建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

王文彬

泰州市海翰房产开发有限公司 江苏泰州 225300

摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，建筑行业发展迅速，建筑工程管理又涉及多个方面的内容，特别是工程的质量、安全、技术、成本、进度等。在一些规模较大的工程中对于工程的质量和安全要求非常高，只有通过科学合理的管理措施，才能够保证整个工程全面顺利地开展。在现阶段我国建筑工程的管理工作中由于受到客观和主观因素的影响会导致很多管理问题。这些管理问题需要经过建筑企业进行全面地分析和研究，结合相应的改善措施，提高整个工程的管理水平，从而实现工程整体经济效益和社会效益的全面加强。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言

从古至今，居住一直都是我国国民生活中不可或缺的重要内容，最开始的挡风遮雨再到如今的建筑功能多样化，随着我国综合国力的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断发生改变。对于施工单位而言，除了要确保建筑工程的整体质量能够满足预期标准，同时也要依照实际情况进行管理内容的调整，明确不同因素所产生的影响，并制定具有可靠性、合理性的风险处理措施，以此来降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性与稳定性，对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的影响。

1建筑工程管理的概述

建筑工程项目本身就具有一定的复杂性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，如果无法对一些影响因素进行有效控制，将会严重影响建筑工程的建设质量。工程管理工作贯穿于建筑工程的始终，其是一项综合性较强的工作，是有组织、有计划的来对各项施工工作进行高效管理，开展工程管理的最终目标是为了保证工程的建设质量以及在建成后所能获得的经济效益。工程管理工作所涉及的领域较多，其中最为主要的包括质量管理、安全管理、成本管理等。高效的开展建筑工程管理工作能够有效减少在施工过程中发生安全事故的概率，在提高工程质量的同时能够减少施工投入成本。由此可见，对于建筑工程项目来说，工程管理工作必不可少。

2建筑工程管理的现状

2.1管理制度落实不到位

现阶段，我国的建筑工程作为整个城市建设的重点，没有一个完善的质量管理体系会造成一些管理人员和施工人员并不明白项目具体施工到了什么阶段，需要对工程作出哪些质量管理措施。同时，一些施工企业为了追求工程的施工效益，会缩短工程工期，而忽视了质量管理的重要性。同时在建筑工程中使用到的材料种类比较多，材料也需要进行现场的存放，如果管理不当将会给工程质量带来很大的影响。在施工现场中还会出现设备的管理不当、操作失误等多种情况。如果设备在使用的过程中不能够进行及时的维修与保养，将会导致工程施工效率大大降低。因此，施工企业需要建立一个完善的质量管理体系，才能够保证工程全面顺利地开展。

2.2管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。例如，在建筑项目的建筑材料管理中，建筑工程师的组成，材料的选择和管理以及建筑技术的部署非常重要。如果没有积极的协调，将存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。例如，当前管理系统内容配置未指定为足以部署在适当的位置。

2.3管理人员不能满足实际需要

当前，我国施工单位在进行工程施工与管理的过程中，往往会受到体系因素的干扰，由于内容较为复杂，加上安全管理人员的综合素质不足，进而导致施工工程的整体质量无法得到有效保障。此外，在进行实际工作的过程中，施工人员自身在安全管理经验的缺失，以及施工单位在管理制度方面的匮乏，都会导致建筑工程管理工作无法顺利开展。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，需要加强对项目安全的管控力度，既要满足我国社会的相关标准，同时也要依照实际情况进行安全措施的应用，通过合理的手段提高建筑施工的安全性与可靠性，降低施工风险因素的影响，确保施工人员以及施工单位的经济发展不会受到不利影响。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1制定科学的施工管理制度

当前要想实现合理化管理，重点就是制定更为科学化的施工管理制度，这样能稳定推动房建项目建设发展。管理部门要制定可行性较高的施工管理制度，对项目施工建设管理职责进行划分，防止后续项目建设中出现较多质量问题难以有效控制，问题发生之后能明确主要责任人,防止各责任方相互推诿。还要定期对项目建设落实现状展开审核，设定完善的奖惩机制，有助于集中把控项目施工进度。其次，建筑项目工程的施工管理人员更需要积极配合工程进度，积极履行自身的岗位职责，不断为建筑行业的发展做贡献，让建筑行业的施工管理得到合理性的保证，促进建筑行业的发展。

3.2做好施工材料的管控工作

安排专门的采购人员对市场上各种材料的质量和性能进行严格的审查，同时还应该对施工材料的质检、运输、存放等多个环节进行精细化的管理，在施工材料进入到现场之前，进行严格的抽样检测，保证材料的数量、规格以及质量都能够符合工程建设的要求。例如，某工程项目建设过程中，针对施工材料进行了全面的抽样检测，对于防水材料、保温材料和混凝土材料进行抽检，并且对所有的材料进行了进场验收、取样复验等工作。针对预制混凝土材料，还要求检测机构对外加剂和原材料的质量进行检测，确保在检测过程中能够严格按照“四不两直”的原则，也就是不打招呼、不发通知、不用陪同接待、不听汇报、直奔现场、直插基层的原则。

3.3完善工程质量的监督管理

首先需要注重对现有的工程质量监督管理进行优化和完善。建筑企业在发展过程中需要对现有的质量标准进行全方位的了解，并且根据工程的实际建设情况制定具有针对性的管理体系，在选择工作人员时，需要选择实践经验较强的工作人员来开展监督管理工作，注重对现有的管理体系进行不断的优化和完善，进而更好地提高建筑工程的管理质量。在开展施工工作时，建筑材料会被大量使用，根据相关调查研究显示，近几年，出现的建筑安全问题与建筑材料的质量有着密切的关系，因此需要注重对建筑材料的质量进行严格把控，在前期做好细致的调查工作，避免选择质量不合格的建筑材料。如今的建筑工程项目复杂度在不断提高，施工过程中所使用的施工技术也变得越来越多，施工技术的应用也会在很大程度上决定建筑工程的施工质量，因此需要注重对现有的施工技术进行优化和完善，并且定期开展具有针对性的施工技术培训工作，保证施工人员能够严格按照相关标准来开展施工工作。机械设备的合理应用能够有效提高工程建设的效率和质量，在开展工程质量监督管理工作时，需要对机械设备进行定期的维修和养护，从根本上提高机械设备的使用寿命。

结语

综合上述内容可以看出，在当前我国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程中的安全、进度、成本等控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

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