建筑施工质量管理与控制

建筑施工质量管理与控制

吴晓龙

山东康杰诚建筑工程有限公司， 山东 青岛 266000

摘要：改革开放以后，我国的经济进入高速发展的阶段。在经济建设的过程中，建筑工程始终是至关重要的组成部分。历史的不同时期，建筑工程都承担着不同的使命和任务，具有不可取代的意义。目前，我国建筑工程发展正处于新时期，面对新的挑战和新的机遇，以及更为严峻的市场竞争环境，如何保证建筑工程的质量是其长期稳定发展的关键所在。施工单位应当从管理角度出发，强化质量管理意识，创新质量管理方法，完善质量管理模式，打造出具有现代化特征的管理体系，为建筑工程的持续稳定发展夯实基础。

关键词：建筑工程；质量管理；控制

1进行建筑施工质量控制的意义

1.1有利于节约施工成本

建筑施工属于系统性的工程，涉及的内容广泛，工艺较多，如不加强管理，很容易被一些不稳定的因素所影响，导致施工的效率以及质量降低。通过分析以往一些建筑企业在施工环节的问题，发现未做好质量的控制，就极易导致后期不断的返工，既会影响整个工期，也会增加施工的成本。

1.2有利于保证建筑符合国家建设标准

建筑质量和人民的安全息息相关，为了防止出现烂尾楼、劣质房，国家建设部门也对建筑行业所建造的质量进行控制。管理人员在国家提出的建设标准之上，制定出完善的质量管理的制度和体系，明确各级管理人员的工作内容，并定期对工作的质量进行检查，抓好施工环节的每一个细节，出现不达标的建筑就要返工。

1.3有利于促进建筑企业的发展

随着经济的快速发展，人们生活水平逐步提高，越来越多的人涌入到城镇地区，这类地区也开始加紧建造建筑工程，以更好地满足人们的居住需求。在此过程中，也涌现出了很多的建筑企业，竞争压力巨大。企业想要更好地在建筑行业发展，就必须控制好建筑施工的质量，通过质量打出建筑企业的品牌，增强人们的信赖度，促进建筑企业的可持续发展。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1材料管理问题

材料管理是建筑工程管理过程中存在的最明显的问题，项目工程建设是一项规模庞大、环节众多、涉及人数非常多的工程，且建设时间也非常长。因为项目庞大以及建设时间长等原因，工程建设过程中发生问题的现象十分常见，而材料管理是出现问题的重灾区。材料质量不符合国家规定标准，材料性价比不高以及材料质量好坏无法判断等，都是材料管理过程中最容易发生的问题，因为材料问题造成的损失，在后期是很难进行弥补的。产生这类问题的原因主要是因为建筑企业为了获取更大经济利益，在材料购买环节弄虚作假、材料采购人员的专业水平不佳，无法区分材料好坏致使材料质量不一致等。

2.2施工人员问题

施工人员是工程建设的主体。施工人员的思想或是技术发生问题，会对工程建设造成非常严重的影响。现在工程项目建设过程中出现的主要问题包括以下几点：第一是施工人员技术水平不高，这样就很难胜任施工过程中一些比较复杂的项目，每一个施工团队对于工程建设的重视程度也有一定差别，建筑企业在进行招聘的过程中最好选择施工水平较高、在业内口碑比较好的施工团队。第二主要是施工人员的技术水平不够规范，施工规范程度难以达到工程建设的标准，就有可能导致施工质量参差不齐，这会严重影响项目工程建设的进度，在后期验收过程中也有可能会出现问题。第三是建筑管理人员的专业性水平不高，当下项目建设对于建筑管理人员的专业性要求非常高，管理人员素质欠佳是无法胜任管理工作的。

2.3未建立有效制度

制度是确保施工人员以及管理人员工作水平的重点，未建立有效制度，工作人员的工作状态就比较松散，对于工作的重视程度不够，在工作过程中就容易发生问题。管理制度如果没有落实到项目工程建设过程中每一位工作人员的头上，工程建设的规范性就会受到影响，继而对工程建设整体产生大的负面影响。这一点主要体现在安全事故之后，如果没有明确的制度规定，往往会出现相互推诿等情况。

3建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1规范设备材料的管理工作

在采购原材料和设备的过程中，必须要有经验比较丰富的市场采购人员进行，通过多家之间的对比，尽可能的选择高性价比的原材料。其次，施工现场还要针对不同的施工建筑材料建设相应的厂房用于储存这些材料，对钢筋等一些容易受潮的材料要尽量避免临水区，防止钢筋生锈。同时还要注意各种建筑材料，再从市场运到建筑工地的过程中，也容易发生相应的损耗，因此，完善在运输过程中的防护措施也是非常重要的，可以采取一些泡沫等可以缓冲重力的材料。最后，要针对不同机械设备的性能和特点，制定相应的维修和保养措施，并且各项保养工作要定期落实，一旦发现机械设备的故障，要及时上报并且交由专门的维修人员进行维修，只有确保各种机械设备都能够正常运行，以后才可以用于施工工作，即可以保证施工过程中的人员安全，又可以提高施工的质量。

3.2增强监督检查及人力培养

在建筑工程项目实际施工时，应当开展全过程以及全流程的施工质量检查工作，就所存在的每一个施工环节以及施工工序进行质量检查，然后将隐蔽工程当中的施工质量问题也要进行检查及发现，及时发现问题并及时进行解决，倡导预防优先的原则，就施工质量进行保障。在新经济时代下，建筑工程施工单位需要深刻认识到质量管理工作，对建筑工程施工的影响，同时认识到在当前施工管理以及质量控制工作中人才的重要性。所以，对于施工建设单位来讲，需要投入一定的人力资源以及资金资源，对员工进行职业基础知识的培训与教育，使施工人员以及管理工作人员的整体素养能够得到提升。同时对于企业来讲，需要针对施工人员以及技术人员和管理人员进行细化讲解，针对各不同工作内容的工作人员进行职业素养以及专业能力的培训。

3.3健全建筑工程施工管理的机构

在建筑工程施工管理的过程中，健全的施工管理机构是十分重要的[4]。虽然目前很多施工企业都建立了管理机构，但是由于缺乏工作中的规范和对管理人员的管理，导致管理工作的落实常常被忽视，难以发挥出管理机构的作用。因此，为了进一步提高建筑工程的质量，首先，需要进一步优化工程的管理机构，安排专门的管理人员来开展管理工作，保证工程的质量。其次，在管理机构工作落实的过程中，还需要做好建筑工程的常态化管理，对建筑工程的质量进行日常的检查和日常的监督。同时做好施工人员的质量意识培训，提高施工人员的责任感，明确施工作业的流程、标准和规范，减少人为失误。再次，在建筑工程管理的过程中，还需要进一步强化施工现场的质量管理，不仅要从材料、设备、人员等大角度出发，也需要关注建筑工程施工中的细节问题，不断督促施工人员，遵守施工工艺的要求，认真严谨地完成施工作业。

结束语：在建筑工程建设的过程中，工程的施工管理是十分重要的。建筑工程本身具有复杂性和专业性，在建设中会存在多个方面和多个环节，且任何一个环节的变动都会影响整体的效果，这就要求建筑工程建设中建立起更为完善的管理模式，有效地指导和约束工程的每一个环节，这对促进建筑工程的持续稳定发展而言，有着十分重要的现实意义。

参考文献：

[1]李永琴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].商品与质量,2019(24):275.

[2]张文翔.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国房地产业,2020(03):117.

[3]魏玉琼.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(22):232.

[4]高呢喃.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑发展,2019(05):153-154.

[5]张军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2019(10):55.