全过程工程咨询管理模式探讨

全过程工程咨询管理模式探讨

叶丹,朱洪玉

身份证号： 42010319821219322X  身份证号： 370305198112275315

摘要：现阶段，伴随着中国建筑业的不断进步，以往的管理模式不能顺应当今建筑业发展潮流，为此需要促进全过程工程咨询工作的推进。本文基于此，着重分析全过程工程咨询的重点与难点，探讨全过程工程咨询的未来发展模式，希望由此保障我国工程项目建设效益。

关键词：全过程；工程咨询；管理模式

前言：工程咨询工作作为工程管理中的重要内容，有利于全面保障建筑工程整体管理质量。在实际管理进程当中，前期应当全方位地对项目具体情况进行分析，再结合相关理论知识和管理经验做好工程咨询工作，为后期工程施工打下牢固的基础。确保达到工程最终的预期目标。文章详细分析了工程管理中全过程咨询管理模式，希望通过本文的研究可以为全面提升工程咨询管理水平提供有效参考。

1全过程工程咨询的内涵及特点

1.1内涵

全过程工程咨询具有独立性特点，它的内涵重点体现在以下方面：全过程工程咨询体系主要通过信息技术的科学运用来获取工程相关的建设数据。并根据获取的数据和信息创建信息化管理网络平台。利用信息化建设不断优化和改进工程相关流程。进而健全并完善全过程工程咨询体系。在全过程工程咨询体系中，应当切实加强组织管理水平，并且向工程各环节提供专项服务。全过程工程咨询体系服务的重点在于工程的成本、安全以及质量服务。

1.2特点

首先，全过程工程咨询服务能提升不同工程项目每一个环节的管理水平，对工程项目的集成化管理存在有利影响和促进作用。与其他种类的管理方式不同，此种管理模式不会被局限在全过程咨询工作内，不仅是对工作的简单控制及罗列，还能使得各种不同的咨询服务实现有机结合，促进集成化以及整体性管理的实现，让建筑工程项目中涉及的各工作环节得到有效衔接，使得前期咨询工作的指挥作用得到有效发挥，让后期的全部施工环节得到合理指导。其次，通过全过程工程咨询活动的开展，能使得不同的参与主体得到相对优质的咨询结果，从而让重要的工程决策以及各项工作的落实得到正确指导，使得此项工作相关的信息得到高效传输。

2全过程工程咨询管理过程中存在的主要问题

2.1工程造价咨询企业中职业功能不强

工程造价咨询属于一种智力服务模式，企业受业主的委托从事业主要求的工作，这也是工程建设当中的一项重要内容，能够起到合同管理以及投资控制等作用，由于工程造价的属性较为独特，所以很多人会忽略其原本的价值和作用，导致工程造价咨询在整个工作环节当中的地位较低，所以话语权也有限。除此之外，工程造价咨询企业需要考虑到双方的利益和需求，有时会被对方不合理的要求和影响。而且有一些工作人员的独立性、客观性、公正性不够强，所以使工程造价咨询工作缺乏合理性和科学性，还会降低企业的信誉和口碑。还有一些企业将合同当中的内容作为唯一的目标，缺乏自主服务意识，使职业功能性变得较弱。

2.2工程造价咨询企业业务范围不够广泛

当前我国工程造价咨询企业规划涉及工程概算、投资预估、可行性研究、审计以及造价鉴定等内容，没有和招标代理、项目管理、方案设计等方面进行深入融合，当然业务能力较为单一。除此之外，也有一些企业领导的管理模式和管理理念较为落后，服务素质及意识不够高、全面，在目前市场背景下，建筑工程咨询服务模式必须更加专业、全面和综合，以往的、单一的造价预算服务模式已不能符合现阶段使用者的要求。

3全过程工程咨询开展过程中的重难点

3.1决策阶段

决策阶段是建筑工程开展各项工作的初级阶段，对于工程项目的整体效益而言，其正确性存在直接影响，如果在决策过程中出现失误，会导致工程项目建设面临较大的损失。在进行决策工作之前，需要针对不同的工程信息做好收集工作，通过对得到信息进行分析，从而制定可行性较高的工程实施方案，达到合理控制工程建设成本的目的。针对处于决策阶段的工程咨询来说，对其产生重要影响的因素有很多，如工程项目的选址、投资规模以及施工设备的选用等，会直接影响工程造价及质量，但是因部分企业缺少对以上过程的重视，导致决策失误等情况较为常见。

3.2建立信息管理系统

在传统的工程咨询模式下，各项咨询业务之间具有独立性与单一性，这种咨询业务的分割造成了信息传递不畅的问题。为了避免此类问题的出现，在全过程工程咨询的发展中，要逐步建立专业的信息管理系统，利用此系统来开展各种的咨询管理服务，使得不同主体、部门能够充分利用该系统来进行各种信息的交流与共享。项目内部来源与项目外部来源是所构建的信息管理系统内的信息来源，外部信息主要指的是项目利益相关者、工程基础信息与历史数据；而内部信息主要是各个环节的作业完成以后所生成的信息。全过程工程咨询信息管理系统中要及时录入相关主体的现实需求，使项目信息充分结合，利于咨询人员在实际的咨询工作开展过程中，能够直接从该系统内获得相应的咨询需求，进而开展更具针对性的咨询业务。

3.3加强改革创新能力

随着我国社会改革的不断深化，中国与其他国家之间的往来次数越来越多，中国工程造价咨询行业在新的技术以及新的理念的推动及支撑下，持续优化以及创新，这对以往的咨询造价企业而言是非常大的考验。工程造价咨询企业需要充分了解自身的特点和自身的优势，与此同时使用相关的策略来强化企业应对挑战的能力以及意识。比如，在建筑工程项目建设期间，可以融入一些新技术以及新理念。再比如，在以往项目建设的前提下能够融入部分高科学技术的指向标，或者更加人性化的停车场等。

3.4采用矩阵式组织结构

在传统的建筑行业发展过程中，企业通常采用专业标准进行组织架构的划分。进而导致其无法使用专业性强，规模较大的工程项目，为此在全过程咨询工作推进时，需合理进行矩阵式组织。结构的设定和运行。该组织机构的建立可进一步满足咨询业务增大范围扩大的需求。而相关人员也可在组织机构中进行。信息的交流与沟通，确保各环节咨询工作的有序开展，发挥前一阶段咨询工作对后期咨询工作的指导作用，达到无间隔交流、咨询信息共享的目的，实现相关工作效率的进一步提升。

3.5竣工阶段

对于建筑工程项目而言，竣工阶段是其进行投入使用之前的重要环节，此阶段的工程咨询内容主要是结算审核，有关工作人员需要保证结算审核咨询的严谨性及准确性，进而实现对工程整体造价情况的有效掌握。在新时期的发展背景下，很多企业工程咨询活动的开展存在对竣工阶段的忽视，导致结算审核工作缺少全面性。部分建筑工程施工企业会采用提升定额单价的方式，主要目的是降低自身的工程建设成本，进而获取更多的经济效益，但是以上方式会使得工程发包商与承包商之间出现砍价行为，对结算工作的顺利开展存在不利影响，最终阻碍工程项目总体的投入使用。

结束语：

近年来，随着建筑行业的不断发展，工程咨询企业逐步意识到了全过程工程咨询实施的必要性，这种咨询服务区别于传统的工程咨询，需要在工程项目各个阶段开展相应的咨询工作，为工程建设实施提供切实的指导，发挥工程咨询应有的作用。

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