新经济时代下工程经济管理的重要性

新经济时代下工程经济管理的重要性

韩,波

山东天一建设有限公司  山东省淄博市  255000

摘要：现阶段是建筑工程项目飞速发展的时代，工程建筑领域也需要随着经济的发展提升技术水平与工程建设的质量。建筑工程项目的数量增加促进了工作质量与生活质量的提升，也因供需关系促使工程项目的建设需要更加高质量与高效率，这为建筑工程行业带来了挑战。文章以工程经济为出发点，概括了工程经济的涵义与实际意义，分析了工程经济的重要性，并提出了工程经济管理中出现的问题与解决策略。

关键词：新经济时代；工程经济管理；重要性

1工程经济管理概述

施工质量作为建筑企业核心竞争要素，通过施工质量科学化控制，可以强化建筑企业服务能力，提升市场竞争力以及占有率。基于这种逻辑关系，施工企业将质量管理作为工程经济管理的重要对象，采取系列举措，对原材料以及机械设备开展管控工作，防范质量问题发生。施工企业在运行过程中，主要目标在于获得更多的利润优势，扩大盈利空间，使得自身获得更多竞价权。为了实现施工成本科学管理，应当采取系列举措，最大程度压缩项目成本投入，避免额外费用产生。与传统产业模式相比，施工项目施工周期较长、体量较大，施工过程中，受到外部环境等因素影响，部分项目推进过程中，往往出现施工进度缓慢，施工效率下降等问题，无形之中，推高了施工项目成本，增加了合同违约风险，对于建筑企业良好社会形象的塑造也产生消极影响。施工项目环境复杂，往往需要多个施工任务同步进行，不同人员、机械相互配合，为营造良好施工秩序，保证现场管理水平，需要施工企业投入大量资源，开展安全管理相关工作，高效干预施工流程，排除风险因素影响。但是部分管理人员由于缺乏管理意识，没有针对于项目现场实际情况，制定合理化工程经济管理举措，导致施工现场安全管理不健全、管理举措不到位，增加潜在安全风险。合同作为施工项目管理重要内容，是施工企业保证自身合法权益，减少经济纠纷核心依据。出于合同定位，工程经济管理环节，需要注重做好合同管理，打造规范化、体系化管理模式，切实发挥合同法律价值。部分施工企业受到传统管理思维制约，没有认识到合同管理必要性与重要性，思维认知缺失，使得施工企业难以开展合同管理系列活动，导致合同管理活动失效。

2工程经济的实际意义

随着工程建筑领域的发展，逐渐将规模大与数量多等特点呈现出来，多元化的经济结构在工程项目的投资方面也露出了真面目，将以往传统单一的投资与发展模式淘汰掉，这就将工程经济的重要性逐渐提高，快速提高了工程经济的发展速度。其在工程项目中具有许多现实意义：第一，在工程项目资金不充裕的情况中，可以对建设方案、资源分配、风险评估方面做出巨大贡献，将最小的投资转变成最多的工程建设，实现最大化收益；第二，可以有效的将各种不同的融资方案进行对比，并且设计出一套更加科学合理的融资方案，以此为基础来获得更多的资金投资，最大化工程建设收益；第三，对于工程经济的科学理可以大幅度的降低面对意外风险时所产生的各种威胁，不会导致项目建设过程停工或者延长工期等，保障整体建设过程。因此，工程经济分析与管理的主要意义在于能够最大程度的提高项目建设的收益，最大程度的减少所遇到的经济风险，真正实现经济收益的提高。

3新时期工程经济管理基本思路

3.1建筑工程质量控制要求

施工项目质量对于建筑社会价值与经济价值发挥有着极大裨益，是厚植施工企业市场竞争力的重要举措。为更加全面地开展施工质量管理系列工作，有效排除各类干扰因素影响，施工企业往往根据项目实际，组织安排大量人员，对施工材料、施工设备以及施工人员开展全方位的管理，旨在通过有效管控，及时发现质量隐患，采取针对举措，加以处置应对。基于建筑工程质量管理要求，多数管理人员往往采取模块化管理举措，制定系统性质量控制方案、监理方案，通过方案制定与执行，明确岗位职责，细化权责界限，推动建筑工程管理系列活动顺利开展。由于整个建筑工程规模巨大，质量管理环节较多，涵盖不同对象，管理人员需要耗费大量时间与精力开展系列管理工作，出现质量管理效果不佳，管理效率达不到预期的情况。

3.2加强科学化的成本管理

若要提高工程经济在工程项目中的管理水平，必须要对工程项目建设成本进行科学化的完善管理。首先，需要明确管理目标，科学完善相关的管理体系，将工程经济管理渗透到工程项目建设过程中的各个环节中，以此为基础对建设成本进行有效的经济管控；与此同时，在工程建设开展之前，招聘大量高水平与高质量的工程经济专业的相关工作人员，以这些专业人员为基础，对建设开展前的工程设计方案、建设过程中的施工环节、建设完成后的后期维护等方面进行更加科学的成本管理；最后，在开展投资管理阶段的工作时，保证相关的工作人员能够经过法人代表的审查和批准，然后将这些工作人员派发到实际的建设工地中进行实地考察，以此来全方位的了解工程建设过程中需要注意的方向，提高工程建设的质量，最低化工程建设成本。

3.3建筑工程安全控制要求

安全控制作为建筑工程管理重要组成部分，对于施工企业社会信誉、建筑使用有着深远影响。为确保施工项目可以在规定时间内完成交付使用，管理人员往往需要着眼于实际，加强项目进度控制，由管理人员全程进行项目跟进，横行对比施工进度要求，在此基础上，指导施工人员进行施工进度调整，定期完成系列施工任务。但是，就掌握情况来看，由于整个建筑工程周期较长，不同施工模块交叉进行，增加了建筑工程周期管理难度，多数施工管理人员在工作中，仍旧沿用传统管理方法，采取条块化管理方式，实现对施工模块监管。条块化管理模式，整体可操作性较长，施工进度信息整合水平不高，无法真正满足现阶段建筑工程周期管理客观要求。在实际工作环节，部分施工管理人员转换思路，将BIM技术手段引入到施工周期管理之中，通过将施工进度与施工信息进行横向比较，快速掌握目标进度、实际进度差异，消除了其他因素干扰，构建起垂直化管理模式，全面提升了建筑工程安全管理成效。

3.4有效协调工程工期成本

协调工程项目的成本与工程项目二者之间的统一化，对于工程项目的经济管理有着非常重要的作用，也是减少降低工程建设成本的途径之一。一方面，工程建设的外部环境要进行充分的分析与管理，尤其是对于人员的管理与施工器材的使用环节，要对相关的施工人员进行充分的培训。另一方面，还要对于施工的设备进行定时的维护，以免因为施工设备的老化或者损坏，导致工程工期成本增加；不仅如此，相关的工程经济分析管理人员要对工程周期有着科学的认知，并不是越短的工期，其建设成本越小，建设成本与很多方面都有关系，工期成本只是其中之一。

3.5构建专业管理团队

基于管理团队重要性，管理团队应当认真做好人才发掘与培养工作，组建常态化管理体系，定期开展业务技能培训，强化经济管理水平。同时加强绩效考核力度，稳步提升薪酬待遇，增加公众对于工程经济管理工作的认同感，吸纳更多人才参与管理工作。

4结论

工程经济管理作为建筑企业运营体系有机组成，是提升建筑企业竞争优势，应对外部风险重要举措。本文尝试从多个角度出发，在梳理工程经济管理内涵前提下，着眼于建筑企业经济管理现状，总结管理经验，梳理管理规律，以此为契机，创新管理体系，优化管理方法，实现建筑企业管理体系现代化。

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