建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

胡娟

同创工程设计有限公司

摘要：这几年我国建筑行业的发展速度非常快，但是理念和管理方式却跟不上行业的发展速度，导致工程建设行业的施工水平出现了停滞化现象。另外，管理理念与管理方式的落后同样会阻碍建筑工程中新技术和新设备的应用效率。创新建筑工程管理方式和管理理念，不仅能够推动建筑工程的整体建设水平，还能提高工程建设的规范化与合理化，实现建筑工程行业的良性与可持续发展。

关键词：建筑工程；影响因素；优化对策

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

随着我国经济的快速发展,各行各业都面临着多种挑战。尤其是由于规模大、投入成本高等特点,建筑行业受到了特别关注。近年来,我国建筑行业取得了举世瞩目的成就,但在具体管理过程中仍存在一些问题有待分析和解决。除此之外,科学技术的快速发展也为建筑工程质量的提升提供了保障。故此，本文对建筑工程管理进行了相关分析

1建筑工程管理的影响因素

1.1监管工作没有得到充分重视

近年来,我国建筑行业发展迅速,但在具体的施工管理过程中仍存在较多的问题。如果施工监管体系不健全,则施工管理方面就会存在各种问题。部分公司领导对施工管理工作不够重视,监管力度不够,在招聘员工时也不够严谨、要求较低,因此工作人员的专业水平低、经验不足等问题时有发生。另外,如果建筑企业没有严格划分管理职责,那么在后续的精细化管理过程中也会出现各种影响施工效率的问题。建筑行业施工对技术人员的专业水平要求较高,施工人员的经验水平和处理问题的能力会对整个施工项目产生直接影响,这一点在应对突发事件时尤为突出。除此之外,在精细化施工管理过程中,管理人员还需要进行严格的现场监管,主要针对可能存在的各种紧急问题进行应急处理,并且需要进一步分析在施工过程中可能出现的失误,然后再进行积极改正,从而提高管理模式的整体水平。

1.2资源配置与协调程度

资源的合理配置与否将关系着建筑工程的施工进度以及施工质量。所谓资源配置，其主要包括施工环境、材料、机械设备以及人力资源等相关要素。在实际施工时，为了使得施工计划与施工进度相匹配，就需要采取更加规范的方式来科学配置有关资源。在建筑施工的过程中，一旦发生资源紧缺，那么将会影响整个工程建设的进度。对于大多数施工单位而言，其在配置资源的过程中，往往依据自身经验来进行工作，这就不可避免导致施工进度和资源配置之间存在误差，甚至还会影响工程项目的进程。

1.3管理制度不健全

在开展工程管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致施工管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。同时，当前建筑工程管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的建筑工程管理制度执行力不高，阻碍了管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。

2建筑工程管理优化策略

2.1创新企业文化

企业文化也是工程管理工作中非常重要的一个创新内容。企业文化不仅能够决定员工对于工程建设企业的忠诚度以及工程建设企业的对外形象，还能决定工程管理的水平与质量。拥有良好的企业文化意味着员工在工程企业中能有更好的发展，会为工程企业的管理和建设贡献出属于自己的一份力量，在工程任务中充分发挥自己的价值。创新企业文化主要可以分为两方面内容：第一，建立正确的建筑工程施工价值观。曾经的建筑工程过于注重工程建设速度与建设效益，从而忽略了工程的整体质量，这种认知和价值观非常错误。要通过正确的企业文化帮助员工树立以质量为重心的企业新认知，提高其员工对工程管理的配合度。第二，创新文化机制，文化机制主要包括三个方面，分别是激励机制、传播机制、目标机制。激励机制主要是面对员工的个人福利所制定的机制，员工通过个人努力能在激励机制中取得收获，从而提高个人的工作积极性。激励机制也能从侧面改变员工对企业管理的认识与态度。企业文化传播机制是决定员工对企业文化认知的关键因素，工作人员可以利用互联网等手段，对员工展开潜移默化的影响。目标机制能帮助企业制定正确的发展方向，提高管理的质量与水平。

2.2合理编制进度计划

对于内部建设项目施工管理来说，编制内部进度项目计划主要是为了尽可能按照工期做好相关内部项目的施工方案。在实际编制内部进度计划的过程中，可以划分为阶段性进度规划、分项目进度规划以及各个分部项目总体进度计划。在每个项目工作的过程中，往往需要依据总体进度计划和各分部计划进行工作，这样不仅可以实现内部进度计划管理的有效协调，而且还能够为工作人员指明工作的方向。在实际工作的过程中，只有依据实际情况对施工计划进行调整，才能够不断完善各分部工程进度计划。施工计划的编制人员往往都是依据总工期的具体时间来调整各分部计划和阶段性计划。各项计划不仅能够成为施工进度的理论依据，而且还能够切实提高施工的效率。

2.3优化施工材料管理

建筑项目在具体施工前就需要进行精细化的审核工作,尤其在施工材料的管理方面。建筑材料是确保建筑质量的基础,更是提升建筑水平的保障,因此,企业需要对建筑材料的质量和数量进行进一步的精细化管理,从而在不影响建筑质量的同时控制成本。对于建筑施工材料的精细化管理,主要从材料的质量和数量这两个方面进行分析。首先,企业在管理材料质量方面需要管理人员严格把控材料的采购环节,确保购买的每一种材料的质量都符合标准,这样做主要是为了避免出现因缩减成本而选择次品的现象。其次,在材料的数量方面,企业最需要的就是做好使用记录,确保材料的去处,尤其是在面对超出计划范围的情况时,更需要做好相应的登记工作,以便分析具体原因。而对于出现的资源浪费及相关施工人员的错误观念,企业则需要及时予以纠正,并杜绝各种浪费的行为和现象。

2.4构建完善管理体系

在施工管理过程当中要实现管理模式的优化，这样不仅可以提高施工效率和施工质量，同时也可以在激烈市场竞争环境当中促使企业市场竞争能力得到提高，要求施工单位能够充分意识到优化管理模式重要价值和重要意义，其中，建筑工程项目实施之前工作人员应构建完善以及科学工程管理体系。第一，将整体项目的各大环节都纳入到综合管理范畴，同时，应当借助信息化技术实时收集以及监测数据。第二，可以通过在大数据支持下促使信息数据得到系统性分析，快速找到工程之中的安全隐患和问题，因此，可以据此制订科学以及有效的管理方案，同时，通过构建完善管理体系还能避免后续安全事故发生。另外，施工企业需要严格按照行业发展动态以及法律法规等等促使项目管理得到优化完善，进一步提升建筑工程管理质量以及效率。

结束语

综上所述，在建筑工程管理中，工程管理是非常重要的。为了能够提高建筑工程建设质量与安全，应当从全局出发，将管理工作全面融入到工程施工的各个环节中，把握好项目管理中的隐患问题、风险问题，避免造成资金、资源的浪费。同时，要加强对建筑工程项目管理的重视度，建立科学有效的项目管理制度，从而提高建筑工程项目管理的科学性和有效性，为建筑行业的可持续发展提供重要保障。

参考文献

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