城建工程管理中如何加强施工过程控制

城建工程管理中如何加强施工过程控制

程晓东

天津房友工程咨询有限公司  天津市滨海新区  300452

摘要：落实施工过程控制工作，可以提高工程建设工作的有序性，有利于引导每项施工项目，保障城建工程施工质量。施工过程控制工作可以保障工程施工的有序性，提高整体施工效率，有效缩短施工周期。登记管理施工过程中每项物资，确定施工材料的使用情况，及时掌握现场施工情况，如果施工现场缺少某种材料物资，施工单位可以及时补给，有效控制整体施工过程。利用施工过程控制工作，高效利用各项物资材料，施工人员和技术人员之间积极沟通交流，提升整体工程施工质量。

关键词：城建工程；管理；施工；控制措施

随着城市化进程的逐渐加快，城市建设规模也在加大，城建工程能够更好地彰显城市的发展魅力，并不断完善城市基础设施。在这个过程当中，为了更好地维护城建工程项目的质量，就需要做好管理工作，并且将施工过程的控制作为整个工作的重点去抓。

1城建工程项目管理的作用

①施工现场管理是确保城建工程建设健康有序发展的基础，是保证工程建设质量，缩短施工周期及提升施工任务完成的高效性的前提；②现场管理不仅能够做到对物资、材料的有效控制，而且还能够做到对施工材料的进场情况，使用情况进行细致的登记管理，确保施工材料和物资的有效使用和工程成本控制；③城建工程现场管理不仅提升了材料物资在工程建设当中的使用率，而且也促进了施工技术人员在工程建设当中的交流和沟通。施工技术人员沟通效率的提高使得工程建设的施工方法得到了进一步优化，促进了高品质产品的创造和产生。

2城建工程管理中施工过程控制出现的问题

2.1施工过程控制模式缺乏创新性

工程施工过程要能够实现有序的进行，离不开有效的管理模式。但是就目前很多项目工程开展的情况来看，很多城市建筑工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。大部分工程施工都是按照传统的管理模式，没有能够针对具体的施工项目进行管理模式的变更。尤其随着社会的发展，人们的需求多种多样，如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进，很多工作环节就难以达到社会需求的水平，工程建设的创新化也难以得到发展。此外，施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员也有一定的关系，工程建设的控制人员在专业知识上的基础性还不够，对于一些现代化技术的控制能力较弱，甚至有大部分人完全不会使用一些现代化设备，对于现场施工情况的控制力度不足，就会导致在建设过程中很多数据出现问题，相关信息的可信度也不高。

2.2施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑

完善的相关机制能够促进各项工作的顺利开展，有明确的制度对相关的工作进行制约，就能够让工作走向标准化和制度化。但是很多项目建设中，工程管理并没有下达相应的体制机制对一些工作进行约束，因此在整个施工过程中控制工作还是做的不够好。没有相关的制度对工作人员进行制约，工程管理的控制人员在对待工作的态度上就会比较懒散，工作的积极性也不高，并且在施工过程中如果物资或者材料等方面出现问题也并不能够有效的解决。没有相关的机制支撑各项工作，就会让每一个环节都呈现散漫的状态。同时也会在细节上出现很多问题，最终影响到整个工程建设体系。城市建设工程管理需要具备明确的机制体系，对相关工作进行监督制约，通过一些监督机制，要求每一位工作人员都能够在工作当中互相监督，对于一些工作人员中的不良行为及时进行监督，通过监督的方式。减少工作中的不良行为。同时还可以设置一些奖惩机制，通过一些奖励引导工作人员提高工作积极性。正是很多工程建设管理都缺乏相关的体制机制，所以让整个施工过程容易出现很多问题。

2.3施工过程控制人员的水平参差不齐

很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平是息息相关的，但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管理团队，导致管控工作依然存在着很大的不足。尤其是在信息化时代，相关的管理工作人员也需要加强自己的信息化技能，对于各种信息化设备要能够熟悉的掌控，运用各种现代化技术实现对建设工作中的信息化管理。但是很多工程建设的管理人员缺乏知识更新的意识，没有随着时代的进步学习新的知识。所以在管理工作中依然运用传统的管理方式，导致管理工作出现很多的漏洞，最终影响到管控工作的实施。

3城建工程管理中施工过程控制的对策

3.1加强施工人员的管理

促进工程管理水平的提升要求施工企业必须建立一支高素质的施工队伍。加强施工人员的管理，首先要加强施工人员的素质教育和专业技能培训，努力让施工人员树立正确的施工质量管理意识和安全意识，以正确的意识面对每一项工程，对于每一项工程都要严格按照施工要求进行，并落实好每一项施工质量安全规定。同时也要落实好人员的奖惩制度，对于不符合施工要求的施工人员要进行批评处罚，必要时候还可以及时清退，对于表现突出，对施工质量有较大贡献人员也应该进行公开褒奖，并发放一定的奖金等，使得每一位施工人员都能以最佳状态投入到基本的施工中，通过加强施工人员管理达到加强工程管理的目的。

3.2加强对工程管理成本的统筹

按照工程成本的控制要求，制定一个科学完善的管理机制，通过管理机制对工程材料的消耗情况和设备设施的使用情况进行管理。并根据总工程造价的实际情况，制定对工程各阶段的成本控制措施，以此来实现对工程成本的科学管理。保障工程建设的质量和节约企业在工程总体上的投资，为企业在工程建设中取得最大的经济效益打下良好的基础。另外，在工程施工当中还要重视对施工人员操作能力的培养，加强对施工人员的专业培训和技术指导，培养施工人员的责任感和质量意识，避免施工当中人为因素给工程建设造成影响。

3.3明确职责、合理控制施工环节

在城建施工开始前，明确施工部门的相关职责对城建工程施工日后的顺利开展非常重要。主要措施：①召开质量控制管理会议，由城建部门以会议的形式来落实质量控制的相关内容，按照会议要求结合施工现场的实际情况，对施工程序进行梳理和总结。在对工程的重点问题和难点问题进行讨论后，将控制措施合理有效的应用到城建工程施工当中。通过对城建工程每个施工环节的优化，最终制定出有针对性的质量控制管理措施；②为了更好的给部门提供全面细致的参考数据资料，施工人员应进一步加强对施工工作的考察，以此来提高施工环节在质量管理控制上的科学性。

3.4  完善现代管理机制

为了更好地管控城建工程施工过程，需要完善相关机制，在工作过程中需要根据实际情况制定现代化管理机制。施工单位需要合理划分各个部门的工作职责，加强控制施工过程，在施工之前项目负责人需要积极承担自身的管理职责，落实施工管理责任机制。管理部门需要定期召开会议，共同商议施工过程控制的重难点，梳理整体施工程序，根据实际情况明确管理权责，提出针对性的管理策略，如果在城建工程施工过程中出现问题，也可以及时确定责任人，提高问题解决效率。施工单位需要建立动态监督管理机制，管理人员需要动态管理工程施工过程。因为工程施工过程中涉及各种细节问题和隐蔽工程，因此施工单位需要加强现场管理，合理控制每个施工环节部分，避免因为细节工作影响到工程质量完善奖惩机制，提高管理人员的工作积极性。发挥监督机制的作用，监督工程施工过程，有效管理每个施工环节。在施工之前，施工单位需要全面了解施工现场环境，充分准备施工材料和设备，认真审核施工图纸，根据施工情况及时修改不合理的部分，顺利完成工程施工目标。在施工过程中，管理人员需要有效控制施工进度，积极配合施工人员优化后续管理工作。

结束语

综上述，每一项城市建设工程的成功都离不开对施工过程的控制，有效的施工过程控制能够保证各项城市建筑工程顺利进行。工程建设的过程控制本身就包含了多方面的内容，所以整个控制过程就比较复杂繁琐。施工过程的控制就在整个城市的工程建设管理当中发挥着重要的作用，各方面都需要统筹全局，各建筑单位都要重视起来，投入相应的时间和精力，增强城市建设工程的管理水平和经济效益。

[1]浅谈施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].杨哲.城市建设理论研究(电子版).2019(01)

[2]分析施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].陈丽.建材与装饰.2018(10)