管理情况；与计算机结合的实际情况以及企业总的发展前景进行详细的分析，进而给企业带来最大化的利益。由于现代计算机技术、大数据技术和云计算的出现，就目前来说，将计算机技术融入到企业的项目管理中已经成为了一个很多人关注的研究课题。此外，计算机系统集成水平的提高，对于促进业务项目的智能化和高效管理都起着非常重要的作用。

1 计算机系统集成的概述

1.1计算机系统集成的内涵

随着网络信息技术的发展，计算机技术也得到了全面的发展。其中，对计算机发展影响最大的有两个方面，分别是智能技术的出现和发展，且这两方面的内容在许多的行业都能够看到它的优势。计算机集成是指以布线系统和网络技术为基础，以实现计算机系统的结构化，计算机技术能够将本来没有关联的设施结合起来，将其相应的设施与其功能联合到一起，使它们在发挥自己的作用时能够处于一个更加协调的状态。此外，还可以利用计算机系统的集成技术，将系统内的资源进行合理的分配，使设备之间能够相互协调与共享，这能够大大提高项目管理的效率。不仅如此，在整个运营过程中，企业需要使用适当的计算机集成技术，计算机集成技术可以使业务运营更加可靠，管理的效率更高，企业取得的效益将会更加可观。

图1  计算机信息系统集成的应用部署框架图

1.2计算机系统集成的主要特点

其特点主要表现在：

1.2.1 多学科合作

计算机系统集成需要将多个学科进行整合，这不仅可以使这些学科的集成得到进一步的发展，达到有效的效果。且在进行应用的过程中，要积极管理多学科合作的集成项目，将多种知识进行有效的结合，进而表现出逻辑性，将项目的管理工作与其他的管理工作相结合。

1.2.2 创造性

计算机集成系统技术，它具有一定程度的创造性。在不同类型的集成项目中，由于项目自身存在的特征不同，可以利用其特征将其应用到适合的行业中，这样有助于实现该技术的特殊性。而对于特殊的项目类型，要将管理应用到实践工作中，这不但可以分析其中存在的问题，还能将这些问题进行有效问题。

1.2.3 质量不可控因素多

目前来说，计算机信息技术整体还处于一个初级阶段。但随着计算机技术的不断发展与应用，以传统的生产方式为基础，进而能够满足信息管理和应用的基本要求。总体而言，计算机的信息技术需要有固定的操作过程，在综合的发展过程中，传统的信息管理方式也在不断发生着变化。然而，如果只从表面上看，系统并不能很好的控制该技术，因此，在它的质量方面会出现一些无法控制的因素，通常出现的不可控制的因素会较多。

1.3计算机系统集成化发展的趋势

目前，很多企业都在不断提升其自身经济发展的要求，且随着时代的发展，逐渐形成了一种新的贸易方式，就是通过网络进行贸易，这已经成为了新时代的一种贸易方式。由于这种方式不但所消耗的成本比较小，还能够有效解决传统贸易中会存在的问题，对促进企业的发展、提高企业的经济利益都起到了十分重要的促进作用，不仅如此，这对新时代公司的经济发展有着积极性的战略意义。通过系统集成技术实现各领域信息的相互交流，并为交流和信息的共享提供了一个稳定的平台，这不但促进了企业经济的发展与商业的发展；还可以使项目管理工作更加的高效，此外，还能有效提高公司内员工们的工作效率，这能够大大降低成本方面的开销。项目管理和计算机系统的有效结合是顺应现代的社会发展的一种趋势，能够推动项目的建设发展，使收集资源的方法成为了必要的战略形式。

2 计算机系统集成项目管理

由于计算机系统集成项目的管理中所涉及的内容相对比较多，且所涉及的内容之间的关系也会相对更加复杂。因此，在进行应用时，相关人员要积极注重项目的管理内容，为了促进计算机系统集成项目的主动管理，有必要分析公司实际运行中可能存在的一些问题，并要及时提出有效解决这些问题的合理方法。

2.1 进度管理

在计算机系统集成项目管理的工作中，想要实现进度的管理工作以及进行其中的主要内容工作，计算机系统对集成项目的管理起着非常重要的作用。当进行管理工作时，首先需要对重要的工作进行科学的规划以及调整。以过去的规划以及调整为基础，在以往的经验上，不但要对当前的项目质量实施严格的控制，将有效资源进行合理的分配，还可以在动态开发过程中将资源和时间进行组合，使能够有效的减少所需要的成本，使企业得到最大化的效益。然而，在实际的应用过程中，需要关注该应用过程中出现的每一个问题。首先是进展管理本身所具有的复杂性。由于计算机系统集成项目管理的特点；和其具有的复杂性；再加上有些操作人员专业知识不完善的原因，会在管理过程中产生一些无法控制的因素，这将会加大项目的管理难度。第二，在整个项目管理的过程中，制定计划过程可能会更加的复杂。在制定计划之前，工作人员不但要对项目进行全面的监测，还要分析现在管理中可能存在的一些问题，在这些问题的基础上进而实现对进展情况的有效监测，此外，针对这些问题要给予有效的解决方法。

2.2 成本管理

对于系统集成来说，其主要内容是项目的成本，且更重要的是其发展情况。对于公司来说，成本和盈利能力之间有着很大的关系，因此在整个管理工作中，必须要对成本管理中的人员，和这个过程进行全面且动态的分析。所以，在进行整个项目的成本管理时，要进行全面的维护，不能局限于一小部分。项目实施前，必须根据监管机构的实施要求，制定统一的成本估算，这可以有效开展成本管理和前期的准备工作。在实施成本评估时，不但需要将项目进行具体化，还要将其进行改进，确保其能够符合市场价格。成本预算工作中最为重要的是价格的评估，价格评估方面的有效实施能够确保项目能够全面实施。

2.3 质量管理

将计算机系统纳入质量管理工作的项目，确保管理工作全面完成的必要性，以保持每个子系统的质量。这样做还需要保证整个系统的质量，为了帮助实现其目标，必须以全局发展为基础，以维护系统整体为目的，进而实施全面的监督和管理。因此，在质量管理工作中，必须注意的问题:首先，制定合理的质量标准，以及相应的执行策略，确保在质量控制范围内实施合理的措施。其次，提升综合项目的质量管理，想要在这个期间完成任务，必须对每个系统质量进行合理的规划，当全部条件都满足之后，可以控制整个项目的质量。

2.4 文档管理

在进行计算机系统的集成项目管理时，其中文档的管理工作可以给集成项目提供很大的便利。在正常情况下，为了实施文档管理流程，必须记录和分析系统运行过程中存在的一些问题，以形成运行方式。管理者在记录文档的内容时，不但要详细分析与观察集成系统，还要尽可能的找出集成项目目前存在的一些问题，且给出合理的处理方法。不仅如此，文档中还要记录问题的解决方法，根据以往的经验进行总结，以现有的经验作为基础，不但可以有效实施项目的管理内容，还可以为项目的集成工作提供一些有用的依据内容，使集成项目更加的完善。

2.5 用户信息反馈

目前，越来越多的公司都使用计算机系统集成融入到企业的管理中。且在很多的部门和员工都能体现出来，通常被称为用户。在使用过程中，他们是否满意以及是否解决了他们提出的问题或目前所遇到的问题，这些问题都需要及时的反馈和沟通。在与用户保持关系时，相关人员需要注意以下几个方面:

(1)了解用户的实际需求。有时，设计系统的员工不能准确了解用户的实际需求，这就无法设计出满足用户需求的设计。然而，有的时候，用户不能表达清楚自己的实际需求，那也导致设计人员不能设计出满足用户需求的系统，因此，有关人员要认真与用户进行沟通，确保所开发的设计能够符合用户的需要。

(2)合理分辨出用户的主次需求。在与用户沟通确定具体的需求时，有些用户的要求可能会较多，要求也会更高，这就要求相关人员把系统的特性结合起来，进而解决用户所面临的主要问题，要与用户进行充分交流，必须要给用户说明白该系统的重点功能；以及能够兼顾的问题，以此让用户使用起来更加方便满意。

结语

综上所述，计算机信息系统集成项目管理是一项企业工程管理内容，由于其内容较多，因此与其他相比，其工作量比较大；难度相对较高。所以，想要提升信息系统的集成水平，企业必须要先提升管理人员的素质以及专业能力，进而提升员工对资源以及信息的整合能力，最大限度地提高计算机信息系统集成效率，且不断提高企业的经济效益。

参考文献

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