建筑工程管理的现状及控制措施分析

建筑工程管理的现状及控制措施分析

林晓阳

韶关市住宅建筑工程有限公司、广东省韶关市、邮编512000

摘要：城市建设是城市发展的重要标志。随着我国城市化进程的加快，我国的建设项目也日趋成熟。施工项目管理是工程建设中的一个重要环节，施工质量对工程质量和人民的生活都有很大的影响，所以，近几年来，施工工程的管理受到了越来越多的关注。文章针对当前我国建筑工程管理存在的问题，提出了相应的解决办法，希望能为我国建筑工程管理的发展提供一定的借鉴。

关键词：工程管理；现状分析；防治对策；

1建筑工程管理的重要性

1.1可有效地改善工程施工的质量

建筑工程的施工质量与施工单位和本行业的可持续发展息息相关。这无疑将会增强并对工程项目进行全面的管理。施工企业的施工项目管理，既可以使施工单位的各项权力与职责得到有效地划分，又能确保施工单位在协调各方的力量。在工程建设中，应确保工程质量不会因为工程工期在合理的交期内而受到影响。各有关部门负责人、主管部门都在尽职，对各工程的具体责任进行了明确的界定。品质检验能够保证工程建设的质量，并且能够在最短的时间内进行正确的解决问题。对工程造价、施工方案和施工过程进行有效管理，能明显地改善工程造价，使工程造价得到有效的调整和控制，使施工过程的安全和质量得到最大程度的优化。

1.2能够有效地保障建筑工程的质量与水平

建筑工程管理能够反映工程建设策略与体系的完整性，同时也反映了工程管理的优势与不足，这与施工企业的经营效益有很大的关系。建设单位要提高工程管理水平，就要在开工前制订各项行之有效的监督措施，以确保项目的内部管理水平，使项目的质量管理达到特定的要求。因此，在实施建筑工程管理工作时，必须适时地转变老旧的、落后的管理制度，以适应时代变化的需要，进行管理制度的更新。通过不断完善的项目管理机制，可以有效地提升工程管理人员的综合素质和技术水平，进而增强工程项目的总体控制能力。

1.3 提高经济效益

新时期，我国经济高速发展，项目规模不断扩大，施工企业规模不断扩大。但在此过程中，一些企业、建筑工人的管理水平和素质不高，不懂技术，能力不强，不能有效地对工程项目进行质量控制。最后，由于施工项目的质量问题，可能会引起安全事故，给国家、企业和人员带来很大的危害。在施工中，每个节点都起着举足轻重的作用，其中每个节点的质量直接影响着施工材料、人员技术水平、机械设备、气候等因素。

2建筑工程管理的现状

2.1施工监理的管理问题

在施工项目中，施工质量监控是最关键的环节。由于市场环境的变化，工程质量的好坏不但关系到使用者的安全与品质，还关系到项目的供应与销售，进而影响到整个城市的经济发展。在建设工程项目的建设过程中，许多施工单位对施工项目的内部和外部的监督机制尚不健全。在建筑工程管理中，内部和外部的监管对工程质量的提高起着重要作用。由于对工程项目的质量不重视，致使工程项目的内外两方面都缺少对工程项目的管理。在工程建设中，存在着许多问题，影响了工程建设的工作效率。

2.2建设工程管理的制度问题

科学、合理的管理体系是建筑工程管理的基石，也是管理者进行各种管理措施的基础。建设项目经理要做好自己的工作，必须建立健全的建设管理体系。当前，我国建筑工程建设中存在着许多未建立健全的管理体系，造成各部门间合作水平低下、信息交流不足等问题。在目前的工程建设中，许多建筑公司为了获得更大的利润，往往忽略了管理者的作用，把工程建设放在首位，并将资金投入到工程管理中去。经费的短缺，会造成工程管理人员的短缺，然而，从当前建筑工程管理的现状来看，一些施工单位项目管理还不够规范，导致项目管理、进度管理和效益管理都不健全，工程内容不能统一，仅能发挥作用，其工作效率与效果与企业对工程项目的预期不符，同时也会对施工管理工作的进度造成不利的影响。

2.3建筑工程管理的发展问题

随着建筑业的迅速发展，建筑技术、建材、设备等技术水平都有了明显的提升。但是，与此相对的是，目前我国的土木工程管理还没有形成一个明确的管理思想，在管理实践、管理方式上也没有取得突破。所以，施工企业只有保持原有的管理方式和传统的经营方式。这对建筑工程管理的持续创新发展产生了消极的影响，同时也造成了建筑工程管理与建筑业的迅速发展脱节。

2．4设备物料的检查不严格

近年来，随着我国建筑业的迅速发展，工程规模不断扩大，工程结构复杂程度不断变化，对工程机械、建筑材料的需求越来越大。工程机械的选用和工程材料的质量直接关系到工程建设的质量。在施工过程中，一些施工单位忽视了施工机械、材料的质量，造成了一些性能、设备等方面的问题，从而造成了工程成本的下降、质量一般。因此，在施工过程中，要对各种材料的综合性能进行综合检测，以确保其各项性能符合实际需要。

2.5建筑工程缺乏人才

建设工程管理是一个非常复杂的项目，它的管理水平与项目的质量有着密切的联系，作为一名优秀的管理者，不仅要了解相关的法律法规，还要对施工的全过程和质量进行严格的控制。但从目前的情况来看，工程建设中的领军人物寥寥无几，严重影响了工程建设的质量。

3建筑工程管理的控制措施

3.1构建科学的建筑管理体系

施工管理包括工程造价管理、施工管理、安全管理、工期管理等。要搞好工程项目的管理，就必须建立起一套科学的工程造价管理制度：（1）工程造价管理是工程造价管理的重要内容。资料编制，财务管理规范，尽早编制施工程序的预算费用，并编制施工费用和其它费用的报告，保证工程的实际费用符合施工进度，保证工程的质量和效益；(2)在建设工程中，施工管理是最关键的环节。要对施工方案进行优化，采取适当的施工措施，以保证人员的有效管理，保证机器设备的安全；(3)加强安全管理，加强安全教育和培训。(4)推进项目的管理，根据项目的实际情况，编制和调整、优化项目，以保证项目的顺利进行。

3.2制订科学合理的人员管理方案

在人力资源管理中，要加强对员工的技术培训，加强对员工的安全意识。尤其是在技术管理上，建筑企业要经常开展技术培训，把理论和实际相结合，使工人的技术水平得到持续的提升，从而确保工程的总体质量；加强对施工单位和员工的安全管理。

3.3加强对建筑设备及物料的管理

在工程管理中，物料、设备是一个不容忽视的问题，施工单位必须加强对建材、设备的管理。为了达到这一目的，施工单位必须明确施工各阶段的质量指标，编制施工方案，首先，要严格规范设备、材料的进场，保证施工的可行性和可靠性。同时，对工程材料的质量进行检验，确保后续工程的顺利进行；其次，从采购、仓储等环节着手进行采购，确保物料、设备的品质，并妥善保管，确保物料的性能不会受到影响；紧接着，在进场后，对施工设备、材料等进行严格的管理。在材料使用之前，必须进行全面的检验，以保证整个工程的质量，并对施工期间的设备进行管理和保养，以保证项目的顺利进行。

结语：

虽然我国的建筑业发展很快，但是由于管理观念的滞后，建设项目管理中还存在着许多问题。因此，加强和改进工程管理，是提高工程建设质量的关键。建筑业的迅速发展，极大地推动了城市化的发展，方便了人们的工作和生活，为国家的经济发展做出了巨大的贡献。建筑工程是一个既费时又复杂的工程。所以，必须加强工程建设的管理，以保证工程的进度和质量。

参考文献：

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[2]吴志凯,戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化,2019,22(04):98-99.

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