电力工程项目管理中的进度计划分析

电力工程项目管理中的进度计划分析

黄丽锋

深圳市宝供供电服务有限公司  518100

摘要：进度作为电力工程项目管理的重要内容，与电力工程整体经济效益具有密切的关系。在实际电力工程项目管理中，要想实现项目进度良好管理，需要科学地编制进度计划，同时分析电力工程项目管理中影响进度的因素，并在此基础上提出针对性控制对策，以期通过这些对策可以给电力工程项目进度管理带来实质性帮助。

关键词：电力工程；项目管理；进度计划

随着市场经济发展，电力工程企业所面临的市场竞争压力也在逐渐增加。为了缓解竞争压力，很多电力企业都将目光放在了进度计划控制，期望通过合理的施工进度控制来降低自身的生产成本，提高自身的经济效益。但在实际中，由于一些外在因素存在，电力工程项目进度管理并没有得到很好地落实，出现了施工进度与实际施工作业不吻合的情况，给电力工程项目管理带来了不良的影响。基于此，对项目工程管理中进度计划作进一步的分析是非常有必要的。

1电力工程项目管理中进度计划编制方法

电力工程项目进度计划编制方法有三种，分别是关键日期表、甘特图、关键路线法与计划评审技术。其中管理日期表是针对电力工程项目中各个关键节点制定一个详细的进度计划日期表，比如整个工程施工周期、开工时间、竣工时间、验收时间以及资金投入时间等。甘特图又被称为横通道，是在日期表上以横线方式来表示每项活动的起止时间。[1]甘特图的优点是容易编制，而且简单明了，项目管理人员可以通过甘特图明确看出每项作业的起止时间，但其缺点就是无法表示各项活动之间的关系。关键线路评估项目生产路线法也是一种比较常见的进度计划编制方法，利用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络各项时间，然后确定关键活动与路线。在这过程中需要借助时差来不断调整与优化，以此来活动最短施工进度周期。[2]

2影响电力工程项目管理中进度计划因素

2.1项目各方面影响

在电力项目进度管理中，施工单位作为直接参与者，与项目进度计划有着直接的联系。但其他项目参建单位所带来的影响也是不容忽视的，比如建设单位、业主、设计单位等。在实际中，施工过程中出现的材料供应不足、施工图纸设计不到位等情况，都会导致电力项目工程出现停滞的情况，从而给整个电力工程项目的质量带来不良的影响。

2.2技术操作不到位

施工技术作为电力工程项目进度管理中重要因素，其操作不到位也会给工程项目进度管理带来不良的影响。在实际工程建设中经常会出现因为施工人员操作不当导致工程事故发生而影响工程进度的情况，还有就是因为新材料处理不当或者新技术使用不合理而导致整个施工进度延缓的情况，这些情况如果没有得到很好地处理就会使得工程施工出现一定阻碍。[3]

2.3项目管理不当

项目管理不当也会给工程项目进度计划带来严重的影响。在电力工程项目进度管理中，对于施工人员专业技术要求是比较高的，需要管理人员具备扎实的专业知识与能力。但现阶段，很多施工单位管理人员自身对于工期、工程量以及工程款的评估都不太准确，使得工程施工进度计划受到一定的影响。另外，电力工程实施经常是临时组建团队，这种临时团队会存在沟通不当的问题，严重影响了工程施工效率，无法很好地保障整个工程经济效益。

3电力工程项目进度计划良好控制对策

3.1明确施工计划的主线

主线作为电力工程最重要内容，直接关系着电力工程项目进度计划是否能够在规定的时间内完工，因此保证明确施工计划的主线就显得至关重要。以变电站作为例子，其主控楼建设就是工程的一条主线。从土建分层扎钢筋开始到内外墙粉刷，一般情况下需要花费3个月以上的时间来进行建造，这其中具体施工环节包括了制模、浇筑混凝土、非承重墙施工以及各种暖通、电气安装等。对于这些施工环节，需要明确其中具体顺序配合，做好各个环节协调与衔接，避免出现交叉作业或者作业时间重叠的情况。施工人员需要对施工计划主线进行多次审核，特别是其中具体细节更需组织专业人员进行讨论，以此来保证工程施工主线良好施工，确保工程能够在规定时间内完工。[4]

3.2确定各分项工程的关系

在电力项目工程建设中，需要明确各分项工程关系，这对于工程进度计划施工具有积极的作用。仍以变电站为例，在变电站工程建设中，比较容易明确的关系是先制作变电站基础，然后是设备支架与安装设备。但在整个工程建设中还牵扯到许多分项工程，比如电气预埋、接地网制作、电缆沟开挖等。对于这些分项工程施工关系与顺序需要进行明确，制定正确的施工顺序与路线，确保各个分项工程能够顺利开展，避免出现施工交叉等不良情况。另外，在遇到特殊情况时需要改变工序时，比如材料不到位、工程进度紧张等，施工单位必须出具一份特殊的施工组织设计，以此来保证电力工程项目质量。

3.3做好物资计划编制

物资作为电力工程项目建设的基础，是电力工程项目能够在规定时间内完工的前提。在具体操作中，先考虑设计图纸落实和到场，根据现场与工程建设需求制定工程设计图纸。在这过程中需要将所需的材料列成一份清单，特别是土建的水泥和回填土等材料。同时考虑所需的施工设备，并出具相应的设备购置清单，确保施工设备型号与规格符合电力工程建设需求。另外，对于施工图纸审核和施工设计变更也需要多加重视，应组织专业技术人员进行相互探讨，确保施工图纸合理性。所以，做好物资计划编制是非常重要的，电力工程需要提高自身在这方面的重视程度，根据工程实际情况合理编制物资计划。

[5]

3.4合理规划人力资源

施工人员作为电力工程建设的主体，其是否到位将直接影响着工程施工进度计划，因此在实际中需要对人力资源进行合理安排。在具体操作中，根据电力工程实际情况做好劳动力安排，比如项目经理人数、技术主管人数、商务组人数质量控制组人数等。同时明确各个管理人员职责，比如项目经理职责是对整个电力工程项目全面负责以及协调工程项目外部关系等。只有明确了各个岗位与人员的工作职责，才能够保证各项施工有序进行，从而提升工程建设的效率。除此之外，编制人力组织机构，对于各个施工模块进行合理地人力资源安排，确保每个施工环节人员能够及时到位，以免给电力工程正常施工带来影响。

结束语

综上所述，在电力工程建设中，工程进度计划与电力工程整体经济效益有着密切的关系。为了确保电力工程能够按时完工，工程管理人员需要明确施工计划的主线。每个工程项目都有自己的主线，它是工程建设的主要内容，只有了解主线具体内容与施工环节才能够保证工程按时完工。同时确定各分项工程的关系，制定正确的施工顺序与路线，确保各个分项工程能够顺利开展。在这期间做好物资计划编制，针对电力工程建设中所涉及的施工材料、施工设备等进行合理安排，并编制相应的清单，确保其能够准时到位。最后，合理规划人力资源，明确各个岗位人员的工作职责，提高工程施工效率，确保工程能够在规定时间内完工。

参考文献

[1]卢燕娟. 进度计划在电力工程项目管理中的应用[J]. 纳税,2019,13(28):271-272.

[2]袁满. 电力工程项目管理中的进度计划分析[J]. 门窗,2019,(11):173.

[3]殷海兰. 电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析[J]. 通讯世界,2018,(02):151-152.

[4]张译文. 强化电力工程项目管理中的进度计划[J]. 低碳世界,2017,(36):178-179.

[5]陶余魁. 电力工程项目管理中的进度计划研究[J]. 低碳世界,2017,(33):206-207.