论建筑施工技术的管理优化措施

论建筑施工技术的管理优化措施

孙志鹏

身份证号:230281198402210915

摘要：近年来我国社会多领域全面发展，各类建筑项目数量和种类逐步增多，当前要注重针对性提升施工技术整体质量成效。管理人员要多方面整合自身认知，在优化施工技术基础上制定完善的质量控制策略，这样能为建筑领域长远稳定发展奠定良好基础。

关键词：建筑施工技术；管理策略；优化措施

作为建筑施工企业，要在激烈的竞争中赢得生存和发展，就必须不断提升自身施工技术水平，在建筑中合理运用施工技术。但目前部分施工企业在施工管理方面还存在一些问题，导致施工技术水平无法满足实际建筑工程项目需求，不仅影响建筑项目施工质量，而且影响自身经济效益和社会形象。

1 建筑工程施工过程中存在的问题

1.1 施工管理制度建设缺失

近年来，伴随我国经济一体化的发展，城市水平不断提升，建筑行业也有了很大的发展，对建筑工程企业中的管理开始成为建筑工程的重中之重。但是，我国很多建筑企业的施工管理制度并不完善，且很多企业对管理的方式方法认识不全面，造成了科学管理方法的缺失。为做好建筑施工管理，管理部门要确保各环节施工活动有组织、有计划实施，是管理活动开展的重点内容。目前现有的管理模式完善度不足，尚未组建完整的管理方案对施工过程展开管理。部分管理部门虽然设立了管理手册，但不能有效适应项目现场管理，导致日常监督管理中存有较多问题。因此，要根据项目工程建设要求，制定完善的管理制度、管理体系来提升管理成效。

1.2 技术资料管理的问题

（1）对技术资料管理的重视程度不够。一些建筑施工企业把管理的重点往往都放在工程质量、施工进度、造价成本和施工安全这几个方面，所以往往都对技术资料管理不够重视，一是没有必备的人力、物力、财力投入，二是相关人员没有资料管理的责任意识，不愿意积极配合。在工程施工建设期间，施工现场的很多管理人员、技术人员、施工人员，他们把主要的精力都放在了施工进度和工程质量上面，往往不愿意花时间去写施工日志和整理工程技术资料。等到工程竣工时，为了应付资料管理的任务，就开始集中补填，这就会出现很多的漏填和错填，很多施工中发生的问题、解决措施、技术方案变更等都不能得到完整准确的记录，也就失去了一定的研究价值；（2）技术资料记录不准确。这是一个非常普遍的问题，包括材料使用数量不准确、内容不全、格式不规范、记录日期与实际施工日期不符等等；（3）技术资料不全面。主要是发生在工程招投标技术资料上的问题比较多一些。在招投标文件中，工程量计算和价格控制体系的相关文件比较多，包括现行法规、行业标准、成本核算依据等都要求尽可能的充分。但在实际中往往技术资料都不够全面。

2 建筑施工技术的管理优化措施

2.1 建立和完善施工技术管理机制

随着信息技术的不断发展，建筑企业应该将网络信息技术与管理工作联合起来，建立个性化的网络管理平台，实现规范化管理。建筑施工管理人员应该明确建筑管理的规范性，在施工过程中严格落实技术操作规范、相关规章制度，第一时间解决管理过程中遇到的问题。管理人员应对现场施工进行合理管控，定期对建设施工人员的技术水平进行测试，保证施工质量达到规定水平。管理人员还应积极开展施工技能管理工作，划拨专人进行质量监督管理，例如：分配专人对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，以便尽快检查出存在的隐患问题并及时加以解决，从而减少施工过程中不必要的成本费用。施工技术的管理应根据建筑工程实际情况进行灵活调整，鼓励技术管理人员提出针对性的管理意见并积极加以应用，从而提高管理人员的积极性。当技术管理人员积极进行意见上报时，管理部门应根据建议价值给予其相应的奖励，进而优化技术管理体系。

2.2 提升技术资料管理的有效举措

（1）首先要加强对技术资料管理人员的专业技能和管理能力培训。技术资料管理人员的专业技能、沟通能力和管理水平、责任心直接影响到资料的搜集、归类整理和后期的使用效果。所以建筑企业一定要重视管理人员的能力，不仅要具备岗位需要的专业知识，还要有很强的责任心；（2）及时做好工程技术资料的收集。工程技术资料反映了各工序的技术应用和工程质量状况，所以资料收集整理的时机也要和工程施工进度同步。特别是工程材料的质量检测数据资料，必须及时记录备案，以便于后续施工对材料的选择。在众多的材料采购过程中，有时会出现该材料的合格证明及检测报告等相关材料不能同步送达，如果不及时催促收集，有的会拖延到竣工时还没有到位。所以需要资料管理人员及时对每一项技术资料做好实时的跟踪收集，以保证技术资料收集的时效性；（3）强化日常检查。工程技术资料的管理，包含了技术和管理两个内容，他的工作不仅是资料管理人员的职责，同时也与工程师、技术人员、质检人员、试验员、采购员等密不可分。所以在日常工程中，要加强相关人员的交流沟通，开展好横向交叉检查，及时了解技术资料的日常整理状况，避免发生资料整理和工程进度不同步的后补情况发生。

2.3 设计全面的施工管理模式

在进行建筑材料审核时，要组织专业的审核人员对材料进行全面检查，只有检验合格的产品才能通过，完成配送。材料配送完成之后，很多材料由于环境因素的影响会受到损伤，所以管理人员需要提前安排好不同材料的储存仓库，给材料做好相应的保护措施。对于现代化建筑施工来说，合理添加机器设备是很重要的。机器设备不仅可以提高施工效率，还能保证施工质量。建筑行业项目团队的负责人在选购机器设备的时候，需要寻找信誉高的合作伙伴，确保设备的安全性，另外也需要组织专业的人员进行定期审核，做好设备的保护工作，如果发现质量不过关等问题也能在第一时间内反馈并及时解决，减少损失。为了使建筑工程中的各个环节有效进行沟通，就必须建立合理的信息化管理系统，实现公司内部信息的共享，及时处理突发事件等，使项目工程以最小的成本获得最大的利益。

2.4 做好建筑工程设计工作

在建筑工程施工中，针对存在的施工技术问题，建筑单位和施工企业在施工前，必须做好工程项目的设计工作，这是建筑项目施工的首要工作，直接关系到后续施工顺利与否。在实际操作中，建筑单位和施工企业应采用招投标的方式，选择具有相应资质的设计单位，而设计单位在开展设计工作之前，必须到施工现场进行细致勘察，然后根据建设单位的施工要求及施工企业的实际能力，同时结合勘探结果，合理设计施工方案。完成施工方案设计后，设计单位还应与建筑单位、施工企业进行设计方案审核，确保施工方案符合建筑单位要求，同时符合施工企业实际能力，这样才能避免在后续施工中出现施工技术问题。

3 结束语

由于建筑施工管理工作的复杂性，建筑企业相关人员应该具有良好的控制、管理、监督意识，充分考虑自身优点，重视施工技术管理人员专业素质的培养，提高其管理水平。建筑工程施工技术管理涉及工程建设全过程，需要建筑企业管理层的支持，也需要相关管理人员的全力配合。只有严格执行管理方案，才能确保较好的管理效果。施工技术管理水平是建筑工程质量的保证，也能提高企业的经济效益。建筑企业应该加强自身管理，顺应时代发展，主动探索更适合自身的管理模式，在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得长足发展。

参考文献：

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