市政工程施工管理现状及应对策略

市政工程施工管理现状及应对策略

曾标

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摘要：市政工程是推动城市发展的重要支柱，对提高人民的居住质量有着不容忽视的影响。随着社会和经济的发展，人们对市政工程的需求也越来越高。因此，必须在市政工程中强化对城市的管理，才能保证各项市政工程的顺利进行，达到人民群众对城市基础设施的需求。本文通过加强项目建设的管理现状分析，及时地找出项目建设中的问题，并制定相应的解决措施，从而使建设质量得到持续改善，从而促进我国的城镇化进程。

关键词：市政工程；管理现状；对策分析

引言

在当前，随着我国城镇化的快速发展，政府逐渐加强了市政工程项目建设的投入，施工企业以及监理单位作为市政工程施工管理的主要建设单位，其肩负着管理协同管理的重要任务，保障着市政工程质量水平的优化提升。

一、市政工程管理的意义

市政工程项目管理，是城市管理部门对各种经营管理措施进行监督、协调、指挥、组织、计划生产经营和社会经济工作，其执行目的是为了达到既定的经济目的。从国家实行经济体制以来，市政建设投入的资金也在持续增加，在市政工程项目中运用管理思想和方法，既可以保证市政项目的顺利完成，又可以提高市政项目的质量，提高建筑单位的竞争能力，促进各种项目的开发和使用，从而达到市政建筑单位的可持续发展目的。

二、市政工程施工质量管理现状

（一）施工质量管理制度未健全

目前，尽管有关部门或单位已经制定了市政工程项目的质量控制体系，但由于建设项目建设的起步晚，缺少有效的管理手段，使得现行的管理体系不能充分地发挥其应有的功能。首先，目前的管理体系，有一些理论上的、文字上的，又与项目的具体需求之间还有一些距离，难以将其运用到实践中去。其次，现行的工作责任制还没有得到市政单位全面的界定，很难对管理者的责任产生强大的制约作用，导致工程建设中出现了不文明的情况，就会出现各种推卸责任的情况。总之，目前我国现有的建筑质量控制体系大多只是形式，流于表面，不能真正地保证市政工程项目的质量。

（二）市政工程管理中施工合同的风险

市政工程是一项非常重要的民生项目，它的投资和建设直接关系到整个社会的发展和人民的生命安全，一些市政工程项目是由政府机关牵头，政府的投资机构，所以导致很多单位很可能依赖部门权力不规范程序操作，无视合同管理制度，存在办事过于随意的情况等等。这些问题严重损害了市场经济的法制和平等，损害了国家的形象，加大了项目管理工作的难度以及经济运行的危险性。

（三）市政工程施工管理策略落实不到位

在市政工程项目建设中，最重要的是安全生产，必须把安全生产工作落实到位。在市政工程中，安全生产是重中之重，必须保证在工作人员安全的条件下进行作业，并对工人进行安全教育，确保其施工人员工作的安全，从而保证市政项目的正常进行。然而，当前的市政工程项目，由于缺乏对施工安全的关注，施工现场施工的安全性差，施工人员的安全观念差，一旦发生了事故，施工人员无法及时处理，导致市政建设施工中的一些问题。由于在施工过程中不能对其进行安全监管，致使工程施工中存在着安全隐患，有些建筑公司为节约造价、减少投资、忽略施工现场和设备的安全检测等问题。在项目建设过程中，由于缺乏对项目实施的有效控制，造成了项目建设的工期和质量问题。

（四）管理队伍的整体水平较低

目前，我国市政工程项目建设的质量管理工作存在着一些问题，有的单位、部门领导对项目建设的质量控制工作不够认真，对项目建设的质量管理工作不重视，没有把“安全第一”作为建设质量的首要任务。一些市政建筑工程项目由于管理者自身的职业素质较低，有关单位或部门对管理人员以及施工技术人员进行培训，致使大部分管理人员都是“纸上谈兵”，没有掌握解决问题的技巧和能力，在工程建设中出现了一些管理以及安全问题，常常不知所措。

三、加强市政工程施工管理的对策

（一）加强施工现场管理

要提高市政工程项目的建设水平，必须对建设工地进行严格的监督。在施工之前要认真地进行实地考察，并与施工人员共同努力，保证其市政工程的顺利进行。首先，要对工地上的工程过程有一定的认识，并严格遵守施工规程。还要对建筑的构造和施工图纸进行全面的剖析，检验其设计方案的合理性，并对其进行技术审查，确保工地的安全。在不降低材料质量的前提下，最大限度地节省了建设费用，避免了资源的浪费。其次，还要对市政工程施工工艺有一定的认识，在工程建设过程中，很可能会发生各种各样的问题，当有问题时，可以依据施工工艺来解决。同时，也要把建设的管理方式传授给承包企业，使得他们的项目建设工作可以更严格地进行。同时，要强化市政工程建设工地的管理，还要对施工中遇到的问题进行及时的汇报，迅速解决问题，提高市政项目的工作质量。

（二）加大管理人才的培养投入

在新时期，随着社会的发展，人才是市政工程的关键，首先，各有关单位、部门及相关部门要牢固确立“以人为中心”的理念，认识到“以人为中心”的管理队伍的专业化程度，对提高企业的质量管理效果具有深远的意义，把人才培养和发展作为重点工作之一。二是要加强对市政工程项目的人才培训，要根据项目建设的目标，对市政工程建设的技术人员以及管理人员进行培训，对项目经理进行培训，提升施工单位的培训水平，并通过定期培训、实践拓展、技能演练等方式，提高质量管理工作人员的思想水平和综合素质。

（三）注重安全教育

在市政工程项目建设过程中，建筑单位要重视对建筑安全体系进行的内部人员的宣传和教育，使每个人都能清楚地认识到自己在建筑中所担负的职责和义务。在开展相关的安全法制宣传和培训的同时，加强对建筑和监理人员的安全施工防范观念，以保证城市建筑的安全。另外，在城市建筑工地上，也要邀请专业的人员到工地进行实地考察和指导，这样才能更好地推动市政施工的实施，让施工人员更好地理解施工的原理和控制要领。另外，在城市建筑施工过程中，要加强对建筑工人的安全防范，防止在建设过程中发生事故。同时，要切实按照与乙方签订的合同条款，加强工程建设工地的安全管理，加强工程质量监督，加强工程建设工人工作效能，加强工程监理人员的职业道德修养，确保整体施工的质量效果。

（四）优化工程合同管理工作

在依法治国的大形势下，市政工程项目必须从法律的高度重视施工建设，从法律的高度重视工程项目的经济管理，从经济管理的视角来考虑，根据经济管理体制对施工合同内容进行确定，确保其具有权威性和有效性。在进行项目招标之前，应进行市场调查，充分掌握当前的市场状况，掌握设备和材料的价格，提高合同制订水平，认真审查和检查市政项目中涉及的资金，及时找到并解决合约瑕疵。

结束语

市政工程施工建设是未来城市发展的一个重要方向。对施工现场进行有效的治理，可以提高城市建设的安全性，提高其社会和经济价值。我国的城市建设具有规模大、工程难度大、工期较长、技术难点等特点。为此，应不断强化城市建设工作的质量。

参考文献

[1]郑明祺.浅析市政工程施工管理现状及应对策略[J].中国建筑金属结构,2021(12):7-8.

[2]吕炎.市政工程管理现状及应对策略探究[J].城市建筑,2020,17(26):177-178.