试论新时期建筑工程管理方法的智能化应用

试论新时期建筑工程管理方法的智能化应用

周学来

身份证: 140624198501214017

摘要：在建筑行业发展日趋国际化、竞争激烈化的新时期背景下，建筑企业如何对建筑工程进行有效地管理，从而提高工程质量，降低成本成为企业寻求发展的有效途径。建筑业应用智能化技术的主要目的是使工程管理方法得到创新，尤其是在当前建筑行业竞争不断加剧的新时期，全面实现建筑工程管理方法智能化的应用十分必要。这不仅能对建筑工程进行科学化的管理，而且采用先进的技术能进一步提高工程质量，降低成本，从而有利于促进企业的快速、健康发展。

关键词：建筑工程；工程管理；智能化应用

前言:

在当前新时期的新形势下，智能化的管理形式既能有效的提升建筑企业自身的竞争实力，创造较高的经济效益，又能促进建筑企业在同领域中稳定发展。我国从上世纪80年代开始数字化以及信息化在我国的建筑业开始逐步应用，起步相对较晚，水平相对较低，所以想要从根本上提升建筑业的科学有效的管理水平，首先要加快建筑工程项目管理信息化建设发展，提升信息化管理水平。将智能化管理方法应用在建筑工程中，需要建筑施工企业对施工现场进行想尽勘察了解，对施工现场的现有环境，根据实际建筑情况建立完善并有针对性的使用科学合理有效的管理方法。

一、 建筑工程管理方法智能化应用的重要性

1.有利于实现责任合理分配

为了有效规避建设项目管理中存在的风险，不仅要在建设项目管理中合理控制建筑材料和设备，还要遵循施工设计图，明确各个环节的技术要求。在施工中，合理履行责任和权力，避免因管理实践造成安全事故，避免不必要的经济损失。如果风险出现在施工管理中但没有及时发现，将给以后的施工全过程带来巨大的损失。智能管理方法可以对建设项目管理工作的各个环节执行职责，最大程度地实现职责和权力的合理分配，确保建设项目与管理环节的各个环节的职责和权力的合理分配。

2.有利于实现复杂工程管理

目前，在许多建设项目中，管理工作相对复杂。随着建设项目数量的增加和施工技术的复杂性，实际的施工过程将花费大量时间，并需要大量的员工一起工作。如果对复杂项目的建设项目管理没有到位，那么建设过程将不可避免地受到管理因素，外部因素等的影响。积极开发智能化的管理方法，其丰富的管理内容和管理体系，可以整合建设项目中的各种技术内容，有效，适当地对建设项目中的各种内容进行实时监控，确保了建筑工程的实际施工效率。

3.有利于实现工程延续性管理

在正常情况下，虽然建筑工程都能够按照工期完工，但是当前很多建筑工程一般都存在延续性，涉及到竣工之后的维护等工作。虽然，建筑工程竣工象征着整个工程的完结，但是在竣工之后建筑工程真正投入使用之后，工程质量仍然会存在这样那样的问题，在解决相关工程问题时，需要涉及到原本工程的施工记录来明确建筑工程要求以及工艺，为日后建筑工程维护工作提供完善的资料。在建筑工程管理工作中，需要严格把控施工过程当中的各个环节，重视资料的存储和保存。智能化建筑工程管理工作，可以通过信息化软件的手段，及时把控建筑工程施工前、施工中、施工后各个环节的工程资料，动态化材料更新的形式，可以全面统筹建筑工程资料的相关内容，确保资料的完整性，为建筑工程延续性管理工作提供良好的基础保障。

二、工程管理方法的智能化应用

1.管理机制的智能化

在一定程度上，管理机制对于建筑工程项目的管理活动来说起着统领作用，是一切管理活动的标准及依据。那么，对于建筑工程项目单位来说，要想切实地将智能化的管理方法应用于建筑工程项目的管理当中，就应当先从管理机制入手，注重管理机制的智能化建设，通过建立起智能化的建筑工程项目管理机制，以实现建筑工程项目管理活动的全覆盖性，做到对建筑工程项目施工全过程的全面性管理，构建起基础性的建筑工程项目工程质量及效率的管理放线，降低相关工程质量及安全问题出现的几率。同时，明确相关责任人，一旦出现了相关问题即可及时查找到相关责任人予以高效处理，对所有的施工及管理人员起到最佳的约束性作用，保障建筑工程项目管理的各项职能作用都能够得以发挥，实现以智能化的管理方法为引领，开展高标准化的管理活动，进一步提升建筑工程项目的管理水准，

2.对信息进行统一管理

建设项目的管理实际上是各种信息的管理。为实现智能管理方法，有必要对施工项目中产生的信息进行管理。整个项目根据系统进行划分，并提供有针对性的反馈来指导管理。具体方法是根据项目进度对各阶段的信息进行分类和组织。具体方法是根据项目进度对各阶段的信息进行分类和组织，如：进度、成本计划、管理组织计划、人员数据、物料管理等，具有独立的过程和指导意义。收集和建立。其工程信息系统，根据项目进度收集相关数据，通过计算和分析获得修改后的意见，指导项目实施，这也是管理更加智能化。

3.管理制度智能化

为了有效提高建筑工程的工程质量和施工水平，有必要对传统的施工管理方法进行创新，促进其智能化应用。首先要做的是施工管理系统的智能化应用。管理系统在整个管理系统中发挥着基准作用，是衡量项目管理水平的重要指标。在管理系统的智能化应用中，首先要实现明确权责，权责的两个要求。同时，管理者需要有相应的责任意识和安全意识，加强道德建设，避免在监督中渎职。此外，企业领导应针对各级管理人员的工作内容制定相应的绩效考核标准，督促管理人员履行自己的管理职责，根据施工的具体施工条件，建立合理的管理制度。项目，防止建设项目出现在权威机构。在横切的前提下，确保管理权利和责任的具体落实。

4.施工过程管理智能化

对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。要想实现智能化的施工管理，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行，同时在获得投资方同意的前提下开展施工管理工作。比如说对于施工操作的规范性管理，在施工开展之前可以利用BIM技术进行施工模型分析，根据分析结果确定合适的施工操作，避免违规施工的出现。对于施工原料管理而言，施工单位应该加强对于原料储存场所的管理，同时加强对入库材料和出库材料的质量检验，确保施工材料达到建筑要求，对于建材采购人员的损公肥私行为进行严肃处理，情节严重者移交司法机关处理。对于施工人员而言，建筑企业应该加强对于施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上以严谨、认真的态度进行操作。此外，建筑企业在甄选管理人员的时候应该明确管理人员的选拔标准，在施工管理期间更需要对每个施工点的施工细节进行精确掌握。

5.明确建筑工程管理智能化应用目标

在实际开展建筑工程管理智能化应用的过程中，应该有效明确智能化管理的相关要求。在实际开展建筑工程施工的过程中，应该通过智能化管理的手段，实现施工管理智能化，并且建立健全智能化管理的相关机制和规范，为智能化建筑管理工作打下良好的基础。智能化管理制度当中往往涉及到了一系列的规范内容，在实际开展施工管理的过程中，应该落实规范内容，明确各个环节工作人员自身权责，若出现了问题必须第一时间进行责任追查。在开展智能化应用管理的工作时，应该选择那些技术水平、智能化技术操作水平相对较高的工作人员来进行智能化应用管理，最大程度展现出智能化应用优势。

结语：

建筑工程的智能化技术已成为当前建筑业的发展趋势，为了能够同国际实现技术接轨，应该不断在实践过程积累并总结相关经验。不断提高建筑工程智能化的专业水平，实现多专业、多部门间的相互协调。推动智能化技术应用的进一步发展，

参考文献：

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[2]景磊．新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析［J］．建材与装饰，2016(28):156-157．

[3]陈袖忠. 浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J]. 门窗，2014，05：312.