建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析

建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析

刘晓丽

371323198906200845  山东临沂  276000

摘要：在开展建筑工程管理工作阶段，需要加强对该项工作的分析，着力融入全过程造价控制，充分关注建筑工程各个施工建设阶段的成本投入情况，积极展开造价控制与管理，这样才能保障建筑工程管理工作井然有序地向前推进，并且取得良好的造价控制管理效果。本文分析了建筑工程管理全过程造价工作的意义以及必要性，提出了从建筑工程决策阶段到竣工验收阶段展开全过程造价控制的策略，用以抛砖引玉。 

关键词：建筑工程管理；全过程造价；对策

引言

1 建筑工程项目造价缺点分析

1.1 建筑工程项目决策阶段科学性不足

建筑工程项目中，决策方案是整个项目的关键环节决定了整体项目总费用的主要阶段，所以决策方案也在一定程度上影响了整个项目的造价管理目标，其包含了项目的总体进度安排，施工质量管理费用的确定以及最大的利益等多个方面。然而，通过对不同的项目进行调查对比可以发现，很多项目都存在管理目标不合理的现象，导致施工过程中产生的成本更多，消耗的材料也更多，设计单位为整个工程项目制定了施工成本，但是由于不同设计人员自身的专业技能差异较大，进行成本预算时也会有一定的偏差，也会导致企业遭受一定的损失。另外，设计单位所提交的预算报价，通常过于注重自身的工作经历，而忽视了市场的变化规律，最终导致制定的成本具备一定的盲目性，致使整个工程项目的决策阶段不具备科学性。

1.2 建筑工程项目设计阶段的沟通不足

只有进行科学合理的设计，才能够帮助企业获得更大的经济效益，工程项目的设计单位与施工单位通常来自不同的团队，由两家不同的单位负责，在一些工程项目施工过程中，两家单位没有进行有效的沟通，设计理念与施工现状存在一定的差距，最终导致设计的效果并不理想。导致这种现象出现的主要原因就是涉及单位只注重专业知识而忽视了市场变化的规律，以及最新的施工技术手段，导致工程项目的规模以及成本不断增加，影响了企业的经济效益。

1.3 建设单位监督性不足

进行建筑工程造价管理，在整个管理过程中，都应该由施工单位进行严格的监督管理，由于工程造价与施工周期存在密切的关系，如果设计单位本身对施工周期把握不恰当，很有可能会导致施工企业无法在预定的周期内完成工作量也会进一步加大企业的成本投入。所以针对建筑工程进行造价管理，应加大监督管理力度，督促设计单位在合理的周期内进行设计，保证施工企业的经济效益。

2 优化和完善建筑工程造价全过程管理的策略

2.1 监理健全工程造价法律法规，完善管理制度

当前法律法规和市场运行机制下，建设工程造价管理过程中的很多环节都没有被法律法规所覆盖，仍然存在较多的法律盲区， 这种情况下，会使得实际操作环节无法可依，严重影响到了国家和企业的利益。为了避免这种现象的发生，相关部门一定要制定科学合理、切实可行的法律法规，严格惩治违反法律法规的不法行为和相关人员。当前，我国相关部门取消最高投标现价按定额计价的规定，逐步停止发布预算定额，这种情况下，需要将资源配置中市场的决定性作用充分发挥出来，有效实现工程造价的市场化改革，同时，有助于强化建设单位造价管控责任、改进工程计量及计价规则、强化工程造价数据积累以及严格施工合同履约管理等，从而进一步完善工程造价市场，促进建筑业的转型升级。

2.2 进行造价全过程管理

（1）做好决策阶段造价控制工作

在建筑工程立项时就要做好投资估算工作，做好调查和研究，收集与工程技术经济相关的信息，通过对获得的资料进行分析、比较，分析出项目建设中存在的风险因素，做好风险识别与评价工作，与此同时，还应安排相关专业技术人员做好实地考察， 了解项目规模以及周边环境等情况，在此基础上作出准确的投资估算。

（2）做好建设工程设计优化工作

工程设计过程中需要将造价管理工作作为重点内容，需要对研究内容及对象做到深入了解，合理安排工程建设环节的资金， 以免出现材料及资金浪费的情况。在此基础上，要持续地改进方案管理措施，严格管控资金与成本，不断完善工程设计方案，保证工程设计质量，最终提升工程造价水平。实际的设计优化环节， 应将环保节约设计理念和原则引入其中，使用行业先进技术，在节省成本的前提下，保质保量地完成工程设计任务。

（3）加强招投标阶段造价管理

在工程招投标阶段，招标控制价及清单编制是建设工程的关键，是业主想要达到的招标项目控制预期及标准，应以招标文件中具体要求为主要依据，从实际情况出发，进行施工方案的科学、合理编制，同时，还应根据造价要求，对招投标方案进行严格控制，合理决策，更好地形成良好的市场竞争环境。

（4）强化施工阶段的造价控制

施工质量与工程造价息息相关，良好的施工质量可以有效减少建设成本支出，相反，若存在返工返修，质量不合格等当面的工程质量问题，建设成本就会随之提高很多，所以非常有必要对这些风险因素和质量管控过程进行控制。一方面，项目管理人员要明确施工所需的材料和设备，其数量、规格、型号、技术标准等都要有详细清单，更重要的是要及时对价格变动情况进行了解， 同时制定出相应的应对策略，统一管理工程的材料设备。另一方面，要加强对施工管理人员的教育和培训，减少材料浪费和设备低效运转、空转和损坏等现象的发生，对施工阶段的每一笔花销都要有详细的台账，对开支较大的单项进行重点管控。

（5）做好竣工造价控制工作

工程竣工结算工作开展过程中，重点是审核实际的工程量， 调整和完善工程建设环节存在的超预算项目，严格控制隐蔽项目的工程造价，对验收记录进行严格审查，确保其符合规范标准和设计文件。对于工程核算人员而言，开展竣工阶段工作时应认真负责，在与其他部门人员良好的沟通配合下，做好衔接工作，并且还应将结算文件与项目前期的工程成本计划进行结果比对，认真复核各项工程款的收入与支出，使每一笔工程款都有迹可循、有据可依、有文可查。

2.3 提升预算人员的综合素养

在此其具体从以下几个方面进行的，其一表现为展开相应的培训活动，主要针对建筑工程预算与控制的理论知识、先进技术进行分析，实现对预算人员专业素养的提升，保证工程造价工作的持续开展，在培训的工程中还需要注意对相关的法律规范进行普及，避免施工过程中出现不符合施工标准的现象；其二需要设立相应的考核管理制度，针对工程造价人员及预算人员工作情况进行更为全面的分析，制定相应的考核标准，进一步提高员工的职业素养与负责程度。从考核中选择优秀的员工进行奖励，对于表现不好的员工进行适当的批评，管理者也结合整体情况进行适当的奖金奖励与批评惩罚。只有指定良好的方案才能进一步实现对预算人员的综合素养提高，间接实现对工程建设质量的保障。

结束语：

综上所述，全过程造价管理在建筑工程管理中有着重要作用， 能够对建筑企业获得的经济效益产生直接影响，因此，相关工作人员一定要重视全过程造价管理，在建筑项目各个阶段都要运用全过程造价管理，这样可以为建筑企业实现更好发展提供很大助力。

参考文献：

[1]石秀姗.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].中国建筑金属结构,2021(04):40-41.

[2]魏玮.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].广西城镇建设,2021(03):90-92.

[3]张建权.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究,2021,6(06):186-187.

[4]王颖.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑与预算,2021(02):8-10.

[5]闫五峰.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].住宅与房地产,2020(36):29-30.