工程造价管理中的应用战略成本管理模式研究

工程造价管理中的应用战略成本管理模式研究

刘娟

武汉长诚工程造价咨询有限责任公司

摘要：伴随我国现代化建设进程的推进，在工程项目建设中，工程造价管理已经成为了工程企业管理成本中的重要途径。若想提升工程带来的经济效益，企业便要应当转变以往的工程造价管理模式，采用新兴的战略成本方法，对工程投资情况进行战略性分析。鉴于此，本文首先阐述了战略成本管理模式的定义和特点，其次分析了在工程造价管理工作中，应用战略成本管理模式的程序和具体情况，以期让战略成本管理模式更好地为工程造价管理工作服务。

关键词：工程造价管理；战略成本管理模式；应用；研究

引言：战略成本管理颠覆了传统工程造价工作模式，具有诸多优势。随着市场竞争的激烈化，成本管理的作用也更加突出，而工程造价更与工程企业获得的经济效益有关。因此，在新的社会经济形势下，企业要善于灵活运用战略成本管理模式，将其主动应用与工程造价管理中，逐渐改善以往造价管理模式的弊端。

1战略成本管理模式的定义与特点

1.1定义

在上世纪80年代，战略成本管理的概念逐渐成型，是一种经由对企业内部与周围企业做出分析，根据整理后的信息数据提出相关战略决策的一种管理模式。传统成本管理模式中，容易忽略企业的长远发展目标，而侧重于当前企业的运营情况。战略成本管理模式充分考虑到的这一问题，基于企业的可持续发展提出相应的管理措施，有助于立体式提升企业的核心竞争力，在市场竞争中体现出自我优势。战略成本管理模式需要管理人员对企业相关财务、各项资源等信息进行认真分析，判断竞争企业的优势，着眼于对成本管理工作的绩效、规模等信息，在此基础上做出决策，全面落实战略成本管理模式，以促进企业的平稳运营。同以往的成本管理模式相比，战略成本管理模式适应时代的潮流，符合现代企业的发展格局，更好地融入到了市场环境中，将企业的成本与竞争因素加以整合，以此强化企业的竞争优势[1]。

1.2特点

战略成本管理模式具有四个特点。一是外向性，传统成本管理大多顾及到内部成本控制，侧重于应用各类方法降低成本，但战略成本管理加大了对外部环境的重视力度，经由对竞争企业的资料、行业价值链的分析，对成本更加科学合理地进行管理，让企业自身的眼光投射到整个市场格局中。二是长期性，当代企业更加关注持久发展，树立长久运行意识。战略成本管理不仅关注当前发展局面，也考虑到潜力因素，对未来发展方向做出预测，有利于帮助企业维持长期竞争优势。从多个层面进行技术优化，使得企业成本优势维持领先。三是竞争性，目前各个行业间的竞争更加激烈，为了达到长久发展的目的，需要创造出持久性的竞争优势。战略成本管理模式下，企业应具备适应自身与环境的发展战略，用以制定出合理的成本标准与可行性措施，这一因素也与目标考核、业绩评价等关系密切。只有在战略的科学指导下，牢牢把握宏观方向，才能让企业应对复杂多变的市场局势。四是全面性，除了分析行业价值链以外，企业也要关注内部层面。其全面性体现在对生产成本的分析，以及设计、研发、售后服务等步骤中。为了让企业增加价值，获得更多经济收益，战略成本管理模式会让企业将每种潜在机会都归入到考虑的范围内。

2工程造价管理中应用战略成本管理模式的分析

工程造价管理是指对工程中消耗、投入费用的具体情况进行管理的工作，在整体工程项目管理体系中占据重要地位。工程造价管理体现在各个相关部门中，也贯穿于整个工程建设环节中，对于造价的管理工作是企业不容忽视的重点问题。我国的工程造价通常以市场为主要参考标准，伴随市场竞争的加剧和市场发生的波动，企业应致力于考虑如何维持较高的竞争优势，要求企业应当在工程造价管理中转变以往的被动式管理模式，采取更具主动性的战略成本管理模式[2]。

2.1战略成本管理模式的程序

    管理人员的首要任务是分析战略成本的动因。在此期间，需要管理人员围绕价值链的层面，对其产生的成本动因进行监测，辅助企业了解到工程中各项成本的支出情况。比如在施工环节、材料或设备购置方面，管理人员可对价值链进行“拆解”和“重组”，将战略成本模式的优势最大化发挥。接下来要辅助企业，使用更加合理的方式分析价值链的情况，知晓自身在链条中的位置，对链条的上游、下游不同情况，进行高度分类分析和研究成本管理情况，有助于规避非增值业务带来的风险，防止出现浪费的问题。最后，管理人员要开展对成本的战略性定位研究，从工程企业行业、市场、未来趋势等多个角度入手，做好综合分析工作，确定在当前环境中应用的成本管理措施，使得造价管理途径得到确定。

2.2在造价管理中的应用情况

企业应用战略成本开展造价管理工作，符合企业在工程建设期间对成本信息的需求。在工程建设阶段中，其中的一项核心人物便是造价管理，除了要对工程投资情况进行管理以外，管理人员还要注重对价格因素的考虑。在整个工程建设期间，造价管理都发挥出了应有的价值，工程前期阶段中，管理人员要对投资情况进行控制，在招标、施工设计上都有所应用，在后期施工、竣工后的费用上，管理人员也要严加监督和管控。随着经济体制发生的变化，我国的工程造价体系也随之出现了改变，而市场调节因素发挥了可观的作用。工程造价管理在促进企业发展方面发挥了巨大作用，也要求企业不能沿用以往落后的核算管理模式，而要注重战略成本管理模式的合理应用，有助于在未来的发展中维持自身的特色和优势。

在施工设计阶段中，管理人员要高效地对造价进行管控。在合同签订阶段中，企业要对于即将签订的合同内容做出详实地了解，关注其中涉及到的细节性问题，管理人员也要同企业有关工作人员进行协调，尤其是计价方法方面，对于合同的类型进行审核等。若设计工作后计算出的概算情况，超出了工程投资的具体预算，管理人员则要与设计人员及时协商，对其立即加以调整，对设计计划进行修正，将设计工作同工程在今后的运营、维护方面产生的费用，都纳入到考虑的范围以内。在施工阶段中，管理人员则要关注实际的费用投入情况，同前期预算做出全方位比对，研究其是否符合既定标准，如果超出了范围便要寻找发生问题的位置。在竣工结算步骤中，管理人员通常要围绕工程整体产生的造价情况，开展最终的审核工作，重点观察其是否和设计环节中的造价情况是否相符，再按照工程前期签订的合同做出评估。由此可见，战略成本管理模式的应用下，造价管理与整个工程的建设密切相关，只有管理人员做好每一步本职工作，才能使该模式更为完善[3]。

结束语

    综上所述，工程造价管理工作对于工程企业的发展意义重大，为了进一步提升工程造价管理水平，企业应引入战略成本管理思想。通过在工程建设各个阶段中的投用，抓住工程造价不同阶段中战略成本管理模式的应用要点，帮助企业制定出相应的战略，有利于获得更好的管理成效，从根本上降低工程成本。

参考文献：

[1]王爱敏.论加强工程造价管理及有效控制[J].商品与质量,2022,(2):4-6.

[2]李璐.试论工程造价管理机制的完善与创新[J].建材发展导向（下）,2022,20(1):117-119.

[3]张爽,吴羽霄. BIM在工程造价管理中的应用研究[A]. 北京力学会.北京力学会第26届学术年会论文集[C].北京力学会:北京力学会,2020:1558-1560.