企业人力资源成本会计在企业成本管理中的必要性研究

企业人力资源成本会计在企业成本管理中的必要性研究

李季,周存礼,王瑾轩

国网罗田县供电公司  国网团风县供电公司 湖北 黄冈 438000

摘要：进入新时代，随着社会经济水平提升，带动了我国各企业进步。对于现代企业来说，人力资源成本会计是不可忽视的，通过其能够对人力资源成本的实际投入进行准确核算。企业在展开成本管理的过程中，人力资源成本会计是十分重要的组成部分，切实完成好此项工作可以使得企业在进行管理决策的过程中获得所需的资料，从这点来说，企业必须要采取措施来强化人力资源成本会计的实施。然而从现实情况来看，不少的企业对此并未形成正确的认知，本文主要对人力资源成本会计应用的必要性展开深入探析。

关键词：人力资源；成本会计；成本管理

引言

随着经济社会的快速发展，世界各国的经济总量也在不断膨胀，企业的管理，尤其是企业会计管理在其中扮演着不可替代的作用。21世纪是人才竞争的时代，一个企业的成功与否同企业从业人员的素质息息相关，谁有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜，人力资源已成为现代企业最重要的资源。从现代企业发展角度来看，企业人力资源管理具有吸引优秀人才，配合企业各项战略的多种功能，是实现企业成功目标不可或缺的主要组成部分。若要人力资本发挥最大的效用，需对资源进行合理的配置，使其体现最大的价值，这也充分体现了企业人力资源成本的管理研究在一个企业当中，尤其是在企业会计管理中的重要性和必要

1企业人力资源成本管理现状

在经济发展速度持续加快之际，企业对人力资源的关注度明显提升，投入也大幅增加，人力资源成本在总成本中的实际占比逐渐提高，这就要求企业切实完成好成本管理工作，如此方可带来更为理想的经济效益。现代企业中，员工离职是较为常见的，而这也会导致人力资源成本明显加大。在我们国家已经颁布实施的《劳动合同法》中明确规定了经济补偿的相关要求，而这就使得人力资源方面所要投入的成本大幅增加。国内的一些企业在展开成本管理时依然将关注点放在了产品成本上，人力资源成本明显忽视，而国外国家的企业则已经将人力资源成本作为管理的主要内容，而且实现了资本化。国内企业通常是将人力资源成本作为当期管理费用予以计入，管理方法并不科学，这就使得企业具有的市场竞争力大幅降低，这就要求企业寻找到可行的措施来完成人力资源成本的管理工作，将人力资源成本会计的作用真正发挥出来。

2针对人力资源成本管理弊端的治理方案

2.1对人力资源成本管理进行合理规划和相关风险性控制

有效的人力资源成本管理是符合市场规则且长久、合理有效的，因此，对人力资源成本管理确定长远的战略目标与方案之前，要认真分析当前外部环境对其的利弊。在确定合理有效的长期实施规划方案过程之前，规划方案应符合国家指导方向、社会需求、企业文化精神、企业发展方向以及员工认可，使企业管理活动在有序的环境当中进行。将人力资源成本管理分为事前、事中、事后进行全面控制，其中事中的管理最为重要，需对人力成本支出进行严格的把控，并提高对市场风险性的预测，才能降低人力资源成本的消耗。

2.2核心员工的成本控制问题及其完善策略

对人力资源成本产生影响的因素是较多的，核心员工离职带来的影响是较大的。在企业中，如果核心员工并不满意工作岗位、薪资待遇的话，离职就会成为选择，如此一来，人力资源成本就会大幅增加。企业在对核心员工予以招聘的过程中，应聘人员必须要提供相关的信息，招聘人员则要完成好招聘计划的制定，同时要选择最为合适的招聘方式。（1）要对核心员工开发成本策略予以完善。众所周知，如果工作岗位、薪资待遇等方面无法满足需要的话，核心员工离职的概率是较高的，而这对人力资源成本产生的影响是较大的。所以企业在展开招聘工作时应该要从岗位的实际需要出发，确保聘用人员能够胜任工作，自身也要拥有较大的发展潜力，如此可以保证开发成本控制在合理的范围内。另外来说，应做好人员培养工作，尤其是要保证培训方式呈现出针对性，如此可以保证员工拥有的知识技能大幅提高。企业在对培训体系予以构建时，必须要保证层次性真正实现，核心员工应该接受外部培训，并经过实践锻炼，如此方可使得成本控制在最小范围内。（2）要对核心员工使用成本策略予以完善。这里所说的使用成本指向的是对员工予以合法使用时所要支出的各类费用。企业应该要将成本效益这个原则落实到位，确保核心员工使用成本得到严格控制，并保证其获得更大福利，企业自然就可获得更为理想的降低。企业在对薪酬激励政策予以制定时，应该要对核心员工的想法有切实的了解，如此可以使其更为积极地投入到成本管理中。

2.3适应时代潮流，改革更新人力资源成本管理制度

1.企业文化建设。对企业进行制度改革，要先对企业文化进行创新和优化，现在的企业管理经营人员创新理念意识较为薄弱，企业内没有形成“创新意识”，缺少相应的经费的大环境现象下，对企业文化的完善是不足的。要加强企业文化建设必须改变原先的管理观念，开放员工思想、激励改进和谅解失利、策略制度公正符合员工想法、建设学习型的企业，才能使人力资源成本中的重组成本和离职成本有效降低。2.明确企业人力资源规划目标。对企业进行人力资源管理制度上改革，要明确当前企业的人力资源规划目标，不盲目地工作，有目标地使企业有发展前进的方向，推动企业发展，最大程度地减少不必要的人力资源成本浪费和不必要的其它支出。

3人力资源成本会计的核算方法

3.1历史成本法

目前在多种核算形式中，最符合传统会计的核算原则和核算方法的一种核算形式就是历史成本法。这种方法提供的会计信息具有客观性并易于验证，是以企业取得、开发和使用人力资源时实际发生的支出来计量人力资源成本的一种核算方法，它反映的是企业人力资源的实际成本。多适用于经济稳定，价格趋于平衡的社会情况下使用。该核算方式也是目前各企业使用较广泛，且较易接受和理解的一种人力资源成本的核算方法。

3.2重置成本法

所谓人力资源重置成本，简单来说就是企业选择一位可以胜任某项工作的人员来对此职位现有人员予以代替，并将所要付出的代价进行计算，如此就可使得人力资源成本清晰展现出来。比方说，在一名职工流出之后，必然需要另外一名补充，并要确保能够达到原有水平，在此过程中则会产生一定支出，在对人力资源成本进行核算的过程中就可采用此种方法。这里需要指出的是，该方法有着自身的优势，也存在明显的不足。简单来说，企业的管理者能够获得相关的信息，这样再对人力资源开发、使用等进行决策就可更为顺利，然而会计核算整体工作量会大幅增加。

结语

加强人力资源会计应用的良好环境建设是当前财务成本管理工作中应采取的必要措施。良好的社会环境是人力资源会计在企业应用中的重要保障和根基。在我国要全方位、多角度地加快人力资源会计的发展，全面实施人力资源会计在企业管理中的应用，一定要坚持理论与实际相结合的工作方式。在实践中摸索，采用实证检验真理的方法，对理论数据进行进一步的验证，改变过去一直沿用下来的一些不良做法，对于传统会计模式，应取其精弃其糟粕，并从企业内部加强会计人员专业素质的培养、加强建设人力资源会计的良好环境，充分发挥人力资源会计在企业管理中的优势作用。

参考文献

[1]查娜.企业人力资源成本会计在企业成本管理中的必要性[J].内蒙古财经大学学报,2021,19(01):112-114.

[2]向静．人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题分析［J］．企业科技与发展，2013，(Z2):59－60．