房建工程中建筑材料造价控制策略探析

房建工程中建筑材料造价控制策略探析

邹曼

浙江品阳建筑工程有限公司 ，浙江省杭州市 310000

摘要：现如今，我国建筑行业发展蒸蒸日上，备受关注，内部行业竞争越来越激烈，房建企业同时面临着发展的机遇和严峻的挑战。在这样的市场环境下，房建企业想要获得良好的发展，就需要做好工程造价控制，进而有效节约成本，提升企业的经济效益。而在房建工程建设中，最主要的成本来源于建筑材料，因此，想要达到工程造价的目的，取得良好的控制效果，就需要加强对于建筑材料造价的控制。但是结合现阶段的实际情况来看，很多房建企业在进行建筑材料造价控制时都存在一定的问题，导致造价控制并没有能够取得应有的效果，甚至还产生了一定的反作用，对于房建工程的质量造成了不利的影响。因此，对于房建工程中建筑材料造价控制策略进行探究，具有积极的现实意义。

关键词：房建工程；建筑材料；造价控制

引言

房建工程造价主要由建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用和预备费等四部分组成。其中，建安费是建筑工程费用和设备安装工程费用的简称，主要包括人工费、机械台班费、材料费、利润、税金和其他措施费等。人工费、机械台班费、材料费组成了直接工程费。据相关数据统计，直接工程费用占建安费比重高达76%，材料费占建安费的比重高达49%。预备费分为基本预备费和涨价预备费，涨价预备费主要为材料涨价费用。因此，研究材料造价控制有了重要的现实意义。

1房建工程中建筑材料造价价格的主要内容

材料价格并不是单纯的指施工材料的采购价格，还包括施工材料的运输、保管、检验等环节产生的费用。其中，施工材料的采购价可以理解为材料的市场价或批发价，采购人员会在综合比较不同企业所生产相同类型材料价格、质量等多种因素的基础上选择其性价比较高的材料，与该材料的销售商签订相应的采购与供货合同。有的建筑企业会选择租赁专门的车辆来运输施工材料，并由此产生高速费、油费或人工费等，也可能要求销售商将材料运输到指定区域，此时，大多数销售商会选择适当提高材料价格;材料在运输过程中可能会出现丢失、损坏等情况，产生的运输损耗费，间接影响材料所需要的总量与总价格。施工现场人员会根据材料的类型、性质、用途与数量来设定相应的存储区域与保管方式，对材料进行随机抽样，由此产生的采购保管费与人工检验费是材料价格不可缺少的组成部分。

2房建工程中建筑材料造价控制策略

2.1重视材料采购环节管理

建筑材料造价控制并不仅仅针对某个单一的施工环节，而是应当落实到房建工程的整个施工过程当中，这样才能够使得建筑材料造价控制体系更加完善，实现对于材料造价的有效控制。材料采购环节是进行材料造价控制最主要的环节之一，为了在保证材料质量的同时，切实达到造价控制的效果，造价管理人员可以通过构建规范的招投标制度来选择优质的建筑材料供应商，在进行材料采购之前，应当对于市场上的材料价格进行全面的把握，并且对于材料供应商的资质情况进行考察，在最终选择材料供应商时，除了要考虑到当前市场上材料的行情，选择性价比更高的材料，同时，也应当结合材料供应商的资质、信用等情况，选择优质的材料供应商。对于一些在房建工程中应用的比较少，并且价格也比较低的材料，可以采用不同的询价方式来确定材料的报价，同时也应当考虑到材料供应商的资质、信誉、供应质量等，确保应用到房建工程中的材料质量合格，能够满足房建工程建设的需求。另外，对于材料造价控制工作而言，材料成本不仅包括材料自身的价格，还包括在材料运输过程中所产生的成本，因此，在进行材料采购的过程中，也应当将运输成本考虑在内，如果两家材料供应商提供的材料质量、价格等都比较相近，建议选择就近采购，这样不仅能够有效降低在运输过程中产生的成本，还能够在极大程度上避免由于运输不当而造成的材料损失。而如果材料供应商距施工现场的较远，可以与房建工程建设的实际需求结合起来，制定科学合理的采购运输计划，降低运输成本，达到材料造价控制的目的。其次，房建企业应当做好审计工作，加强对于建筑材料采购环节的全过程审计，在材料采购环节的审批、验收以及收款等环节，造价管理人员应当全程参与，对相关内容进行详细的记录和归档，确保建筑材料造价控制工作能够落到实处。

2.2完善材料认质认价确认机制

不同材料价格始终处于变动状态，这需要造价控制人员对材料价格变动趋势与变化范围进行推测，并根据其推测结果来调整不同材料采购时间节点与数量，这样能有效降低材料采购成本。同时，不同材料适合不同的运输工具，可以让有更多运输经验的供销商来负责运输该材料，有效避免因运输管理失误而导致材料破损失效等情况的发生，以此降低材料的损耗率。另外，施工人员还应准确且全面地了解不同材料的性能、规格及使用注意事项，避免因使用方法错误而损坏材料，比如，项目施工中会使用大量的水泥，施工人员应了解水泥的硬度等级、生产厂商等信息。建筑企业可以通过定期组织施工人员培训的方式来提高施工人员的工作技能。

2.3提高信息化管理水平

由于工程建设项目本身存在非常大的特殊性，在开展工程建设时需要应用的材料类型和数量较多，这些材料在数量、种类和型号方面存在巨大的差异。为了促进施工材料管理水平的提高，项目管理人员要加强对企业信息化系统的应用。一般来说，材料管理和控制人员需要对不同的材料进行有效的类别划分，通过编号的设定将不同材料的信息录入到材料数据库当中，为项目管理者进行材料的管理奠定数据基础。通过对信息管理系统中数据的动态更新和复核，对各个施工阶段中材料的具体应用状况和整体质量进行掌握，从而保证材料管理的科学化。针对目前许多建筑施工企业存在的材料管理混乱的情况，项目管理者需要树立正确的材料管理理念和认识，通过信息化系统实现对施工材料的高效管理，通过对管理设备的有效利用，促进管理效率和质量的提高。此外，在平常的工作过程中，材料管理人员要积极地提升自身的专业素养和信息化知识掌握水平，通过接受培训和继续教育等方法学会熟练地使用各种先进的设备，通过信息化系统的有效应用促进企业材料管理水平的提高。

结语

总而言之，由于建筑材料成本在整个房建工程建设成本中占有极大的比例，因此想要做好造价控制工作，降低房建工程建设的整体成本，就需要提升对于建筑材料造价控制的重视程度，并且采取合理有效的措施将建筑材料成本控制在一个合理的范围内，只有这样才能够有效节约成本，提升建筑企业的经济效益。材料造价控制并不是一项简单的工作，而是一项系统性极强，且工作内容复杂的工作，想要确保建筑材料造价控制的有效性，除了要在思想上提升重视程度，做好各个环节的材料造价控制工作，提升造价控制的整体水平，还应当重视人才培养，从而为建筑材料造价控制工作的开展提供有力的保障。

参考文献

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